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企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享
課程編號：23548
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1166
【培訓對象】
施工單位
【培訓收益】
提升管理
施工單位
【培訓收益】
提升管理
一、企業(yè)文化和項目部組織建設
1、企業(yè)文化在項目上的體現
2、項目部組織建設
3、做正確的事——扎牢最后一公里
二、項目管理核心——1+4策劃
1、總策劃—分公司總經(jīng)理；
2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；
3、施工策劃—總工；
4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；
5、資金策劃—總會(huì )。
三、中南集團項目“小微化”管理模式
1、小微化目標
2、小微化利潤分配
3、強化項目風(fēng)險共擔
四、二次結構施工優(yōu)化實(shí)施方案
1、總體優(yōu)化思路
2、材料優(yōu)化
3、設計優(yōu)化
4、施工優(yōu)化
5、質(zhì)量控制要點(diǎn)
五、項目施工全過(guò)程信息數據化管理——E鍵拍
1、工程“人、材、物”管理
2、隨手拍
3、施工方案網(wǎng)上審核模塊流程
六、項目創(chuàng )效管理案例分享
1、創(chuàng )效管理
2、創(chuàng )效效益計算及案例
七、企業(yè)資質(zhì)關(guān)鍵考核指標和崗位責任制
1、特級企業(yè)資質(zhì)核心指標
2、崗位履職與考核
★國家一級注冊建造師
★中國土木工程學(xué)會(huì )會(huì )員
★中國建筑學(xué)會(huì )會(huì )員
★中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )文化專(zhuān)家
★中國楹聯(lián)學(xué)會(huì )會(huì )員
★中國建筑學(xué)會(huì )工程建設學(xué)術(shù)委員會(huì )青年專(zhuān)家
★南通大學(xué)交通與土木工程學(xué)院企業(yè)教學(xué)實(shí)踐兼職教師
★中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )工程建設行業(yè)（首批）項目管理培訓專(zhuān)家和文化專(zhuān)家
★北京中城建業(yè)（技術(shù)培訓中心）專(zhuān)家委員會(huì )施工技術(shù)專(zhuān)家
★江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院海門(mén)分院（中南建筑產(chǎn)業(yè)學(xué)院）兼職教師
★現任中南集團核心企業(yè)江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司（省級）企業(yè)技術(shù)中心高級經(jīng)理兼大型公建項目經(jīng)理
職業(yè)履歷及所獲獎項
晏金洲老師自任職中南建筑集團以來(lái)，專(zhuān)注于用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識創(chuàng )新現場(chǎng)施工工藝流程和建造技術(shù)。所獲獎項主要有：
1、2016年7月當選全國第八屆優(yōu)秀建造師。
2、2017年1月當選為南通市第五期“226高層次人才培養工程”（第二層次）中青年科技領(lǐng)軍人才。
3、2018年7月當選為江蘇省第五期“333高層次人才培養工程”（第三層次）中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
4、2019年5月當選由《施工技術(shù)》雜志社評選的全國百名“首屆工程建設行業(yè)杰出科技青年”榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、2019年9月19日榮獲南通市第十一屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎二等獎。2019年12月榮獲中國工程建設科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。
6、在預制裝配、建筑施工等領(lǐng)域，通過(guò)施工現場(chǎng)實(shí)踐，參與研發(fā)完成住建部和江蘇省科研課題7項；其中兩項科研項目成果經(jīng)申報分別榮獲2010年度和2013年度江蘇省科學(xué)技術(shù)獎三等獎2項；
7、作為主要完成人榮獲2016年度和2017年度南通市級科技進(jìn)步獎二等獎2項，先后授權國家專(zhuān)利18項（其中發(fā)明2項）；
8、作為主要完成人省級施工工法40項（其中第一完成人11項）；在省級以上期刊公開(kāi)發(fā)表科技論文31篇（其中國家核心期刊發(fā)表論文18篇）；
9、作為主要起草人完成行業(yè)標準和江蘇省標準各1項；首屆全國建筑業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀論文獎2項，全國工程建設質(zhì)量小組活動(dòng)成果交流會(huì )優(yōu)秀成果二等獎5項。
10、2021年2月由晏金洲擔任項目負責人的海門(mén)人民醫院新院一期工程榮獲中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）。
培訓風(fēng)格
–開(kāi)展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實(shí)際相結合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式。
精品課程
《建筑工程項目組織與管理》
《建筑工程質(zhì)量管理》
《EPC總承包項目管理實(shí)戰精講》
《項目管理和績(jì)效薪酬體系》
《精品工程創(chuàng )優(yōu)策劃、實(shí)施及成果申報》
客戶(hù)見(jiàn)證
中南土木集團、西安中水電三局、南通達欣集團、江蘇弘盛集團、中南教育集團（海門(mén)中專(zhuān)）、兗礦建設集團等。
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第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² 項目工作結構分解 ² 項目里程碑 ² 項目責任分配矩陣 ² 項目進(jìn)度管理 ² 項目人..
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