BLM版-戰略規劃與執行

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
1.了解像IBM、華為這樣規模企業如何從戰略規劃到解碼執行。 2.深入到思維模式層面，構建新的模式覺察企業問題。 3.收獲一套系統化業務領先模型（IBM BLM），構建從戰略規劃到解碼執行的系統化體系。 4.課程安排了運用“業務領先模型”的實戰演練，學員通過練習，聚焦結果和挑戰，加上老師業界給予咨詢項目經驗分享，啟發中高層開拓思路去解決困局。

1.單元一：思維為根
為什么要騰籠換鳥、切換思維模式 時代怎么了，難道不是越大越強嗎？！

2.單元二：生存環境
如何在不確定的環境中，達成確定的目標
買賣 Vs. 事業
每個企業獨特的事業理論
IBM、華為等企業的長年實踐經驗

3.單元三：有效工具
如何盡快掌握“戰略規劃與解碼執行”的能力
鍛煉技能 Vs. 掌握工具
被驗證有效的工具全貌：業務領先模型（IBM BLM）

4.單元四-1：戰略分析
由外而內：經濟維度始終是起點
實操演練1：戰略分析
競爭環境分析，洞察機會選戰場思考業務的目的或使命，機會選擇

5.單元四-2：戰略決策
戰略落腳點：戰略規劃轉為執行行動的關鍵樞紐
實操演練2：戰略決策
完成戰略一致性核查
系統化的整體業務設計
界定必須完成的關鍵戰略舉措

6.單元四-3：關鍵活動
行動的基石：避免戰略與執行脫節的關鍵
實操演練3：關鍵任務與工作
關鍵任務
關鍵活動
子任務或子工作

7.單元四-4：排兵布陣
組織執行力：力出一孔，利出一孔
實操演練4：排兵布陣
組織的本質與組織結構
部門活動之間互相加強
戰略目標牽引部門
戰略目標牽引個體

8.單元五：漸進與革新變化交替進行
“差距”召喚再續組織活力
回到實際場景：如何使用“業務領先模型”
為什么“業務領先模型”讓我們永遠存在差距？
勝在拋棄過去、變化、創新

9.單元六：總結與行動
下周一，你做什么與以前不一樣的
如何改變與創新，行動與實踐 

在參加完朱虹老師《復盤——將經驗轉化為能力》的課程后，我終于明白了復盤與總結的區別，學到了結構化的流程與操作技術，特別佩服朱虹老師的“問題引領”技術，老師們紛紛表示，這是我們最為欠缺的，后續還要請老師繼續給我們做培訓。
——杭州文新教育集團 傅盈校長

關鍵時刻的客戶意識是目前我聽過，最不說教，不洗腦的客戶意識類課程，通過一個真實商業案例改編的故事，幫助我們中后臺的管理團隊，更為全局和系統的看到，我們與客戶鏈接的關鍵時刻有哪些，如何去更好的與客戶互動，創造價值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 蘭艷 HR高級經理
本次戰略和愿景共識工作坊猶如一幕舞臺劇，學員化身演員，老師猶如導演帶著大家身臨其境的看到公司內部/外部各種不確定性所帶來的技術和挑戰，并共識出整個團隊的愿景畫面和策略行動，很巧妙的將理性和感性融合在一起，這是以往我們沒有過的體驗。
——中原銀行上海分行 韓志遠 總監
本次策略與行動工作坊遠超我們預期，團隊不僅僅清晰的分解出了支持新財年目標達成的策略和行動計劃，更在開放、投入、熱烈、專注的氛圍中，形成了很好的共識和換位思考，進一步提升團隊的凝聚力。
——合肥太古可口可樂飲料有限公司 賈珍珍 HR總監
 

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

  ￥   元/ 天

  人氣：955  

  

• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1087  

  

• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：3415  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3544  

  

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4099  

  

• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

  ￥   元/ 天

  人氣：2481