標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)分管副總裁、財務(wù)總監、財務(wù)部門(mén)經(jīng)理與主管

【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習：理解房企集團財務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知房企集團財務(wù)價(jià)值實(shí)現的路徑；理解房企集團公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的重要指標，與考慮因素；掌握房企集團全面預算的機制以及房企集團全面預算管理編制的核心，執行重點(diǎn)事項等；熟悉房企集團資金計劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；掌握房企集團稅務(wù)管理的核心思路，納稅管理主要原則，以及低稅戰略主要途徑；學(xué)習房企集團收入核算主要方面，成本核算方法，以及報表質(zhì)量控制關(guān)賬手法；參考房企集團內控風(fēng)險核心方面和業(yè)務(wù)內容；參照房企集團內部審計核心方法，流程及步驟等……

 引子：

第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位

一、房企集團財務(wù)的六大核心工作

二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值

三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現

四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑

第二節 標桿房企集團新項目投資途徑

一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面

1、項目獲取戰略層面的重要指標

2、項目獲取項目層面的考慮

3、新項目投資獲取的考慮因素

二、房企集團戰略并購的核心考慮因素

1、戰略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險排查

2、戰略并購的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的六個(gè)重要方面

4、項目評估的三個(gè)核心方法

5、盡職調查的六個(gè)主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項目測算的5個(gè)核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財務(wù)測算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面

案例討論：典型項目投資需要考慮的因素

案例討論：什么樣的項目是好項目

四、房企集團戰略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險

戰略并購案例：W公司收購A公司流程

第三節 標桿房企集團財務(wù)運營(yíng)管理板塊

一、全面預算管理方面和機制

二、房企集團全面預算管理編制核心

1、三級經(jīng)營(yíng)計劃之收入測算的內容

2、三級經(jīng)營(yíng)計劃之成本預算的方面

3、三級經(jīng)營(yíng)計劃之稅金預算的內容

4、三級經(jīng)營(yíng)計劃之營(yíng)銷(xiāo)費用預算方面

5、三級經(jīng)營(yíng)計劃之管理費用預算注意

三、全面預算管理執行的重點(diǎn)工作

四、房企集團的全面預算管理考核的內容

五、房企集團財務(wù)運營(yíng)管理系統平臺主要模塊

1、房企集團目標成本案例分析

2、房企集團目標成本責任狀案例分析

3、房企集團營(yíng)銷(xiāo)與行政費用計劃案例分析

4、房企集團預算調整集團與城市公司的關(guān)系

5、房企集團動(dòng)態(tài)成本月報案例分析

6、房企集團項目運營(yíng)分析報告

第四節 房企集團資金管理的內容

一、資金計劃管理方面：目標、編制、調整和執行

二、房企集團的資金計劃考核的核心要素

1、資金計劃考慮內容

2、新項目現金流預測主要因素

三、房企集團融資管理方面：

1、開(kāi)發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團授信

4、信托融資

5、結構性理財

6、保理

四、數字房企集團：資金管理平臺與內部網(wǎng)銀

1、房企集團三年資金計劃案例分析

2、房企集團建造成本支出復核工具

3、房企集團資金計劃執行考核表案例分析

4、房企集團新項目現金流預測案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現金流模式

第五節 標桿房企集團稅務(wù)管理方面

一、房企集團的稅收產(chǎn)生的主要方面

二、房企集團的稅務(wù)管理核心思路

1、稅務(wù)管理的核心職責

2、稅務(wù)管理的征管特點(diǎn)

3、納稅管理的主要原則

4、低稅戰略的主要途徑

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的涉稅管理

1、房企集團稅務(wù)管理的4大核心思路

2、房企集團的納稅管理的主要原則

3、房企集團的低稅戰略的主要途徑

第六節 標桿房企集團財務(wù)核算內容

一、核算是財務(wù)的原點(diǎn)

二、穩健經(jīng)營(yíng)的會(huì )計政策

三、收入、成本與費用的核算

1、收入核算的主要考慮方面

2、成本核算的步法

3、報表質(zhì)量控制關(guān)賬步法

四、數字標桿房企集團系統構建

1、房企集團的EAS與云中心

2、房企集團的合同管理軟件

3、房企集團的費用管理系統

第七節  標桿房企集團內控風(fēng)險與財務(wù)法務(wù)

一、房企集團內控風(fēng)險的核心方面

二、房企集團內控風(fēng)險的業(yè)務(wù)內容

三、房企集團內控建設的主要活動(dòng)

四、集團內部審計的核心方法

五、集團內部審計的流程與步驟

六、標集團成本采購風(fēng)險的七個(gè)方面

第八節 標桿房企集團績(jì)效管理與人才管理

一、傳統績(jì)效考核指標體系定量指標與定性指標

二、我們熟悉的平衡計分卡

1、平衡計分卡的主要維度

2、平衡計分卡的優(yōu)點(diǎn)與不足

3、使用平衡計分卡的注意事項

4、平衡計分卡的主要平衡

三、 EVA與不斷變化的績(jì)效考核

四、標桿房企集團財務(wù)組織架構與招聘

1、房企集團與項目公司財務(wù)架構

2、房企集團財務(wù)人員的任命與考核

3、房企集團財務(wù)人員招聘來(lái)源和方式

五、數字標桿房企集團財務(wù)人員的人力ERP

1、房企集團績(jì)效考核指標體系

2、房企集團平衡計分卡指標體系

3、房企集團財務(wù)部考核指標案例分析

4、房企集團集團財務(wù)架構案例分析

5、房企集團項目公司財務(wù)架構案例分析

總結

注冊會(huì )計師

曾任富力房地產(chǎn)集團財務(wù)管理

曾任楷林房地產(chǎn)集團財務(wù)管理

精通金融、財稅、國際貿易等領(lǐng)域法律法規及財務(wù)知識

對并購重組、股權激勵、財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗

職業(yè)履歷

朱老師，注冊會(huì )計師，精通金融、財稅、國際貿易等領(lǐng)域法律法規及財務(wù)知識。有一線(xiàn)城市外資企業(yè)、上市公司及富力、楷林等大型房地產(chǎn)集團企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，擅長(cháng)稅務(wù)管理工作，熟悉城市更新一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)相關(guān)稅務(wù)政策要求，房產(chǎn)地行業(yè)所得稅和土地增值稅清算實(shí)操經(jīng)驗豐富。

朱老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)從事財務(wù)管理工作多年，是國內極少數主講房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃的高端老師，特別是對企業(yè)在并購重組、股權激勵、財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

朱老師擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、融資、審計

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷(xiāo)骨干為什么要學(xué)這門(mén)課？1、 企業(yè)管理就是行銷(xiāo)與創(chuàng )新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋(píng)果公司“三熱”營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：902  

  

• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

  ￥   元/ 天

  人氣：607  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：663  

  

• 標桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)三、龍湖營(yíng)銷(xiāo)體系的運營(yíng)管理節點(diǎn)價(jià)值1、營(yíng)銷(xiāo)視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

  ￥   元/ 天

  人氣：919  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節 企業(yè)投資決策的基礎方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：631  

  

• 銀行運營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機構查詢(xún)、凍結、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機構應當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權機關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執行過(guò)程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執填寫(xiě)時(shí)注意問(wèn)題？..

  ￥   元/ 天

  人氣：1085