戰略管理流程化——戰略流程管理工作坊

第一部分：戰略是什么為什么
1.什么是戰略
1.1.戰略的定義
1.2.戰略管理的十大流派辨析
1.3.戰略管理系統派解析
2.為什么需要戰略
2.1.戰略必要性的系統派解讀
戰略與可能性空間
戰略與不確定性
戰略與控制
3.企業如何實現三個導向的同時達成
3.1.客戶導向？
3.2.戰略導向？
3.3.供應鏈/價值鏈導向？
4.健康戰略有哪五大特征？
第二部分：戰略怎么做
1.戰略管理閉環
1.1.戰略思考框架：企業模型
1.2.戰略管理閉環：
戰略制定
戰略實施
戰略監控與反饋
戰略調整
2.戰略制定
2.1.戰略選項制定
2.2.戰略選項選擇
2.3.回答戰略13問進一步明晰戰略
2.4.設計“一句話戰略”
2.5.制定戰略指標和目標
2.6.實操練習：制定企業戰略及戰略指標和目標
2.7.練習點評：戰略制定要點
3.戰略實施
3.1.戰略實施兩大載體：
戰略舉措——項目
戰略攸關流程
3.2.戰略攸關流程確定與流程目標制定
流程目標與指標
流程關鍵節點目標與指標
流程關鍵部門目標與指標
流程關鍵崗位目標與指標
3.3.戰略舉措（戰略項目）目標制定
4.戰略監控與反饋
4.1.基于流程的戰略監控調整體系
4.2.戰略攸關流程指標監控
4.3.戰略攸關流程問題定位與追蹤
4.4.戰略攸關部門問題定位與追蹤
4.5.戰略攸關崗位問題定位與追蹤
5.戰略管理閉環與戰略管理流程
1.1戰略制定流程設計
2.1戰略實施流程設計
3.1戰略監控與反饋流程設計
4.1戰略管理閉環流程設計

第三部分：總結與提高 

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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