經(jīng)濟學(xué)原理與應用

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
● 藉由本課程讓學(xué)員了解經(jīng)濟學(xué)的基本原理、原則、模型、工具，了解經(jīng)濟社會(huì )的各種現象，理解商業(yè)運作，在公司治理與績(jì)效方面得到提升，增進(jìn)企業(yè)競爭力。 ● 本課程讓學(xué)員認識世界的變化，了解國家政策與經(jīng)濟發(fā)展，掌握趨勢，配合政策，思維更具前瞻性，做出正確的決策，有利企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)持續獲利。

第一講：微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)
一、機會(huì )成本
1. 機會(huì )成本法則
1）機會(huì )成本：是正確衡量選擇成本的方法，也就是做決策時(shí)所必須放棄的最大價(jià)值
2）機會(huì )成本遞增法則：當某物的產(chǎn)量愈多時(shí)，再多生產(chǎn)一單位的機會(huì )成本也會(huì )愈高
3）絕對利益：用較少資源卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
4）比較利益：用較少的機會(huì )成本卻可以生產(chǎn)較他人更多的產(chǎn)出
2. 生產(chǎn)可能曲線(xiàn)
3. 資源分配
二、供給與需求
1. 需求(Demand)
1）需求曲線(xiàn)：消費者在不同的價(jià)格下，所選擇購買(mǎi)的物品數量的明細圖
2）需求法則：一個(gè)市場(chǎng)里的需求的數量與價(jià)格成反比
3）需求的變動(dòng)：所得增加、財富增加、替代品價(jià)格上升、互補品價(jià)格下跌、預期未來(lái)價(jià)格上
漲、物品的喜好增強等因素，會(huì )導致供給線(xiàn)向右移動(dòng)。反之，則向左移動(dòng)
4）需求曲線(xiàn)是負斜率
2. 供給(Supply)
1）供給曲線(xiàn)：某物品在不同的價(jià)格下，生產(chǎn)者愿意且能夠提供數量的明細圖
2）供給法則：表示其他條件不變下，物品價(jià)格上漲(下跌)，該物品的供給量將會(huì )增加(減少)
3）供給的變動(dòng)：工資下降、生產(chǎn)成本下降、替代品價(jià)格下降、產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力上升、對未來(lái)
價(jià)格的預期下降，技術(shù)進(jìn)步(成本節省)等因素，供給曲線(xiàn)會(huì )向右移動(dòng)。反之，則向左移動(dòng)
4）供給曲線(xiàn)是正斜率
3. 超額供給與超額需求
4. 均衡
均衡的變動(dòng)：
1）當所得增加，導致需求增加，使需求線(xiàn)右移，由D1移至D2，原價(jià)格P1，產(chǎn)生超額需求，
結果會(huì )導致價(jià)格上漲到P2，超額需求才被消除。在新的均衡點(diǎn)，供給量再度等于需求量，有較高的價(jià)格與較多的生產(chǎn)量。
2）當生產(chǎn)成本下降，導致供給增加，供給曲線(xiàn)由S1右移至S2，在原均衡價(jià)格P1，會(huì )產(chǎn)生超
額供給，導致價(jià)格下跌至P2，直到新均衡點(diǎn)。此時(shí)供給量再度等于需求量，價(jià)格較低且生產(chǎn)量與銷(xiāo)售量都較多。
3）市場(chǎng)與均衡之基本原理，供給與需求線(xiàn)移動(dòng)對均衡價(jià)格交易之影響
5. 政府對市場(chǎng)的管制
三、消費者選擇
1. 預算線(xiàn)
2. 預算線(xiàn)的改變
3. 邊際效用
案例：某女士從消費鞋子所得到的總效用與邊際效用
4. 消費者決策
5. 從個(gè)人需求到市場(chǎng)需求
6. 無(wú)異曲線(xiàn)
1）無(wú)異曲線(xiàn)的斜率
2）邊際替代率(marginal rate of substitution，MRS)
3）消費者決策
6）需求曲線(xiàn)的導出
四、生產(chǎn)與成本
1. 生產(chǎn)
1）短期生產(chǎn)
2）總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量
2. 成本
1）沉沒(méi)成本(Sunk Cost)
2）外顯成本 (Explicit Costs)
3）隱藏成本(Implicit Costs)
4）固定成本(Fixed Costs)
5）變動(dòng)成本(Variable Costs)
6）總固定成本(Total Fixed Cost, TFC)
7）總變動(dòng)成本(Total Variable Cost, TVC)
8）總成本(Total Cost, TC)
9）平均固定成本(Average Fixed Cost, AFC)
10）平均變動(dòng)成本(Average Variable Cost, AVC)
11）平均總成本(Average Total Cost, ATC)
12）邊際成本(Marginal Cost, MC)
3. 總成本曲線(xiàn)：TC=TFC+TVC
4. 平均成本及邊際成本
5. 長(cháng)期的生產(chǎn)與成本
五、企業(yè)如何做決策：利潤極大化
1. 經(jīng)濟利潤(Economic Profit)：EP=TR-TC，EP=TR-(EC+IC)，利潤=總收益-總支出
2. 總收益(Total Revenue)：TR=PxQ，指銷(xiāo)售一定產(chǎn)量之總流入金額。
3. 邊際收益(Marginal Revenue)：MR=△TR/△Q，指每增加一單位產(chǎn)量時(shí)，總收益的變動(dòng)量4. 利用MR與MC極大化利潤
5. 利潤極大化
6. 最小損失
六、完全競爭市場(chǎng)
1. 完全競爭市場(chǎng)的三大條件
案例：農林漁牧業(yè)產(chǎn)品、貴金屬、石油、證券、外匯市場(chǎng)等，產(chǎn)品無(wú)差異。
2. 完全競爭市場(chǎng)所面的需求曲線(xiàn)是一條價(jià)格固定的水平線(xiàn)
案例：某黃金公司的成本與收益
3. 在完全競爭中追求利潤極大化
4. 利潤或虧損的衡量
5. 完全競爭下之短期供給曲線(xiàn)
6. 完全競爭的短期均衡
7. 從短期利潤到長(cháng)期均衡
8. 完全競爭市場(chǎng)中短期和長(cháng)期的均衡大不相同
9. 完全競爭與產(chǎn)業(yè)規模
小結：完全競爭企業(yè)在長(cháng)期均衡時(shí)，P=MC=ATC的最低點(diǎn)等于LRATC的最低點(diǎn)
10. 需求改變的長(cháng)短期效果&長(cháng)期的市場(chǎng)供給曲線(xiàn)
11. 技術(shù)進(jìn)步
七、獨占與不完全競爭
1. 獨占
2. 獨占的需求曲線(xiàn)與邊際收益
3. 獨占價(jià)格與產(chǎn)量的決定
4. 獨占利潤與損失
1）利潤=總收益-總成本
2）不像完全競爭企業(yè)，獨占者在長(cháng)期仍可能賺取經(jīng)濟利潤
5. 獨占與完全競爭的比較
八、獨占性競爭
1. 不完全競爭
2. 獨占性競爭有三個(gè)基本特征的市場(chǎng)結構
1）很多買(mǎi)方與賣(mài)方
2）加入或退出沒(méi)有明顯障礙
3）異質(zhì)產(chǎn)品
3. 短期的獨占性競爭企業(yè)
4. 長(cháng)期的獨占性競爭企業(yè)
九、非價(jià)格競爭
1. 企業(yè)為增加其產(chǎn)品需求所采取的任何行動(dòng)(除了削價(jià)以外)，都稱(chēng)為非價(jià)格競爭
例如：較好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更多的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品保證、廣告、免費送到家、精美包裝、作業(yè)簡(jiǎn)化、流程創(chuàng )新……
2. 非價(jià)格競爭的成本是昂貴的，仍必須列入ATC曲線(xiàn)內，如此將使ATC向上移動(dòng)
十、寡占
最小效率規模(MES)與市場(chǎng)結構
十一、價(jià)格歧視
十二、勞動(dòng)市場(chǎng)與工資
1. 競爭性的勞動(dòng)市場(chǎng)
2. 消失中的工資差異
3. 美國醫學(xué)會(huì )醫師的市場(chǎng)
4. 雇主的歧視及工資率
十三、經(jīng)濟效率和政府角色
1. 帕累托最優(yōu)
2. 經(jīng)濟效率與完全競爭
1）消費蘋(píng)果的邊際效益
2）蘋(píng)果市場(chǎng)的效率
3）不完全競爭市場(chǎng)的無(wú)效率
4）市場(chǎng)失靈——一個(gè)負的外部性，一個(gè)正的外部性
3. 政府在經(jīng)濟效率的角色

