2_財務(wù)部培訓效果評估報告 |
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發(fā)布時(shí)間:2022年5月11日16:25 |
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資料介紹: |
培訓效果評估報告
—— “財務(wù)部培訓”
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一、出勤情況
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出勤率匯總及排名
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序號
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部門(mén)
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培訓執 行率
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缺勤情況
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無(wú)故缺席
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請假
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1
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財務(wù)部
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100%
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—
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—
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參加人數
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17
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實(shí)際參加人數
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17
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出勤率
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100%
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二、培訓反饋綜合統計
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本次培訓共回收 17
份有效培訓反饋表
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右圖一
注:對課程滿(mǎn)意度評價(jià)的平均分值為84分。
右圖二
注:對課堂講授滿(mǎn)意度測評的平均分值為84分。
右圖三
注:對培訓組織安排滿(mǎn)意度測評的平均分值為84分。
右圖四
注:對課程綜合滿(mǎn)意度測評的平均分值為86分。
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課程滿(mǎn)意度分布情況見(jiàn)右圖一
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課堂講授滿(mǎn)意度分布情況見(jiàn)右圖二
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培訓組織安排滿(mǎn)意度分布情況見(jiàn)右圖三
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課程綜合滿(mǎn)意度分布情況見(jiàn)右圖四
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本次培訓的總平均滿(mǎn)意度為 84.5 分
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三、培訓成果
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本次培訓課程學(xué)員的收獲
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1.
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日常工作中遇到哪些問(wèn)題和困難
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1.報銷(xiāo)下來(lái)太慢,希望能提高工作效率。
2.跨部門(mén)溝通與配合支持有較大壓力。
3.
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學(xué)員認為本次培訓需改進(jìn)之處
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1.需要課題專(zhuān)一,針對性強的。
2.財務(wù)報銷(xiāo)流程。
3.多教授財務(wù)部與銷(xiāo)售部的跨部門(mén)溝通。
4.培訓內容和課時(shí)需安排好,不能籠統講解。
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學(xué)員還希望提供哪些相關(guān)的培訓課程及內容
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1.增加責任感及團隊協(xié)作及執行力方面的培訓課題。
2.溝通技巧的培訓。
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四、意見(jiàn)反饋及分析回復
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學(xué)員意見(jiàn)、建議反饋
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分析回復
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大指標平均滿(mǎn)意度分值
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1.課程滿(mǎn)意度的評價(jià)
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1、針對第1、2點(diǎn)的回復:本次培訓課程蘊含豐富的內容,各個(gè)培訓師也在培訓前做了充分準備,以后會(huì )結合學(xué)院在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,展開(kāi)針對性的解剖。感謝學(xué)員的寶貴意見(jiàn),我們會(huì )在今后培訓中做得更好。
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84
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2.課堂講授滿(mǎn)意度的評價(jià)
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1、針對第2點(diǎn)的回復:我們的培訓師在團隊建設方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)戰經(jīng)驗。對于本次培訓他們做了充分的準備,課程內容也是精挑細選,目的是為了達到此次培訓的最佳效果!
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3.培訓組織安排滿(mǎn)意度
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4.課程綜合滿(mǎn)意度
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五、培訓效果總結
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總結:
1、 本次培訓在各方的通力配合組織下,順利完成預期目標。
2、 通過(guò)本次的培訓,學(xué)員們對
3、 通過(guò)本次的培訓,學(xué)員們
4、 熟悉通過(guò)本次的培訓,學(xué)員們熟悉并掌握
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