課程編號:37048
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:426
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:于亞彤
一、找準團隊管理著力點 1.銀行長的困局與挑戰 1)角色壓力 2)管理者常見管理問題 3)管理者的自我管理 2.高績效團隊的困局 1)執行力之殤 2)缺乏執行力的員工原因 3)缺乏執行力的管理原因 3.高績效團隊破局執行力 1)什么是團隊執行力 2)有結果就是有執行力 3)有結果不算有執行力 案例分析:王行長如何快速盤活團隊,春天計劃破業績 小組共創:新時期管理者的職場挑戰 影片解析:執行力片段 頭腦風暴:你團隊執行力現狀盤點及原因 小結: 執行力的管理著力點 道:深度認識執行力影響因素和提升著力點,如何認識執行力決定如何打造執行力
二、賦予執行力力量 1.目標管理法 1)團隊目標的制定 2)盤點團隊有方法 3)分解目標到任務 工具:團隊目標澄清表,團隊人才盤點表 影片解析:目標聚焦與分解 案例分析:OKR的核心理念如何幫助李主管達成所愿;劉行長因人而異的工作分配幫助團隊突破業績;張經理如何快速搞定團隊, 團隊共創:你團隊的目標是什么?你團隊的團隊文化需要如何打造? 2.團隊執行力 1)高層執行戰略 2)中層執行戰術 3)基層執行任務 4)找準團隊定位 案例分析:定了的方案沒下文,沒著落的一紙批文;海爾與格力的啟示 活動:平地起高樓 團隊共創:你的團隊角色執行力的主要表現是什么? 3. 教練型領導力的打造 1)教練、管理者、培訓師與領導的區別 2)教練型領導的核心 3)不適用教練的情景 小組共創:一次最難的輔導與成就體驗 案例分析:張行長如何快速搞定專業下屬;不沖突就學會的小文感激有位好主管 角色扮演:主管與下屬的兩次不同效果的溝通;如何把我的變成你的 小結: 法:從不同層次建立執行力基礎,打通執行力提升的關鍵意識
三、掃除執行力障礙 1.讓執行更便捷 1)打造便捷執行力 2)如何使價值翻倍 3)人人都是培訓師 工具:讓執行便捷化的培訓流程 案例分析:某分行兩位中層的同時升職,一個團隊猛增一個卻受累不討好,自己會和教會別人是兩回事 2.過程有控制 1)事前有共識 2)事中有支持 3)事后有復盤 影片解析:從不做到試著做,再到拼命做的執行力 案例分析:程支行長感覺自己似乎被團隊孤立了,為何指令沒人聽? 小組討論:與下屬打成一片的是與非 工具:讓目標達成的工作指令五步法 3.績效有力量 1)績效管理常見誤區 2)被誤用的績效考核 3)讓考核的增值技巧 案例分析:兩部門同樣KPI考核卻是不同樣的績效,只因為三個小技巧 工具:反饋溝通模型 4.授權與激勵 1)如何將任務下給不同員工 2)0成本的激勵方法 3)不同員工的差異化激勵 小組共創:授權不當會出現哪些問題? 案例分析:老客戶經理努力工作為新生代做榜樣,也不為大企業高薪所動,原因竟然你想不到 頭腦風暴:除了金錢,我們還可以有什么樣的激勵方法? 工具:15種0成本激勵法、激勵員工必備表單 5.溝通除內耗 1)團隊協作五大障礙 2)如何有效表達自己 3)如何有效匯報工作 活動:荒島求生的挑戰 工具:有效跨部門溝通的公式,喬哈里溝通視窗 案例分析:兩個部門的明槍暗火 影片解析:被卡的方案終于通過了 小結 術:針對不同的執行力阻礙,學習具體工具方法破除阻礙、提升執行力
四、執行可持續——課后轉化方案 工具:執行力立體打造模型 活動:如何提升我行執行力?我如何發揮價值,促進執行力提升? 課上延伸轉化,為課后實操提供保障基礎
標桿房地產企業集團財務管理系統與經驗案例解析
引子:第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
¥20,000 元/ 天
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項目管理系統精要理論實訓
第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例:項目的特性與屬性3. 案例:項目的制約因素4. 小組論劍:下列是否為項目5. 分組討論:設計項目的特點?6. 項目與運營7. 可交付成果(Deliverable)8. 案例:干系人(Stakeholder)9. 案例:組織過程資產VS事業環境因素10. 案例:什..
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工廠安全管理系統培訓
課程背景: 工廠的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失! 良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提! 然而更多企業的現狀是: 1.工廠安全隱患多,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識; 2.由于缺乏必要的調查與分析手段,類似的安全事故頻..
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NPS新生產管理系統
生產管理培訓(一)、精益生產方式(JIT)經典回顧 一: 精益生產方式概要 1.何為精益生產方式 2.手工,大批量,精益三種生產方式比較 3.實施精益生產方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產體系 二:精益生產方式基礎 1.精益生產方式產生的背景 2.精益生產方式..
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