商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調研規劃定位解析研

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調研規劃定位解析研修班

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及主流開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（3課時(shí)）

商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)

商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢

為什么要建立有效的商業(yè)咨詢(xún)與運作模式？

開(kāi)發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)模式？

國內商業(yè)地產(chǎn)的主流開(kāi)發(fā)模式的解析

利再投資模式/長(cháng)期持有物業(yè)模式

國內外知名案例剖析

國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團

國內：萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)、寶龍城市廣場(chǎng)、光耀東方

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時(shí)）

商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹

不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈

購物中心常見(jiàn)業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結合

國內新興業(yè)態(tài)---娛樂(lè )業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)

商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標準配置

二三線(xiàn)城市如何高效整合品牌資源?

如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力

互動(dòng)環(huán)節：專(zhuān)題研討部分

大型零售企業(yè)轉型進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對招商工作的影響

銷(xiāo)售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理

商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的角色與定位

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程之前期調研規劃定位（6課時(shí)）

商業(yè)地產(chǎn)項目前期調研

目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研

目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調研

目用地情況分析

消費來(lái)源及輻射力調研

競爭對手情況調研

城市政策法律環(huán)境調研

調研的初步結論

各城市之間數據對比分析

商業(yè)地產(chǎn)項目規劃

商業(yè)規劃依據

業(yè)態(tài)、功能及面積配比規劃

主力店組合及面積規劃

.商場(chǎng)平面布局規劃

建設規劃

主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求

商場(chǎng)的外觀(guān)設計

商場(chǎng)內部空間設計

四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析

互動(dòng)環(huán)節：專(zhuān)題研討部分

外部可視性特征

景觀(guān)設計實(shí)際案例賞析

開(kāi)發(fā)商選址與零售商選址的異同

如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規劃

賈耀勇先生

--曾任萬(wàn)達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(cháng)

萬(wàn)達集團任職期間負責全國各地萬(wàn)達商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規劃招商后期營(yíng)運、營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰略合作談判，協(xié)調各地廣場(chǎng)運營(yíng)戰略和發(fā)展規劃的制訂與實(shí)施。全面負責萬(wàn)達集團兩個(gè)最大的城市綜合體項目---太原（150萬(wàn)平米）、濟南（100萬(wàn)平米）的前期招商運營(yíng)管理。制定全國萬(wàn)達廣場(chǎng)租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個(gè)已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問(wèn)題部分的調整和成功招商。

現于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷(xiāo)售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門(mén)，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業(yè)與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運、住宅與商鋪寫(xiě)字樓銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰略合作談判，制定集團運營(yíng)戰略和發(fā)展規劃，與投資基金、證券機構合作，協(xié)調集團融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開(kāi)發(fā)峰會(huì )》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔任主講嘉賓。

賈耀勇先生精品課程：

《萬(wàn)達前期規劃定位與招商精細化管理》

《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實(shí)戰》

《標桿地產(chǎn)社區商業(yè)規劃設計與招商營(yíng)銷(xiāo)策略》

《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷(xiāo)售及招商策略技巧》

《商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)管理體系暨金牌運營(yíng)經(jīng)理人》

《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》

《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》

《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調研規劃定位解析研修班》

《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、招商管理與盈利模式》 

• 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策劃

   

  一、商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型與現狀1、商業(yè)地產(chǎn)概述與特征2、商業(yè)地產(chǎn)項目類(lèi)型與開(kāi)發(fā)特點(diǎn)2.1商業(yè)綜合體2.2購物中心2.3專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)2.4寫(xiě)字樓2.5商業(yè)街2.6社區商業(yè)3、我國各類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)現狀二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與調研1、商業(yè)地產(chǎn)一般開(kāi)發(fā)流程2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵要素3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調研3.1區域經(jīng)濟環(huán)境與..

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• 美國商業(yè)地產(chǎn)及老年公寓專(zhuān)業(yè)考察

   

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