向上管理策略與技巧

【培訓對象】
所有管理者，以及需要在工作中與上級打交道的所有人

【培訓收益】
理解組織管理的層次，以及上下級關系的原則；理解有效的向上管理對于組織績效目標的達成，以及下屬個人職業發展的重要意義 培養人際敏感，掌握人格分析、人際關系的規律和分析方法，增強對于上司的個性、風格、目標、要求的全面理解 掌握通過有效溝通，從而與上司建立關系、形成默契、共識目標、化解矛盾，建立信任、達成影響 掌握在各類具體情境下的與上司的溝通及處理技巧，如，接受任務、匯報工作、爭取資源、報告問題、化解爭議等

1向上管理的原則
1.1組織管理的基本原則和結構層次特點
1.2向上管理是績效達成的重要保證
1.3向上管理是個人職業發展的重要前提
2向上管理的核心方法
2.1認識上級的個性特點
2.2認識工作的目標要求
2.3掌握有效的溝通影響技巧
3向上管理的常用工具
3.1分析工具：SWOT分析、DISC分析、決策關系圖、業務分析模型、利益/影響矩陣、正負力道圖……
3.2溝通工具：聆聽與發問、快速應答、周哈利窗、沖突解決模型、ORID、六頂思考帽、金字塔……
4具體情境下的向上管理技巧
4.1如何接受上級的任務
4.2如何向上級匯報工作
4.3如何向上級爭取資源
4.4如何向上級報告問題
4.5如何化解與上司的沖突 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

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