巔峰對決-網(wǎng)絡(luò )版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等


【培訓收益】
參加本課程的學(xué)習，您可以：
——親身體驗企業(yè)運作全過(guò)程，理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，以及企業(yè)運營(yíng)管理與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
——理解企業(yè)戰略的本質(zhì)，掌握制定以市場(chǎng)為導向的業(yè)務(wù)戰略計劃的方法。
——用戰略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運營(yíng)，掌握市場(chǎng)定位與分析、銷(xiāo)售定價(jià)的方法。
——掌握財務(wù)報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業(yè)現金流控制的重要性。
——培養全局經(jīng)營(yíng)意識，領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道。


第一章 游戲準備
1、課程及系統簡(jiǎn)介
2、起始月經(jīng)營(yíng)：
3、講師點(diǎn)評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧
 財務(wù)報表是如何構成的？如何正確理解會(huì )計要素？會(huì )計要素之間有什么關(guān)系？
 職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
 職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務(wù)報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（2）如何理解戰略---戰略的六字要訣
（3）掌握制訂戰略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃需考慮哪些問(wèn)題

第二章 模擬經(jīng)營(yíng)第一月
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
（2） 盈利至上PK現金為王
 如何理解現金為王
 現金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實(shí)？
 現金流量管理的核心問(wèn)題有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）經(jīng)營(yíng)績(jì)效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng )造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷(xiāo)售定價(jià)管理（定價(jià)目標、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見(jiàn)方法）

第三章 模擬經(jīng)營(yíng)第二月
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、講師點(diǎn)評：結合模擬經(jīng)營(yíng)結果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，強化學(xué)習效果

第四章 模擬經(jīng)營(yíng)第三月
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗分享
3、講師點(diǎn)評：結合模擬經(jīng)營(yíng)結果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，強化學(xué)習效果

第五章 模擬經(jīng)營(yíng)第四月
1、新規則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、講師綜合點(diǎn)評

第六章 總結
1、學(xué)員經(jīng)驗分享
2、講師點(diǎn)評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)

• 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練綜合技巧培訓

   

  第1講 音頻和視頻的驅動(dòng)效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內容把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交還給音樂(lè )家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè )分析：領(lǐng)導者網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)做什么？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)內訓哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規則網(wǎng)絡(luò )世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規則被..

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  課程介紹【授課方法】：講授-現場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀律、分組選隊長(cháng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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