工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數字化轉型

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路

1. 數字化轉型概述

2. 數字化轉型為制造企業(yè)帶來(lái)的六大能力（機會(huì )）

a) 基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)

b) 基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新

c) 數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

d) 數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)

e) 數字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng )新，基于結果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng )造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。

f) 數字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng )造性、工匠精神實(shí)現人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

3. 全數字化顛覆——大滅絕和大爆發(fā)

二、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力中小企業(yè)數字化轉型——云化思維

1. 企業(yè)數字化的困境和出路——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 日益復雜和集成的數字化技術(shù)驅動(dòng)的數字化藍圖需要海量的玩家來(lái)繪制

3. 資源富集、多方參與、高精尖的云端服務(wù)和應用、低成本無(wú)限復用是出路

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構架解讀

5. 現在世界上最好的幾個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)踐分享

6. 日星月異的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀

7. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)標準和趨勢解讀

8. 參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮七大姿勢

三、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)制造業(yè)數字化轉型配套政策解讀

1. 政策背景和政策宗旨

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策詳細解讀

3. 中小企業(yè)如何申報政府補貼

四、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數字化轉型路徑

1. 新基建和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

i. 數字化基礎設施——公有云和私有云ISSA

ii. 產(chǎn)業(yè)操作系統行業(yè)PAAS

iii. 數字化生態(tài)圈行業(yè)SAAS

2. 云制造概念和應用。案例：航天科工云網(wǎng)

3. 微服務(wù)和云化服務(wù)。案例：合力叉車(chē)十八寶

4. 云化生態(tài)。案例：華為云ROMA平臺和沃土計劃

5. 案例：深圳機加行業(yè)協(xié)會(huì )質(zhì)量云

6. 研討機加行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力機加企業(yè)數字化轉型

五、 工業(yè)互聯(lián)中的AI+

1. 人工智能的概念和發(fā)展歷程

2. 人工智能的分類(lèi)

3. 人工智能的技術(shù)生態(tài)

4. 人工智能的對世界的影響

5. 人工智能的生態(tài)和文化

6. 人工智能的應用場(chǎng)景

案例：制造，圖像識別+機器學(xué)習優(yōu)化銅箔工藝

案例：制造，語(yǔ)音識別+機器學(xué)習優(yōu)化生產(chǎn)工藝

案例：無(wú)人超市，機器學(xué)習+智能環(huán)境優(yōu)化商品組合和擺場(chǎng)

案例：產(chǎn)品設計，實(shí)驗數據+機器學(xué)習優(yōu)化仿真參數和產(chǎn)品設計

7. 人工智能的產(chǎn)業(yè)規劃

六、 制造業(yè)數字化轉型的路線(xiàn)圖

1. 構建數字化愿景

a) 現狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗方面的差距

b) 打開(kāi)視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

c) 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業(yè)的差距

d) 構建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶(hù)驅動(dòng)力的共同愿景。

2. 集中精力搞特區

a) 打造卓越的數字化領(lǐng)導力

b) 創(chuàng )造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

c) 用數字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng )建體驗場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)

d) 創(chuàng )造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

e) 用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務(wù)數據基準

f) 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構建生態(tài)

3. 按價(jià)值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑

a) 轉型愿景和轉型障礙

b) 克服障礙達成目標的路徑

c) 核心原則：

i. 最有價(jià)值的最值得轉型

ii. 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

iii. 依據團隊、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎和商業(yè)價(jià)值評估確定轉型的優(yōu)先次序。

4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

a) 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯。

b) 快速原型，快速迭代。

c) 敏捷轉型——天下武功唯快不破

d) 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng )造商機。

e) 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；

主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時(shí)代的制造業(yè)》

《數字化制造到智能制造》

《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數字化轉型工作坊》

《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》

《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

   

  課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原創(chuàng )技術(shù)等。通過(guò)本課程，從思維到實(shí)施策略必須改變傳統制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專(zhuān)業(yè)、高效的智能制造工廠(chǎng)。課程目標：1.深入了解工..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

   

  課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原創(chuàng )技術(shù)等。通過(guò)本課程，從思維到實(shí)施策略必須改變傳統制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專(zhuān)業(yè)、高效的智能制造工廠(chǎng)。課程目標：1.深入了..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

   

  一、基礎篇1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內涵與特征• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎技術(shù)• 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與Python2、技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與5G：介紹5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算&..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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