課程編號:34542
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:662
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:段富輝
第一講 職業健康安全與職業病基本知識 1)職業病知多少? 開胸驗肺 職業病對員工的身體危害 2)職業健康 職業健康的起源和定義 職業健康分類 職業健康的標準和技術標準規范可劃分為兩大類 3)職業病與職業健康概述 4)職業病的危害與職業健康 5)職業傷害與職業病 職業病定義及特點 職業病分類 6)職業病的種類與防治 職業病的防治 職業病危害事故的調查處理 職業病診斷與鑒定管理 職工工傷與職業病致殘程度的鑒定 職工傷亡事故報告與處理 工傷保險 7)相關法規要求 我國的法規體系 《職業病防治法》控制要求 8)職業健康管理 職業健康管理原理 職業衛生管理要素 第二講:企業生產過程中的有害因素識別與防護 1)生產過程中的有害因素 化學因素 物理因素 生物因素 其他有害因素 2)職業危害識別 聽力傷害 呼吸傷害 手部傷害 眼部傷害 高處墜落 高溫傷害 放射性輻射 微波輻射 溫熱環境 3)討論:企業的主要職業危害? 4)如何預防職業傷害——常用PPE選擇 第三講:企業生產場所的職業健康管理 1)現場作業環境監測 項目危害評價 現場職業危害暴露類型 現場暴露限值 化學品衛生標準 空氣污染物取樣 個體接觸差異性 主要分析方法 2)粉塵環境 粉塵污染現狀 粉塵的分類與危害 粉塵的控制與防護 粉塵作業者的自我防護與保健 3)噪聲環境 噪聲污染源 噪聲的危害 噪聲的防治技術 噪聲作業者的自我防護與保健 4)毒物環境 毒物污染種類 毒物的呼吸道、眼、皮膚損害 有毒物品作業場所的勞動防護 毒物作業者的自我防護與保健 5)高溫作業環境 各類高溫作業環境 高溫對人體各系統的影響 高溫作業勞動防護 高溫作業者的自我防護與保健 6)輻射環境 各類輻射源 各類輻射對健康的危害 輻射的防護技術 輻射作業者的自我防護與保健 7)職業健康監測與監護基礎知識 職業健康檢查 職業健康監護管理 職業健康監護檔案 職業危害辨識與告知 職業健康培訓 8)職業健康保護 現場作業的控制方法 健康風險常用控制方法 眼部/面部保護 呼吸保護 噪聲 各聲級分貝值對照表 噪音限值 防護設備 9)各部門勞動保護 使用有毒物品作業場所的勞動保護 女職工勞動保護 室內空氣質量 環境空氣質量 10)職業健康事故應急管理 第四講:如何應對安全監督檢查 1)職業危害因素檢測 2)職業危害因素告知 3)職業危害因素監控 4)職業危害因素上報 5)職業健康檔案準備 6)職業健康檢查實施 7)異常情況告 課程總結:提問、答疑
實踐與學術背景的制造管理學者 10年擔任富士康科技集團資深副總,分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部 5年擔任富士康IE學院院長 3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理 3年擔任意大利德龍建伍集團(東莞)工廠長 段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一,主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行,并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間,用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今,用4年時間將富士康推進世界500強行列,期間從未發生重大交期和質量問題; 段老師有20余年制造企業管理經驗;6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗;8年各類企業第一線管理咨詢經歷;200余家各類企業管理改善主導;近1600場內部培訓課程,60000人次學員參與;1000次現場巡視;1000次會議主持;10000人次面對面輔導。
主講課程: 1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》; 2、《中國式精益管理》; 3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練; 4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練; 5、《卓越班組長的五項能力修煉》; 6、《精細化現場改善十大利器》; 7、《工廠班組精細化管理》; 8、《質量控制五大工具》; 9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》 10、《工匠精神與中國未來創新》
部分咨詢案例: 深圳市泰合自行車業有限公司:10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善;從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低;從訂單作業流程梳理到現場改善提升;一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長,人員從第一次進入時的800多人,發展到現在的6000多人;由一個工業園發展到五個工業園,是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導,使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯發自行車---,整體行業生產效率提升都在30%以上。 歐納康科技(深圳)有限公司:10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析,產線設計,平面布局設計;研發系統作業流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的干部進行管理培訓,段老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業管理命題,講的深入淺出,深受各級干部好評,老師講述的內容,幾乎成為干部的工作標準,影響了一批又一批的干部。 東莞泰興金屬有限公司:該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜;段老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產效率從38%提升到85%,人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協助電腦部門開發完善ERP系統,使管理流程有效的透過系統進行運作,固化了運營管理運作;現在,該公司已經發展到4個公司,6000多人,年產值超10億。 維珍妮國際:2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合,經過艱苦卓絕的工作,該公司作業周期由90天縮短至60天,形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構,內部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標準化,也加速了該公司的信息化建設,協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。 衛潔潔具:段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點,段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線,使不同的訂單和不同的產品各得其所,生產效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規劃理念和方法,推廣到旗下所有廠區,一直沿用至今。 金華門業:短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為公司培養了一批能征善戰的生產干部,每次段顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰,實際的課程講解使干部們流連忘返; 得理樂器:連續四年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區,福永廠區到珠海廠區,從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局,長期的輔導結合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業績,生產效率由45%上升到80%,人均月產值由不足2萬上升到4、5萬,產品不良率由8%下降到千分之三;在企業文化,人文關懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業競爭力;
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