以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設國網(wǎng)企業(yè)文化

【培訓對象】
黨員干部 企業(yè)文化建設與宣貫相關(guān)責任人員

【培訓收益】
深刻理解國網(wǎng)《企業(yè)文化建設工作指引（2020）》、《關(guān)于加強黨內政治文化 引領(lǐng)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見(jiàn)》文件的內涵 感受并且認識企業(yè)文化對于“塑造員工、發(fā)展員工、成就員工”的作用 認同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念； 樹(shù)立正確的企業(yè)文化建設思想。主動(dòng)建設有活力的企業(yè)文化； 了解企業(yè)文化的完整結構； 深刻了解、理解共產(chǎn)黨的政治文化 掌握以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設的要領(lǐng) 掌握企業(yè)文化宣貫的方法； 利用掌握的建設企業(yè)文化的方法實(shí)施《企業(yè)文化建設工作指引（2020）》、《關(guān) 于加強黨內政治文化引領(lǐng)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見(jiàn)》所布置的工作

開(kāi)場(chǎng)導入
您所認識到的共產(chǎn)黨的政治文化是什么
您理解的企業(yè)文化是什么
請說(shuō)說(shuō)您所看到的國網(wǎng)企業(yè)文化的具體表現
您認為企業(yè)文化跟您個(gè)人有什么關(guān)系
國網(wǎng)在企業(yè)文化的建設與宣貫上都是怎么做的
請談一個(gè)反映國網(wǎng)企業(yè)文化特色的案例
請結合案例、故事談?wù)剣W(wǎng)是如何以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化的

