工程建設項目管理實(shí)踐

【培訓對象】
本課程專(zhuān)門(mén)針對運營(yíng)商工程建設中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理設置。

【培訓收益】
通過(guò)系統學(xué)習，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)掌握現代項目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì )現代項目管理的思想，學(xué)會(huì )用現代項目管理的方法來(lái)指導項目實(shí)踐交流項目管理經(jīng)驗。 了解工程項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進(jìn)度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時(shí)間管理意識及溝通協(xié)調能力。 梳理運營(yíng)商工程建設項目管理的標準動(dòng)作和關(guān)鍵點(diǎn)把握。

課程章節 內容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第1章
移動(dòng)工程項目管理概述 工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢；
移動(dòng)工程項目管理現狀及未來(lái)；
倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)境
HW、ZTE在工程項目運作中人、財、物對項目支撐
項目的組織結構以及HW的三級架構模式
項目管理的十大知識領(lǐng)域與五大過(guò)程組
移動(dòng)工程項目生命周期及項目管理框架 講解 1小時(shí)
第2章
項目啟動(dòng) 論證與選擇項目
項目章程的制定
項目經(jīng)理的選擇與工程任務(wù)書(shū)實(shí)例
項目啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)
項目目標的識別與隱性目標的浮現
識別干系人，干系人利益權利矩陣
實(shí)例：規范的項目啟動(dòng)流程和信息標準化，是總部監控項目的基礎
工程項目的概算
運營(yíng)商典型工程項目章程演練 講解、演練、研討 1小時(shí)
第3章 項目規劃 范圍規劃
確定項目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開(kāi)發(fā)方法
責任矩陣的定義
WBS實(shí)例分析演練
制定項目進(jìn)度計劃的常用工具
結合網(wǎng)絡(luò )規劃定義工程順序
識別關(guān)鍵里程碑
從工作包到活動(dòng)的定義
估計活動(dòng)的工期：估算活動(dòng)資源；
三點(diǎn)法、參數法的實(shí)戰應用
制定進(jìn)度表，確定關(guān)鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊伍需求
實(shí)例：管理工具建立項目數據中心
項目成本管理
如何估算項目成本
制定項目預算
質(zhì)量管控方案策劃
制定質(zhì)量計劃
確定質(zhì)量標準 講解、實(shí)戰演練、
研討 3小時(shí)
第4章 項目執行與監控 項目進(jìn)度
站點(diǎn)施工、資源配備（設備、物料和人）等滾動(dòng)計劃
項目日/周報報表
項目管理工具：透明實(shí)時(shí)傳遞項目信息
項目成本
如何通過(guò)工程成本臺帳進(jìn)行掙值管理
成本管控月報
項目風(fēng)險管理
移動(dòng)工程項目風(fēng)險識別工具
風(fēng)險定性分析PI矩陣的應用
風(fēng)險定量分析，決策樹(shù)、龍卷風(fēng)圖等工具介紹
風(fēng)險的應對規劃
運營(yíng)商項目風(fēng)險控制實(shí)例演示
講解、情境演練、
研討 4小時(shí)
第5章 項目收尾與驗收 電信工程項目PO驗收/支付管理案例
關(guān)閉項目合同
項目總結與最佳實(shí)踐案例
慶功和項目成員的釋放 講解、研討 1小時(shí) 

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會(huì )會(huì )員
國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）會(huì )員
項目管理高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長(cháng)期從事市場(chǎng)、工程項目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓、咨詢(xún)經(jīng)歷。對國際大型項目實(shí)施和問(wèn)題分析有深入的研究，主導開(kāi)發(fā)多門(mén)項目管理類(lèi)課程。受訓學(xué)員上萬(wàn)人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢(xún)培訓 高級咨詢(xún)顧問(wèn)
2009年—2015: 管理咨詢(xún)綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場(chǎng)策劃 項目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場(chǎng) 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長(cháng)課程：
《ICT項目管理實(shí)踐》
《項目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運營(yíng)商項目管理實(shí)戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實(shí)戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進(jìn)度管理實(shí)戰》
《電信工程項目質(zhì)量管理》
《售后項目管理中級實(shí)戰》
《研發(fā)項目管理》
《售前項目管理與要點(diǎn)把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場(chǎng)產(chǎn)品分析》
《項目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標時(shí)間管理》
《TTT》 

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò )規劃設計與工程建設

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡(jiǎn)介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統實(shí)現及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區別5、GPON設備與組網(wǎng)工程設計6、典型GPON系統及其應用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標準1、GPON的體系結構2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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