戰略執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】


培訓方式：
專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 

課程大綱：
一、戰略是什么？
1.為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？
2.戰略思考與戰略原點(diǎn)
3.戰略四個(gè)基本問(wèn)題 

二、構建4C戰略體系
1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？
a)愿景：
b)價(jià)值觀(guān)：
c)戰略目標： 

2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導業(yè)務(wù)的安排？
a)核心業(yè)務(wù)
b)增長(cháng)業(yè)務(wù)
c)種子業(yè)務(wù) 

3.C3客戶(hù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
a)低成本戰略
b)差異化戰略
c)集中戰略
d)三維戰略 

4.C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？
a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力
b)組織的學(xué)習力與執行力 

三、職能戰略管理
1.生產(chǎn)運營(yíng)型戰略展開(kāi)與評估：
a)研發(fā)戰略、
b)生產(chǎn)戰略
c)營(yíng)銷(xiāo)戰略
d)物流戰略 

2.資源保障型戰略展開(kāi)與評估：
a)財務(wù)戰略
b)人力資源戰略
c)信息化戰略
d)知識管理戰略 

3.支持型戰略展開(kāi)與評估：
a)組織結構戰略
b)企業(yè)文化戰略
c)公共關(guān)系戰略 

四、戰略執行力
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企業(yè)不得不長(cháng)期關(guān)注的主題
3.解讀組織執行力問(wèn)題
4.商界領(lǐng)袖談執行力
5.執行力核心：工作重在到位
6.執行力要素：結果導向與責任邏輯 

五、執行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：用對的人
a)執行人才的標準
b)選對人做對事
c)人才的培養與渠道
d)如何處理那些表現不佳的人 

2.戰略流程：做對的事
a)什么人參與戰略制定
b)戰略所應當具備的要素
c)制定戰略計劃
d)制定戰略計劃過(guò)程中的注意事項 

3.運營(yíng)流程：把事做對
a)制定修路系統
b)信自覺(jué)不如信流程
c)制定運營(yíng)計劃
d)建設不依賴(lài)能人制度體系 

六、如何有效的執行戰略
1.戰略執行失敗四大原因；
a)5%的員工理解企業(yè)戰略；
b)85%的管理層花費在討論戰略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；
c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰略與部門(mén)目標連接；
d)60%的組織不能將預算與戰略有機結合。 

2.運用平衡計卡有效執行戰略；
a)股東滿(mǎn)意
b)客戶(hù)滿(mǎn)意
c)內部運營(yíng)、
d)學(xué)習與成長(cháng) 

3.戰略執行的五個(gè)基本步驟；
a)目標分解：將戰略規劃按時(shí)間、責任人層層分解；
b)責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標；
c)行動(dòng)計劃：將每一個(gè)目標和指標轉化成具體的行動(dòng)方案；
d)業(yè)績(jì)跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查；
e)結果考核：嚴格按照業(yè)績(jì)考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。 

4.建立戰略執行保障體系。
 
七、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系 
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性 

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）
b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）
c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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