第一章共產(chǎn)黨的政治文化
黨內政治文化的內涵
以馬克思主義為指導
以中華優(yōu)秀傳統文化為基礎
以革命文化為源頭
以社會(huì )主義先進(jìn)文化為主體
充分體現中國共產(chǎn)黨黨性
黨內政治文化的生成與發(fā)展
第二章加強黨內政治文化建設
目的
培育偉大的馬克思主義政黨精神，建設共產(chǎn)黨人共有的精神家園
增強全體黨員的政治認同和思想認同
使廣大黨員干部對馬克思主義和中國特色社會(huì )主義信仰的精神力量轉化為我們黨贏(yíng)得偉大斗爭、推進(jìn)偉大工程和偉大事業(yè)、實(shí)現偉大夢(mèng)想的行動(dòng)力
核心
加強以?xún)r(jià)值觀(guān)建設為核心的觀(guān)念文化建設
守衛好黨的信仰高地和文化陣地：倡導和弘揚忠誠老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、實(shí)事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價(jià)值觀(guān)，旗幟鮮明抵制和反對關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場(chǎng)術(shù)、潛規則等庸俗腐朽的政治文化
堅決破除一些落后的甚至帶有某些封建糟粕的腐朽政治理念
抵制一些來(lái)自西方的具有欺騙性、虛偽性的錯誤政治理念　　
重點(diǎn)：要發(fā)揮好黨內政治文化建設的功能作用
發(fā)揮好黨內政治文化的引導規范功能
發(fā)揮好黨內政治文化的扶正祛邪的功能
發(fā)揮好黨內政治文化的示范輻射功能。厚植黨內政治生態(tài)文化土壤，一定要發(fā)揮好黨內政治文化的示范輻射作用，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)帶政風(fēng)民風(fēng)。
關(guān)鍵:要正確處理好黨內政治文化的繼承與創(chuàng )新的關(guān)系
 “光榮傳統不能丟，丟了就丟了魂;紅色基因不能變，變了就變了質(zhì)。”
“要勇于推進(jìn)理論創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、文化創(chuàng )新以及其它各方面的創(chuàng )新。”
前提:要有形式多樣的實(shí)踐載體。
思想教育是其基本載體。要積極發(fā)揮好各級黨校、干部學(xué)院作為黨員干部思想教育的主陣地、大熔爐的功能和作用。
組織生活是其重要載體。開(kāi)展組織生活的過(guò)程就是在對黨員進(jìn)行政治體檢和黨性檢修的過(guò)程，也是進(jìn)行政治文化的塑造和升華的過(guò)程。
黨媒是其主要渠道與載體。要始終堅持黨媒姓黨，不斷創(chuàng )新黨媒宣傳的方式方法，做到“搭天線(xiàn)”與“接地氣”相結合，善于運用黨員群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的話(huà)語(yǔ)體系傳播好黨的聲音。
基礎:要有科學(xué)有效的保障機制
堅強的組織保障。要樹(shù)立正確的選人用人導向，貫徹落實(shí)好干部標準。要牢牢抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，發(fā)揮好領(lǐng)導干部這個(gè)“核心因子”在黨內政治文化建設中示范作用。
嚴格的紀律保障。首先是要嚴明黨的政治紀律、政治規矩，牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。
健全的制度保障。制度是管根本、管長(cháng)遠之策。抓住深入實(shí)施　《深化黨的建設制度改革實(shí)施方案》的契機，把黨內政治文化建設的有關(guān)內容，及時(shí)貫徹和體現到黨內規章制度建設之中，作出明確規定，提出具體要求，形成鮮明政策導向和有力制度保障。
方法
立足我們的黨情國情
堅持問(wèn)題導向
聚焦薄弱環(huán)節
堅持循序漸進(jìn)、久久為功
堅持綜合施策、統籌推進(jìn)
加強制度建設
加強行為作風(fēng)建設
第三章 企業(yè)文化基本概念
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結構
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來(lái)文化因素
企業(yè)的戰略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化案例解析
國網(wǎng)企業(yè)文化案例解讀
國網(wǎng)淮北供電公司堅持黨內政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設
國家電網(wǎng)陜西銅川公司“紅色文化”
國家電網(wǎng)襄陽(yáng)工程公司“小蜜蜂”
國家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務(wù)浙江經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展白皮書(shū)》
國網(wǎng)電力科學(xué)研究院（南瑞集團）：整合型分眾化傳播
國家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
國網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
國家電網(wǎng)青海省電力公司：?jiǎn)T工幸福家園工程
國網(wǎng)四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強化員工綜合發(fā)展
國網(wǎng)新疆電力公司：構建卓越績(jì)效導向的企業(yè)文化
國網(wǎng)重慶電力公司江北供電所：標準化管理模式夯實(shí)企業(yè)文化落地
國網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”步梯
國網(wǎng)特等勞模事跡
國網(wǎng)湖北電力王磊
國網(wǎng)四川電力王小兵
國網(wǎng)北京電力王月鵬
國網(wǎng)青海電力田超
國網(wǎng)天津電力仝新宇
南瑞集團尚學(xué)偉
國網(wǎng)浙江電力徐川子
國網(wǎng)上海電力房齡鋒
國網(wǎng)遼寧電力陸遠波
第五章 以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設國網(wǎng)企業(yè)文化
國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》解讀
《企業(yè)文化建設工作指引（2020）》解讀
《關(guān)于加強黨內政治文化引領(lǐng)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見(jiàn)》解讀
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為旗幟
高舉黨的先進(jìn)思想偉大旗幟
以中國夢(mèng)為愿景
以黨和國家的事業(yè)為先進(jìn)理念
筑牢國有企業(yè)文化的政治根基
堅定政治立場(chǎng)
堅持政治價(jià)值
堅守政治紀律
傳承發(fā)揚國有企業(yè)的紅色文化基因
講好國企紅色故事
開(kāi)展國企紅色教育
創(chuàng )新紅色文化傳播
國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系
當下的社會(huì )
當下與未來(lái)的用工
平臺、機會(huì )、工作與生活
國網(wǎng)改革面臨的新形勢
國網(wǎng)改革與員工的未來(lái)
v墻上中心
我會(huì )這樣介紹國網(wǎng)企業(yè)文化
我的工作與國網(wǎng)企業(yè)文化
我的發(fā)展與國網(wǎng)企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴：
員工為什么會(huì )認可企業(yè)文化
國網(wǎng)的未來(lái)與我的發(fā)展
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的方法
CIS系統
行為系統
員工手冊
企業(yè)文化墻
辦公環(huán)境
薪酬結構
福利設計
績(jì)效管理
流程設計
大事記與廠(chǎng)史
制造與利用事件
樹(shù)立典型
入職教育
會(huì )議宣導
標語(yǔ)、橫幅
內刊
OA
即時(shí)通訊軟件
公司活動(dòng)
非正式組織活動(dòng)
視頻
照片
企業(yè)文化宣貫的一般流程
全面盤(pán)點(diǎn)
長(cháng)遠規劃
整合傳播
不斷更新
樹(shù)立樣板
即時(shí)激勵
養成習慣
員工心態(tài)管理
危機意識與員工發(fā)展
責任、擔當與員工發(fā)展
創(chuàng )新意識、創(chuàng )新機制與員工發(fā)展
安全、工作與生活
v企業(yè)文化活動(dòng)設計
企業(yè)文化活動(dòng)的組織
企業(yè)文化活動(dòng)的內容
觀(guān)影與影評
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競賽
宣傳
討論
讀書(shū)與分享
學(xué)習
參觀(guān)
交流
演講
工會(huì )培訓
社團活動(dòng)
企業(yè)文化活動(dòng)的實(shí)施
v世界咖啡：本公司如何以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設國網(wǎng)企業(yè)文化 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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