戰略執行

【培訓對象】
內訓、公開(kāi)課

【培訓收益】
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識 2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定 3：戰略落地：戰略落地執行與關(guān)鍵障礙分析

一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業(yè)戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因
新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶(hù)和市場(chǎng)需求轉向帶來(lái)的巨大風(fēng)險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結構帶來(lái)的顛覆
新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰略新共識四：夯實(shí)企業(yè)內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下：企業(yè)戰略必備條件
新形勢下企業(yè)戰略風(fēng)險的12大要素
新形勢下企業(yè)戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業(yè)戰略的10個(gè)致命錯誤
新形勢下企業(yè)短、中期戰略致敗的8個(gè)關(guān)鍵原因
新形勢下企業(yè)戰略長(cháng)期戰略致勝的6個(gè)必備條件
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線(xiàn)當前面臨的最重要的挑戰與機遇是什么？
二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業(yè)戰略?xún)纱笙到y
企業(yè)戰略規劃系統 + 企業(yè)戰略落地系統
企業(yè)戰略規劃分析系統
企業(yè)戰略愿景與企業(yè)戰略定位分析
企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境PEST分析
企業(yè)行業(yè)競爭現狀的五力分析
企業(yè)自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業(yè)四大戰略：增長(cháng)戰略、扭轉戰略、有限相關(guān)多元化戰略、防御戰略
基于企業(yè)四大戰略類(lèi)型，確定企業(yè)自身的戰略定位與戰略發(fā)展主航道
企業(yè)地圖制作5步法
第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰略定位
第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、挑戰
第三步：萃取企業(yè)核心戰略主題，確定戰略畫(huà)像要素
第四步：構建戰略邏輯：財務(wù)、市場(chǎng)、流程、團隊
第五步：制作并形成企業(yè)戰略地圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線(xiàn)戰略規劃分析與戰略地圖制作
三、戰略落地：戰略落地執行與關(guān)鍵障礙分析
企業(yè)戰略落地執行關(guān)鍵工具：JPS
依據企業(yè)重要戰略主題，界定重要支撐要素點(diǎn)
解析關(guān)鍵戰略要素點(diǎn)背后的關(guān)鍵障礙
關(guān)鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業(yè)戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線(xiàn)戰略落地解碼與關(guān)鍵障礙要素分析 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專(zhuān)家
加速工廠(chǎng) 總裁
源創(chuàng )國際研究院 副院長(cháng)
清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課專(zhuān)家

專(zhuān)業(yè)實(shí)踐
實(shí)踐領(lǐng)域：戰略并購、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng )新基地”，為中國企業(yè)搭建一個(gè)國際性戰略資
源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經(jīng)典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業(yè)轉型與變革之道》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風(fēng)險控制》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
5 《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開(kāi)課、內訓 1-2天
7 《管理創(chuàng )新》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
8 《創(chuàng )新思維》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
10 《領(lǐng)導力》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
11 《高績(jì)效團隊建設》 內訓、公開(kāi)課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開(kāi)課 1-2天

授課特點(diǎn)
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)，郭老師所講的課程最顯著(zhù)的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰背景和工作閱歷，課程實(shí)戰性強，所講內容能夠在學(xué)員內心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì )剖析大量的實(shí)戰案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導性。

 

客戶(hù)反饋

“歡迎郭老師來(lái)清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團高管專(zhuān)題班講授《新形勢下企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革之道》，課程生動(dòng)實(shí)戰，深入淺出，贏(yíng)得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來(lái)清華授課。”
—— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來(lái)南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認為課程實(shí)戰接地氣，我們商學(xué)院每年都會(huì )邀請很多專(zhuān)家教授來(lái)南師大給總裁班授課，兩天課程結束學(xué)員離開(kāi)教室時(shí)，主動(dòng)排隊一一跟老師握手的場(chǎng)面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動(dòng)和實(shí)戰，今天一整天下來(lái)，我個(gè)人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來(lái)應用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團的這次中長(cháng)期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長(cháng) 

• 戰略執行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰略構建與分析1.企業(yè)使命、價(jià)值觀(guān)、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰略頂層設計的有效性分析3.集團戰略管控面臨的主要問(wèn)題4.傳統的績(jì)效管理與戰略執行的本質(zhì)區別第二單元：戰略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰略地圖5.戰略主題、戰略目..

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• 戰略執行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執行六大難題1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著(zhù)沒(méi)工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言3、中層干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門(mén)之間經(jīng)常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰略執行力

   

  培訓方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。課程大綱： 一、戰略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰略思考與戰略原點(diǎn) 3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題二、構建4C戰略體系 1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a)愿景： b)價(jià)值觀(guān)： c)戰略目標：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的..

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