財務(wù)戰略與前瞻

一、基于企業(yè)戰略的財務(wù)管理觀(guān)
1、企業(yè)財務(wù)戰略與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰略的主要內容
3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財務(wù)管理的目標
——企業(yè)價(jià)值最大化的內涵、度量及實(shí)現方式
二、從價(jià)值創(chuàng )造視角審視企業(yè)財務(wù)活動(dòng)
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
3、創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)
4、討論：哪些財務(wù)活動(dòng)能夠創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值？
三、財務(wù)轉型最新趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰略財務(wù)專(zhuān)業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享
四、財務(wù)轉型對財務(wù)人員的分類(lèi)要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
4、如何由專(zhuān)業(yè)型人才轉為具備財務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長(cháng)軌跡
五、管理會(huì )計提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現——管理會(huì )計如何承接企業(yè)戰略主題
2、價(jià)值梳理——財務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經(jīng)營(yíng)分析
5、直接創(chuàng )造價(jià)值的行動(dòng)——成本管理
6、守住價(jià)值的底線(xiàn)——內部控制 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )培訓中心高級顧問(wèn)
★多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng )新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 郵政行業(yè)財務(wù)戰略

   

  （一）公司財務(wù)戰略要點(diǎn)財務(wù)戰略目標----在保證實(shí)現總體經(jīng)營(yíng)戰略目標的前提下實(shí)現所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰略——資金物化為資產(chǎn) 是一項通過(guò)對資..

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