中國制造2025與德國4.0

上篇：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命
第一章：世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望
第二章：工業(yè)4.0的意義
一、以顧客的個(gè)性化需求為主
二、無(wú)人化將成為制造業(yè)趨勢
三、徹底顛覆了傳統的產(chǎn)業(yè)鏈
四、智能制造資源池逐漸形成
五、制造與服務(wù)相融合的服務(wù)型制造模式
第三章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟新工業(yè)革命
一、從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
二、共享經(jīng)濟成為主流
三、連接與融合創(chuàng )造價(jià)值
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來(lái)臨
五、各國在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
六、各國制造競爭力比較
七、新一輪工業(yè)革命的本質(zhì)
八、工業(yè)4.0與前三次工業(yè)革命的區別
九、未來(lái)哪類(lèi)公司最有前景？
十、4.0時(shí)代，軟件重要還是硬件重要？
第四章：中國為何選擇德國標準
一、中國舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟
二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0對比
三、中國為何選擇德國標準
五、中德官方“工業(yè)4.0”推動(dòng)聯(lián)盟
六、中德民間“工業(yè)4.0”合作單位

中篇：德國工業(yè)4.0
第一章：工業(yè)4.0的兩大目標
一、智能制造
1、產(chǎn)品智能化
2、裝備智能化
3、生產(chǎn)方式智能化
4、管理智能化
5、服務(wù)智能化
二、智能工廠(chǎng)
1、3.0時(shí)代工廠(chǎng)特點(diǎn)
2、4.0時(shí)代工廠(chǎng)特點(diǎn)
3、智能工廠(chǎng)的三大特征
第二章：工業(yè)4.0的五大特點(diǎn)
一、互聯(lián)
二、數據
三、集成
1、橫向集成
2、縱向集成
3、端到端集成
四、創(chuàng )新
1、技術(shù)創(chuàng )新
2、模式創(chuàng )新
3、融合創(chuàng )新
4、組織創(chuàng )新
五、轉型
1、從大規模生產(chǎn)向個(gè)性化定制轉型
2、從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉型
3、從要素型驅動(dòng)向創(chuàng )新型驅動(dòng)轉型
第三章：工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱
一、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
二、云計算
1、定義
2、云計算的三種類(lèi)型
3、云計算的主要服務(wù)模式
三、工業(yè)大數據
1、大數據的4V特征
2、工業(yè)大數據的2V特征
3、工業(yè)大數據的價(jià)值
四、3D打印
五、工業(yè)機器人
1、機器人的發(fā)展歷程
2、全球四大機器人供應商
3、中國最好的機器人公司——沈陽(yáng)新松機器人
六、工業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全
七、知識工作自動(dòng)化
八、虛擬現實(shí)
九、人工智能
1、人工智能是什么？
2、人類(lèi)對人工智能的擔憂(yōu)
3、人工智能分三類(lèi)
4、人工智能發(fā)展三階段
第四章：外國智能示范企業(yè)
一、德國西門(mén)子安貝格工廠(chǎng)EWA
二、德國寶馬萊比錫工廠(chǎng)——機器人接管工廠(chǎng)
三、博世洪堡工廠(chǎng)——讓每個(gè)零件都有身份證
四、谷歌布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——掌握虛擬和現實(shí)世界的“統治權”
五、特斯拉“超級工廠(chǎng)”——多才多藝的機器人

下篇：中國制造2025
第一章：中國制造2025出臺背景
第二章：中國制造2025與德國4.0區別
一、兩個(gè)戰略共同點(diǎn)
二、兩個(gè)戰略不同點(diǎn)
1、基礎不一樣
2、階段不一樣
3、側重不一樣
第三章：指導思想、基本方針、基本原則
一、指導思想
二、基本方針
三、基本原則
第四章：中國制造強國“三步走”戰略
第五章：中國制造2025頂層設計（418模型）
第六章：中國制造2025的九大任務(wù)
一、提高國家制造業(yè)創(chuàng )新能力
二、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合
三、強化工業(yè)基礎能力
四、加強質(zhì)量和品牌建設
五、全面推行綠色制造
六、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展
七、深入推進(jìn)制造業(yè)結構調整
八、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)
九、提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平
第七章：中國制造2025十大重點(diǎn)領(lǐng)域
一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)
二、高檔數控機床和機器人
三、航空航天裝備
四、海洋工程裝備及高級船舶
五、先進(jìn)軌道交通設備
六、節能與新能源汽車(chē)
七、電力裝備
八、新材料
九、生物醫藥及高性能器械
十、農業(yè)機械裝備
第八章：地方版《中國制造2025》
一、泉州
二、上海
三、四川
四、佛山
第九章：中國智能示范企業(yè)
一、海爾：家電業(yè)的工業(yè)4.0——互聯(lián)工廠(chǎng)
二、沈陽(yáng)機床：i5數控系統打造“指尖工廠(chǎng)”
三、上海海立：“機器人工友”解圍“中國制造”
四、青島紅領(lǐng)：探索“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新模式 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


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《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

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• 數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數字經(jīng)濟概述1.1數字經(jīng)濟的概念和內涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進(jìn)化1.2產(chǎn)業(yè)數字化概述和案例1.2.1數字化工業(yè)1.2.2數字化農業(yè)1.2.3數字化商業(yè)1.2.4數字化金融業(yè)1.2.5數字化服務(wù)業(yè)1.3數字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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• 行穩致遠·BANK4.0時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)管智慧

   

  第一講：自我剖析的“五維智慧”核心論點(diǎn)A：工作到一定年限，你為什么失去了對生活的熱情？核心論點(diǎn)B：網(wǎng)點(diǎn)負責人到底是運營(yíng)管理者，還是大客戶(hù)經(jīng)理？一、剖析自我“我是誰(shuí)”1. 剖析生活中的三面人生2. 剖析工作中的三面人生二、價(jià)值使命“為了誰(shuí)”1. 為家庭幸福而..

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• 銀行4.0—一 一場(chǎng)金融界的數字化革命

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程1. 現狀困惑2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行沖擊3. 銀行為什么要創(chuàng )新要轉型？4. 拋棄存量，尋找增量！二、數字化轉型1. 數字化轉型的“是”與“不是”2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統金融的滲透3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)4. 傳統..

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