財務(wù)云-數字化轉型中的財務(wù)共享

【培訓對象】
1）總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營(yíng)管理人員 2）財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、總帳會(huì )計等具體操作層面人員

【培訓收益】
財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）作為一種新興的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團公司中興起與推廣。財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應用。 隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷發(fā)展，管控能力越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^財務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運營(yíng)成本來(lái)顯著(zhù)提升企業(yè)財務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始構建跨地區財務(wù)共享中心。

一、什么是財務(wù)云？
二、數字化轉型中的財務(wù)共享服務(wù)中心
1、數字經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2、企業(yè)上云，大勢所趨
3、財務(wù)云的價(jià)值
三、財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)缺點(diǎn)
1、財務(wù)共享的優(yōu)勢
2、財務(wù)共享的誤區
3、財務(wù)共享的發(fā)展、變化
4、財務(wù)共享的技術(shù)
5、財務(wù)共享的處理
四、財務(wù)共享平臺的建設規劃
1、建立健全財務(wù)體系建設
2、財務(wù)共享中心的特點(diǎn)
3、利用IT提高財務(wù)共享中心的工作效率
4、如何構建財務(wù)共享中心
五、財務(wù)變革及轉型
1、構建跨地區財務(wù)共享中心的重要性
2、財務(wù)共享中心的技術(shù)
3、財務(wù)組織變革
4、管理模式變革
5、財務(wù)制度與政策統一
6、人力資源的配置
7、財務(wù)云軟件簡(jiǎn)介
六、總結 

•講師背景：
–長(cháng)松股份高級財稅輔導師、咨詢(xún)師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務(wù)總監
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長(cháng)
–中匯仁會(huì )計師事務(wù)所、政華會(huì )計師事務(wù)所首席顧問(wèn)
–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會(huì )計師（CMA），注冊稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì )計師事務(wù)所的高級顧問(wèn)，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實(shí)戰工作，近15年集團公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務(wù)流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統、業(yè)務(wù)管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統，企業(yè)收入大幅增長(cháng)、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬(wàn)元增長(cháng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng )新層，并開(kāi)啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進(jìn)行盡職調查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調查分析，整體評估上市公司價(jià)值，對未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉型的五大財務(wù)思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》
–《財務(wù)風(fēng)險與預警管理》
–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應用》
–《財務(wù)精細化管理》
–《煤炭企業(yè)財務(wù)內訓》
–《數字化轉型中的財務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內容實(shí)用