戰略性績(jì)效管理的最佳實(shí)踐

課程名稱(chēng) 課程大綱
第一課：戰略性績(jì)效管理綜述 一、績(jì)效管理實(shí)施現狀及常見(jiàn)問(wèn)題
1.績(jì)效管理實(shí)施現狀
2.影響績(jì)效效果的主要因素
3.績(jì)效管理常見(jiàn)主觀(guān)認知誤區
4.績(jì)效管理常見(jiàn)的操作失誤
5.績(jì)效考核VS績(jì)效管理
二、戰略性績(jì)效管理概述
1.何為戰略性績(jì)效管理
2.戰略性績(jì)效管理的特點(diǎn)
3.戰略性績(jì)效管理的目的
4.戰略性績(jì)效管理體系的構成
5.戰略性績(jì)效管理的責任承擔
第二課：戰略性績(jì)效管理體系建設準備工作詳解 一、戰略性績(jì)效管理前期準備流程
二、戰略性績(jì)效管理準備工作之——發(fā)起變革建議
三、戰略性績(jì)效管理準備工作之——組建推進(jìn)團隊
四、戰略性績(jì)效管理準備工作之——編制推進(jìn)計劃
五、戰略性績(jì)效管理準備工作之——前期調查
六、戰略性績(jì)效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學(xué)習
七、戰略性績(jì)效管理準備工作之——收集所需資料
第三課：戰略性績(jì)效管理體系設計實(shí)踐 一、戰略性績(jì)效管理體系設計八步法
二、戰略性績(jì)效管理體系設計八步法詳解
1.明確公司戰略
2.繪制戰略地圖
3.識別戰略主題
4.明確部門(mén)使命
5.用價(jià)值樹(shù)模型尋找因果關(guān)系
6.建立因果關(guān)系分析表
7.落實(shí)公司及各部門(mén)指標
8.指標要素設計
第四課：戰略性績(jì)效管理常用工具介紹 一、平衡計分卡（BSC）介紹
二、關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）介紹
三、目標管理（MBO）介紹
四、經(jīng)濟增加值（EVA）介紹
第五課：戰略性績(jì)效管理體系的支撐系統設計實(shí)踐 一、能力素質(zhì)模型與任職資格體系設計
二、企業(yè)文化與戰略性績(jì)效管理
三、領(lǐng)導力與戰略性績(jì)效管理
第六課：戰略性績(jì)效管理體系的運作實(shí)踐 一、戰略性績(jì)效管理的運作內容
二、戰略性績(jì)效管理的運作實(shí)踐
1.戰略性績(jì)效管理的運作實(shí)踐之——績(jì)效計劃
2.戰略性績(jì)效管理的運作實(shí)踐之——績(jì)效實(shí)施
3.戰略性績(jì)效管理的運作實(shí)踐之——績(jì)效考核
4.戰略性績(jì)效管理的運作實(shí)踐之——績(jì)效回報
第七課：企業(yè)戰略與戰略性績(jì)效管理的實(shí)施推進(jìn) 一、企業(yè)戰略執行常見(jiàn)問(wèn)題
1.企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題
2.企業(yè)需要建立戰略中心型組織
二、戰略性績(jì)效管理的變革實(shí)施
1.戰略性績(jì)效管理的五定模型
2.戰略性績(jì)效管理變革實(shí)施的幾個(gè)階段
3.戰略性績(jì)效管理變革實(shí)施重點(diǎn)要注意的幾個(gè)問(wèn)題 

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng )造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

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• 如何進(jìn)行戰略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來(lái)？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒(méi)有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運營(yíng)模式對人力資源的影響思考：..

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• 區域市場(chǎng)戰略性布局及區域市場(chǎng)運作

   

  一、面對區域市場(chǎng)的戰略思考 •面向市場(chǎng)競爭的企業(yè)戰略管理的由來(lái) •對企業(yè)戰略管理的不同理解 •企業(yè)戰略管理的角色和作用 •企業(yè)戰略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運作模型 二、企業(yè)戰略管理環(huán)境分析 •了解外部環(huán)境分析 •行業(yè)內部分析 •案例分享：麥..

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