制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 1 為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境

1.1 數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力

1.1.1 基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)

1.1.2 基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新

1.1.3 數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

1.1.4 數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)

1.1.5 數字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng )新，基于結果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng )造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。

1.1.6 數字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng )造性、工匠精神實(shí)現人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2 數字化技術(shù)如何改變制造業(yè)

1.2.1 泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。

1.2.2 工業(yè)軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫，簡(jiǎn)單，易用知識泛在化，同步化；

1.2.3 數字化技術(shù)讓客戶(hù)、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準運作，實(shí)現產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng )新。

1.3 顛覆式、破壞式創(chuàng )新改造制造業(yè)版圖，

1.4 躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上

2 數字化技術(shù)為企業(yè)打來(lái)什么賦能（增加想象力）

2.1 精準的數字化感知，深刻客戶(hù)“痛點(diǎn)”洞察

2.2 平臺化、模塊化、參數化的個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)

2.3 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務(wù)一體化的數據驅動(dòng)業(yè)務(wù)流程

2.4 實(shí)時(shí)互聯(lián)、遠程運維、預測性維護、精準服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶(hù)。

2.5 數字雙生，虛實(shí)同步，無(wú)限試錯，以虛優(yōu)實(shí)

2.6 泛在互聯(lián)、數據驅動(dòng)、知識快速富集并模型化軟件化復用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng )新無(wú)限。

3 數字化技術(shù)為制造業(yè)帶來(lái)哪些商機

3.1 以用戶(hù)為中心，以數字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng )造價(jià)值為目標重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。

3.2 前瞻性的理解和認知數字化時(shí)代的人文、社會(huì )、經(jīng)濟、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉型。

3.3 以數字化時(shí)代的三大價(jià)值觀(guān)看數字化社會(huì )商機無(wú)限

3.4 結果導向型經(jīng)濟——成全別人，成就自我。

3.5 跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。

3.6 體驗導向型經(jīng)濟——用戶(hù)思維，基于場(chǎng)景體驗的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng )新

4 數字化企業(yè)的組織、流程、目標和考核管理變革有哪些挑戰？

4.1 數據、知識和技術(shù)呈現指數級增長(cháng)

4.2 知識半衰期越來(lái)越短，終生學(xué)習成為必然

4.3 組織賦能，個(gè)體創(chuàng )新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才

4.4 敏捷型組織——數字換時(shí)代的組織架構

4.4.1 高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，

4.4.2 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專(zhuān)家資源，

4.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應變，快速調整適應技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

4.5 數字化時(shí)代需要的人才能力

4.5.1 數字化能力

4.5.2 領(lǐng)導力

4.5.3 數學(xué)能力

4.5.4 合作能力

4.6 數字化時(shí)代的團隊文化——快速行動(dòng)，勇于試錯的企業(yè)文化

5 制造業(yè)數字化轉型的路線(xiàn)圖

5.1 構建數字化愿景

5.1.1 現狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗方面的差距

5.1.2 打開(kāi)視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

5.1.3 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業(yè)的差距

5.1.4 構建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶(hù)驅動(dòng)力的共同愿景。

5.2 集中精力搞特區

5.2.1 打造卓越的數字化領(lǐng)導力

5.2.2 創(chuàng )造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

5.2.3 用數字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng )建體驗場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)

5.2.4 創(chuàng )造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

5.2.5 用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務(wù)數據基準

5.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構建生態(tài)

5.3 按價(jià)值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑

5.3.1 轉型愿景和轉型障礙

5.3.2 克服障礙達成目標的路徑

5.3.3 核心原則：

5.3.3.1 最有價(jià)值的最值得轉型

5.3.3.2 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

5.3.3.3 依據團隊、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎和商業(yè)價(jià)值評估確定轉型的優(yōu)先次序。

5.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

5.4.1 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯。

5.4.2 快速原型，快速迭代。

5.4.3 敏捷轉型——天下武功唯快不破

5.4.4 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng )造商機。

5.4.5 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；

主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時(shí)代的制造業(yè)》

《數字化制造到智能制造》

《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數字化轉型工作坊》

《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》

《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統制造業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

   

  第一單元：制造業(yè)發(fā)展現狀與趨勢Ø傳統制造業(yè)的現狀Ø傳統制造業(yè)的發(fā)展趨勢Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統制造業(yè)過(guò)渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二單元：物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值Ø物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)概述 Ø物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)的應用與落地 第..

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• 大數據時(shí)代的制造業(yè)

   

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• 數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)

   

  1數字化技術(shù)創(chuàng )新讓世界變得更美好1.1技術(shù)使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯(lián)網(wǎng) 1.1.2.1智能互聯(lián)經(jīng)濟1.1.2.2物聯(lián)網(wǎng)的概念1.1.2.3智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？1.1.2.4物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業(yè)數字化轉型實(shí)戰

   

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