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              新經濟新常態下銀行業務發展趨勢

              課程編號:31740

              課程價格:¥29000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:386

              行業類別:銀行金融     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:周薇

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              前言導入:Know Your Customer 了解你的客戶
              案例:醫院設備經銷商批量授信方案
              總結:客戶經理全面開拓,深度經營
              田惠宇行長的講話
              第一部分:現實之痛,轉型之勢
              智慧的時代、體驗的時代、服務的時代
              轉型中的得與失
              網點匯聚了大量資源
              網點的業務量在下降
              案例:建設銀行在上海開放國內首家“無人銀行”
              案例:五大國有銀行,員工數量共減少了2.7萬人
              案例:招行公司客戶總數157萬戶、較上年增長22%
              同業經驗亟待推廣,綜合經營勢在必行
              發展之基--廳堂一體化的緊迫性
              第二部分:發展之基,網點轉型知與行
              廳堂一體化服務營銷
              柜員:彈性排班,張開嘴
              大堂經理:四步轉介,有慧眼
              個金客戶經理:私公聯動,深挖潛
              對公客戶經理:持續跟蹤,拓新戶
              網點負責人,協調各方,優管理
              案例:客戶來辦理業務愿意接受產品還是服務
              氛圍打造,促人員意識轉變
              案例:某行公私聯動營銷之煙草客群綜合經營
              管理者的職責所在--全面開拓,深度經營
              1、對公客戶營銷拓展途徑分析
              對公拓客三大方向
              (1)有貸戶續貸與有貸轉化
              有貸戶粘性四維度分析
              如何有效維護有貸戶
              案例:某行客戶提出其他銀行比我行利率有優惠的問題
              案例:客戶提出別的行貼現利息低于我行
              如何實現有貸轉化
              案例:某行房貸數據批量獲客模式
              (2)存量客戶轉化
              提升客戶粘性,挖掘臨界點客戶
              存量客戶促有效——交易筆數
              存量客戶促有效——產品覆蓋
              存量客戶促有效——金融總量
              強化客戶認養機制,落實客戶認養責任主體
              案例:某行數據篩選獲取存量客戶營銷機會
              (3)外部客群拓展
              平臺類----以企業共性為基礎的批量客群渠道
              案例:稅銀平臺批量獲客模式
              名單類----以數據挖掘為基礎的批量客群渠道
              案例:工商企業類名單批量電聯獲客記
              轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道
              案例:“薪”想事成,代發薪的營銷策略
              2、渠道營銷實戰
              甄選客戶方向
              經濟周期影響小,衣食住行;
              本地優勢產業----政府導向;
              發展前景穩定(非標)
              流通服務業優于制造業;
              圍繞重點企業上下游;
              產品易于落地,風險認可。
              注:可以把結算放進行業
              討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點開發與營銷的客戶
              第二部分:對公客戶需求分析與服務方案設計
              1、公司客戶需求分析
              企業融資最關心的核心要素分析
              精準營銷--目標客戶需求分析
              采購類客戶需求分析
              銷售類客戶需求分析
              理財類客戶需求分析
              融資類客戶需求分析
              資金管理類客戶需求分析
              重點案例:某行客戶經理通過商票組合產業鏈融資方案實現三贏
              重點案例:龍頭行業某塑機公司產業鏈融資方案
              重點案例:某市公車改革營銷方案
              企業深度畫像練習
              2、金融服務方案設計與營銷
              積極主動的意愿是方案設計基石
              需掌握一些公文寫作的基本技能
              要將金融服務方案用正式文件致函客戶
              重視客戶的參與,加強與客戶的溝通
              要充分發揮團隊的作用
              要引進項目管理機制
              黃金法則與白金定律
              白金定律---結構化呈現技巧之論證類比
              論---結論先行
              證---以上統下
              類---歸類分組
              比----邏輯遞進
              案例:電子銀行承兌匯票不同的呈現效果對比
              邏輯思考的順序
              時間順序
              結構順序
              程度順序
              金融方案設計與展示演練--他山只是可以攻玉
              金融方案商務展示環境
              聽眾(客戶)的參與度分析
              聽眾參與度與意愿度
              商務展示的核心要素
              商務展示中的六大基本功
              商務展示現場掌控技巧
              金融方案設計與展示演練
              結束語:我們客戶經理的未來需要四力三心,哪四力呢!分別是專業力,協作力,營銷力,溝通力, 三心,細心、耐心和恒心,最終構成客戶經理的人格魅力 

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