項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬

【培訓對象】
項目經(jīng)理、項目工程師、職能經(jīng)理及其他有一定項目管理知識的非職業(yè)項目人員

【培訓收益】
學(xué)習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠： ● 運用四大基本行為準則指導溝通、領(lǐng)導團隊 ● 通過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預期量化，使團隊達成共識 ● 細致規劃清晰的項目路線(xiàn)圖，確保做出明智的決定 ● 分享責任與信任，有效領(lǐng)導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務(wù) ● 有效管理利益相關(guān)方，持續吸引利益相關(guān)方的參與和支持 ● 掌握高效溝通、有效談判等軟技能

導論：項目管理依靠團隊成功
第一講：項目管理流程精要
一、項目管理的實(shí)現要素
1. 項目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程
2. 項目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現階段化
案例：華為研發(fā)項目生命周期
3. 項目管理過(guò)程組：管理過(guò)程科學(xué)化
4. 項目管理知識領(lǐng)域：管理要素一體化
討論：企業(yè)典型項目的約束
二、跨部門(mén)流程需要跨部門(mén)團隊支持
1. 項目組織架構和決策層級
2. 項目經(jīng)理的正式和非正式權力
演練：四項基本行為準則培養非正式權力

第二講：?jiǎn)?dòng)項目——師出有名，獲取承諾（沙盤(pán)）
一、利益相關(guān)方管理
1. 項目利益相關(guān)方識別和分析
2. 利益相關(guān)方管理
3. 沙盤(pán)導入與介紹
二、探究項目需求
1. 滿(mǎn)意條件會(huì )談
2. 5WHY法
演練：探討項目業(yè)務(wù)需求
第一輪沙盤(pán)模擬
3. 創(chuàng )建項目溝通架構
三、制定項目章程
1. 訪(fǎng)談利益相關(guān)方明確目標、約束與假設
2. 整合訪(fǎng)談，制定項目章程
演練：制定項目章程
第二輪沙盤(pán)模擬
3. 卓越團隊的特質(zhì)

第三講：規劃項目——成果導向，路線(xiàn)精細
一、創(chuàng )建以成果為導向的工作分解結構
1. 工作顯性化、結構化、標準化
2. 4種常見(jiàn)的WBS類(lèi)型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個(gè)視角聚焦可交付成果
演練：創(chuàng )建項目WBS
第三輪沙盤(pán)模擬
二、團隊共創(chuàng )項目路線(xiàn)圖
1. 定義活動(dòng)
2. 活動(dòng)排序
3. 工時(shí)與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
練習：路易十四的地牢
第四輪沙盤(pán)模擬

第四講：執行與監控——齊心協(xié)力
一、項目團隊建設
1. 情境領(lǐng)導促動(dòng)團隊建設
討論：如何加速團隊成員相互了解？
2. 職責分明 VS 融為一體——RASCI矩陣
3. 建立團隊責任機制
第五輪沙盤(pán)模擬
4. 有效談判技巧
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續支持
1. 創(chuàng )建溝通管理計劃
第六輪沙盤(pán)模擬
3. 高效溝通技巧

第五講：項目收尾——慎終如始
1. 項目驗收與移交
2. 團隊總結回顧會(huì )議
3. 項目審計與歸檔

總結：項目經(jīng)理的賦能團隊的四重角色 

中科院工學(xué)碩士/社科院在讀博士
美國PMI項目管理專(zhuān)業(yè)人才資格認證（PMP）
美國PMI敏捷項目管理認證（PMI-ACP）
英國東尼•博贊思維導圖國際認證管理師
AACTP美國培訓認證協(xié)會(huì )國際注冊培訓師
《項目管理》、《全腦表達》沙盤(pán)認證講師
曾任：艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內訓師曾任：邁特通信設備（外企）項目經(jīng)理
曾任：蘇州易特諾科技銷(xiāo)售總監/CM業(yè)務(wù)運營(yíng)經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、運營(yíng)管理、項目管理體系建設、創(chuàng )新思維訓練

