非物質(zhì)性激勵

【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】
掌握新時(shí)期管理形態(tài)與領(lǐng)導力發(fā)展趨勢 掌握激勵的基本概念與激勵模型 掌握提升員工工作意愿的方式和技巧 掌握對員工工作成果進(jìn)行反饋的方式和方法 掌握提升員工滿(mǎn)意的方法 掌握正確表?yè)P和批評員工的方法

第一單元：變革時(shí)代的管理形態(tài)與領(lǐng)導力發(fā)展
案例討論：我們的問(wèn)題只有一個(gè)
小組討論：管理的難點(diǎn)與挑戰是什么？
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導力發(fā)展趨勢
團隊管理的新模式
第二單元：認識激勵
什么是激勵？
激勵的核心目的
激勵的三大要素
激勵的基本模式
案例討論：激勵的個(gè)性化與情境性
綜合激勵方案模型
從動(dòng)機到績(jì)效
從績(jì)效到結果
從結果到滿(mǎn)意
第三單元：從動(dòng)機到績(jì)效
小組討論：?jiǎn)T工為什么要加入到企業(yè)？
工作實(shí)踐中的馬斯洛需求理論
生理需要在工作中的具體表現
安全需要在工作中的具體表現
社會(huì )需要在工作中的具體表現
尊重需要在工作中的具體表現
自我實(shí)現在工作中的具體表現
基于員工需求動(dòng)機推動(dòng)策略
行動(dòng)學(xué)習：百元生日激勵方案設計
第三單元：從績(jì)效到結果
案例討論：喜歡表?yè)P自己的班組長(cháng)
管理者對員工行為的三種反應
忽略反應
負向反應
正向反應
用正激勵強化積極行為
用負激勵消滅破壞行為
案例討論：決策實(shí)施的三個(gè)假設
案例討論：你發(fā)現了什么？
結果激勵與發(fā)現優(yōu)勢
案例討論：越表?yè)P表現越差的小張
常識管理四要素
如何正確的進(jìn)行表?yè)P
如何正確的進(jìn)行批評
第四單元：從結果到滿(mǎn)意
蓋洛普Q12評估
員工對結果的感覺(jué)與亞當斯公平理論
案例討論：消滅不滿(mǎn)意就滿(mǎn)意了嗎？
激勵中的保健因素與激勵因素
三元滿(mǎn)意模型
三元滿(mǎn)意度測評
意愿圈解析
能力圈解析
價(jià)值圈解析
員工滿(mǎn)意度提升辦法
工作厭倦的應對策略
工作焦慮的應對策略
工作失落的應對策略
第五單元：激勵在工作中的應用
案例分析：四種工作情景下的激勵方式
五個(gè)常見(jiàn)的激勵誤區
不同類(lèi)型的員工激勵
指揮型員工激勵技巧
關(guān)系型員工激勵技巧
知識型員工激勵技巧
工兵型員工激勵技巧
新生代員工激勵技巧
激勵體系建設方法參考
第六單元：課程回顧與答疑 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 領(lǐng)導力發(fā)揮和創(chuàng )造性激勵技巧

   

  主題一. 有效激勵的基礎1. 當今組織管理面臨的挑戰2. 激勵的現狀和誤區3. 建立有效激勵的系統思維4. 實(shí)現有效激勵四個(gè)基礎5. 個(gè)體行為的基礎6. 當代動(dòng)機理論的整合與應用7. 案例分析主題二. 富有激勵的組織設計1. 組織結構對員工行為的影響2. 傳統組織結構的弊端3. 建立富有激勵的組織4..

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• 人性激勵與果斷授權

   

  模塊一、有效激勵引言：管理是什么？第一節：如何進(jìn)行激勵分析1． 中高層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵誤區2． 員工有被激勵的需求3． 中高層經(jīng)理激勵下屬的一般原則4． 獎與不獎的九大判斷依據第二節：中高層經(jīng)理的“激勵菜譜”1． 什么是“激勵菜譜”2． 中高層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的..

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