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中高層管理者
【培訓收益】
第一模塊：困擾團隊執行力提升的五大困境
1．困境一：說了白說，錯了還錯
2．困境二：只做任務，不做結果
3．困境三：總找借口，還講理由
4．困境四：制度擺設，流程扯皮
5．困境五：勞而無功，抱怨不斷
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
團隊執行力提升的“四要四不要”
第二模塊：提升團隊執行力的48字真經
1. 提升團隊執行力的八字原點：
認真第一，聰明第二
2.提升團隊執行力的十六字方針：
向上承諾，向下負責
對人溫柔，對事強硬
3.提升團隊執行力的二十四字流程
決心第一，成敗第二
完成第一，完美第二
結果第一，理由第二
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
有效承諾的四大操作法則
第三模塊：提升團隊執行力的三大方法
1. 提升團隊執行力的方法一：先責任，后激勵
1.1為什么責任不鎖定，執行準沒用
1.2在績效考核之外，目標如何與責任掛鉤
1.3責任分解VS責任稀釋，如何把責任轉化為當事人的實際行動
2. 提升團隊執行力的方法二：先檢查，后信任
2.1為什么人們只做你檢查的，不做你期望的
2.2檢查的關鍵在事，信任的關鍵在人
2.3如何把檢查與信任區分開，如何讓檢查成為團隊執行的推進劑
3. 提升團隊執行力的方法三：先底線，后改進
3.1為什么底線卡位是執行力提升的基石
3.2如何理解“先開槍、后瞄準”的執行策略
3.3如何在底線基礎上做好結果的不斷改進
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
團隊底線卡位的操作方法
第四模塊：提升團隊執行力的三大技能
1提升團隊執行力的技能一：消滅破窗
1.1管理者如何發現執行中的破窗
1.2針對執行破窗，管理者如何采取行動消滅破窗
1.3預防執行破窗的行動方案
2提升團隊執行力的技能二：上下級溝通的情景演練
122.1解決問題式溝通的情景演練——下屬需要“救火”
2.2沖突分歧式溝通的情景演練——下屬說這事領導處理的不公平
2.3增強信心式溝通的情景演練——下屬承擔責任的信心不足
3提升團隊執行力的技能三：專注重復
1233.1為什么執行力是“重復出來的”
3.2如何形成團隊在執行上的“集體記憶”
3.3專注重復在團隊執行力晉級中的作用
現場培訓案例：
將根據中高管實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談情況確定
管理應用工具：
提升早晚會、質詢會、績效會效率的執行方法
第五模塊：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
（本大綱內容僅供客戶參考，具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整，具體內容以培訓前提供的學員手冊為準）
【培訓效果保障措施】
措施一：獨有的培訓服務流程
課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；
課前一周完成課程研發，提交學員手冊；
課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》
根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導
措施二：堅守課程開發原則
鈕東濤顧問是我公司課程研發團隊成員，堅持“定制化專業培訓”：
原則一：定制化，而不是標準講義
原則二：實戰化，而不是理論講解
原則三：系統化，而不是單一模塊
原則四：業務化，而不是泛泛而談
★DISC@國際認證講師；22年企業高管實戰經驗
★獲得國家頒發的教師資格證書
★現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
★現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
★現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
★現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
★現任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授；香港亞洲商學院特聘教授
★榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
★曾任著名制造企業集團培訓總監；企業大學負責人，高級講師
★在國內某著名上市企業工作13年，曾任：運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監
【主講課程】：
《疫情后企業如何變革與轉型》《數字化時代組織變革與管理創新》《領變@》《變革領導力》《危機倒逼管理者轉型》
《危機，鑄就企業卓越領導力》《用量子管理激活原動能》《疫情后的情緒與壓力管理》《網絡視頻精品課是這樣打造出來的》
《變革管理沙盤模擬》《轉型領導力》《轉型執行力》》《DISC因人而異的領導力》
《中層管理》《新任經理人轉型》《DISC因人而異的高效溝通》《團隊執行力》
《創新管理》《目標管理》《績效管理》《TTT系列課程》《從業務骨干到優秀經理人轉型》
《從技術骨干到優秀經理人轉型》《人性格對工作的影響》《性格與招聘》《贏在向上管理》
《內訓講師專業授課技巧》《提升新任經理的管理能力》《銀行培訓管理》《如何搭建培訓體系》
《人力資源識人善用》《變革管理工作坊》《領變TM變革促成》《公眾演講技巧》
《演講口才》《性格與職業規劃》《團隊打造》《團隊建設》《8090后管理》《商務談判技巧》
《職業素養》《高效激勵》《壓力情緒管理》《成功人士的關鍵心態》《華為的培訓體系》
《房地產管理者領導力提升》《三星的執行力》《汽車行業后備人才培養》《醫藥行業的知人善任》
《提升新任經理的管理能力》《轉型領導力》《DISC因人而異的高效溝通》《因人而異的領導力》
《TTT系列課程》《贏在向上管理》《上接戰略、下接績效——如何制定年度培訓計劃》
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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團隊協同思維能力，創建動態積極的環境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優勢與局限，明白自我的潛力激發點與..
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前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..
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課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區域經理、中基層管理人員 <br />【課程時間】：實戰版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..
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