項目管理PMI-ACP認證 項目管理PMI-PMP認證

陳永生老師有著(zhù)16年企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職于世界500強、加拿大及意大利獨資企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理技術(shù)支持和輔導；在實(shí)踐中，做到了“管理精細、決策合理、創(chuàng )造價(jià)值”；老師至今累計授課300余場(chǎng)，參訓學(xué)員逾萬(wàn)人，課程深受學(xué)員喜愛(ài)。

實(shí)戰經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領(lǐng)團隊，成功實(shí)現3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽(yáng)、蘇州三地團隊的贊譽(yù)，隨后又帶領(lǐng)團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個(gè)NPD/NPI項目，其中最大的項目?jì)r(jià)值4000萬(wàn)人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內部運營(yíng)改善項目，設定了內部采購評審流程；將互調的一次通過(guò)率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng )期）達成900萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2018年實(shí)現4000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
（大型民營(yíng)企業(yè)）蘇州易特諾科技股份有限公司：老師曾在2013年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱(chēng) 課題 期數
1 邁可微機電科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》
《“相”變——實(shí)踐性項目管理體系》 17期
2 無(wú)極微波 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 13期
3 藝達精密 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》
《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 11期
4 長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 8期
5 全能科技 《全腦表達》
《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 8期
6 博士科技 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
7 和鈞正策 《決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》 6期
8 艾迪康 《謀“時(shí)”成商——項目管理技能沙盤(pán)模擬》 5期
9 飛爾騰通信 《全腦表達》 4期
10 福斯儀器 《全腦表達》 4期
11 金龍汽車(chē) 《筆尖上的思考——思維導圖及應用》 3期
……

主講課程：
《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》
《IPD重構產(chǎn)品研發(fā)——市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《項目管理核心能力訓練》
《高階項目管理技能訓練》
《項目管理核心技能訓練與決策沙盤(pán)模擬》
《TRIZ技術(shù)創(chuàng )新方法與應用》
《問(wèn)題分析與解決》
《系統思考與有效決策》

部分學(xué)員評價(jià)：
我們每年都會(huì )舉辦好幾場(chǎng)“金博獎”活動(dòng)，陳老師的建議真棒，為我們整理了思路。
——博士科技，馬麗敏
陳老師的課程風(fēng)趣、充實(shí)，溝通的情景模擬很有趣，關(guān)鍵是邊模擬邊用思維導圖，真正“活學(xué)活用”！
——長(cháng)城開(kāi)發(fā)科技，培訓經(jīng)理，曹春梅
項目管理課程講的人多，但能講得明白的少。陳老師因為有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，所以能深入淺出、言簡(jiǎn)意賅。
——艾迪康，研發(fā)經(jīng)理，吳曉慶
項目沙盤(pán)玩起來(lái)有趣，過(guò)程中的決策過(guò)程真是燒腦。老師過(guò)程中的點(diǎn)評非常獨到、犀利，每一輪沙盤(pán)游戲后的講解、互動(dòng)更是精彩。
——藝達精密，研發(fā)經(jīng)理，袁清
經(jīng)過(guò)老師培訓后，思維導圖上手很快。這是我和孩子一起創(chuàng )作的關(guān)于故宮的介紹，請老師指導。下次培訓，我帶孩子一起來(lái)參加。
——藝達精密，研發(fā)工程師，邵明振
左腦的六種結構特別實(shí)用，能幫助我快速建立即興講話(huà)的結構。課堂演練和實(shí)例非常貼合生活和工作實(shí)際。
——無(wú)極微波，HR經(jīng)理，陳潔
培養非正式權力的四項基本行為準則給我的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變。“展現尊重，傾心聆聽(tīng)，明確期望，承擔責任”，讓我的家庭關(guān)系和團隊關(guān)系都有了很大的改善。
——全能科技，總經(jīng)理，楊勇敢
領(lǐng)導，很幸運和你一起工作。你教會(huì )我不斷學(xué)習，還給我們帶來(lái)精彩紛呈的內訓?！度X表達》讓我的表達更清晰，也更有力。
——邁可微機電科技，采購經(jīng)理，景霞 

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