教練領(lǐng)導力之教練技術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)中高管層管理、個(gè)人教練

【培訓收益】
學(xué)員通過(guò)講師的引導, 了解教練與教練技術(shù)的根本意義， 以討論、演示與課堂練習等教學(xué)方法，掌握運用有效聆聽(tīng)、強有力提問(wèn)、觀(guān)察技能，以及PDL法則等，使學(xué)員在工作管理領(lǐng)域運用教練工具及技術(shù)完成對團隊及員工的管理，提升團隊及個(gè)人的績(jì)效，實(shí)現組織目標。

 PART1解析教練與教練技術(shù)

1. 什么是教練領(lǐng)導力？

2. 教練技術(shù)的企業(yè)意義與組織影響力

3. 教練型管理者的邊界意識

PART2教練的基本前提

1. 有效傾聽(tīng)

1) 測試傾聽(tīng)能力

2) 傾聽(tīng)技巧

2. 分拆歸類(lèi)

3. 強有力提問(wèn)

1) 6種提問(wèn)類(lèi)型

4. 醒覺(jué)能力

PART３ 教練PDL法則

1. PDL法則解析

2. Pacing同步

1) VAK技術(shù)

2) META模式

3. Ｄistinguishing 厘清

1) 溝通邏輯層次

2) 米爾頓語(yǔ)言模式

3) 檢定語(yǔ)言模式

4) 換框技術(shù)

4. Leading引領(lǐng)

1) 目標設定６法

2) ６ＭATRIX

3) 對比模仿

4) 對比分析

PART４ 教練技巧與工具

1. A-B教練技巧

1) 目標與現狀

2. 探詢(xún)生命意圖

3. 探詢(xún)核心價(jià)值觀(guān)

4. 3F溝通

1) 事實(shí)與判斷

2) 正向意圖與負向意圖

3) 聚焦與失焦

5. 8B平衡輪的應用

 

 

 

 

【資深職業(yè)背景】

Ø 曾任職世界500強美國百年之企業(yè)大中華浙江區人力資源總監

Ø 現任英國在華國際培訓師協(xié)會(huì )（BITAC）高級董事兼總培訓師、國際培訓學(xué)會(huì )（ITS）浙江執委會(huì )主席

Ø 美國國際人力資源管理協(xié)會(huì )(IPMA-HR) 高級人力資源管理師

Ø 美國神經(jīng)語(yǔ)言程序學(xué)研究中心NLP教練

Ø 美國神經(jīng)語(yǔ)言程序學(xué)研究中心NLP執行師

Ø 美國TTI-DISC測評師&CPVA激勵因子分析師

Ø 英國在華國際培訓師協(xié)會(huì )(BITAC) 高級執行董事

Ø 國際培訓學(xué)會(huì )(ITS) 浙江委員會(huì )主席

Ø 美國耶魯大學(xué)(Yale University)《情商》認證

Ø 澳大利亞genos® EI情感智能授權導師

Ø 英國城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )(City & Guilds)高級培訓師認證導師

Ø 英國城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )(City & Guilds)客戶(hù)服務(wù)認證導師

Ø 英國城市專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )（City & Guilds）國際高級培訓師導師、考評員

Ø 版權認證課《95后員工職業(yè)素養™》

• 團隊拓展訓練營(yíng)（室外）――NLP教練技術(shù)打造卓越團隊

   

  第一部分　分組游戲目的：通過(guò)開(kāi)訓前的分組活動(dòng)，發(fā)揮大家的創(chuàng )造力，創(chuàng )造隊名、隊呼、隊旗，選出隊長(cháng)等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團隊一致，大家為了一個(gè)目標，勇于面對挑戰，爭取最后的勝利。第二部分　收心操 游戲目的：通過(guò)這個(gè)游戲，能讓大家在繁忙復雜的工作生活中，把心思沉淀下來(lái)，全身心的投入訓練。同時(shí)也是檢查一個(gè)人對工作狀態(tài)的投..

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  一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導核心技術(shù)以及教練GROW模型應用 三、講述店鋪教練的角色定位

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