第二講：宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)
一、生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟有三大目標
1）經(jīng)濟增長(cháng)
2）充分就業(yè)
3）穩定物價(jià)
2. 生產(chǎn)、所得與就業(yè)
1）國內生產(chǎn)毛額GDP
a支出面法GDP=C消費+I投資+G政府支出+(X出口-M進(jìn)口)
b所得面法GDP=W工資+R租金+I利息+⺎利潤。
c個(gè)人面法GDP=c消費+s儲蓄+t稅。
2）實(shí)質(zhì)與名目GDP
a名目變數：未調整過(guò)貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱(chēng)之
b實(shí)質(zhì)變數：已調整過(guò)貨幣價(jià)值變動(dòng)的變量稱(chēng)之
c實(shí)質(zhì)GDP才是經(jīng)濟學(xué)中最重要的基本原理之一
3）GDP=C+I+G+（X-M）的運用
4）經(jīng)濟三頭馬車(chē)：消費、投資、出口(國內國際雙循環(huán))
5）2020年中國實(shí)質(zhì)GDP經(jīng)濟力解讀
6）2020年世界各國GDP排名分析
7）2020年世界各國人均GDP排名分析
分析：近年世界前三大國中美日的經(jīng)濟結構走勢圖分析
3. 失業(yè)率=失業(yè)人口/勞動(dòng)力
1）摩擦性失業(yè)
2）季節性失業(yè)
3）結構性失業(yè)
4）循環(huán)性失業(yè)
分析：近年世界與中國總失業(yè)率
4. 實(shí)質(zhì)GDP與休閑的抵換
二、貨幣制度、價(jià)格與通貨膨脹
1. 美元
2. 消費者物價(jià)指數CPI
實(shí)質(zhì)變量=(名目變量/物價(jià)指數)x100
3. 通貨膨脹與通貨緊縮
1）通貨膨脹與通貨緊縮之利弊得失
2）供給＞需求VS.需求＞供給
3）影響通膨與通縮的工具
4）2020年CPI通貨膨脹率世界排名分析
三、經(jīng)濟增長(cháng)
促成經(jīng)濟增長(cháng)的因素
1. 就業(yè)增加
2. 資本存量增加
3. 人力資本增加
4. 技術(shù)進(jìn)步
四、經(jīng)濟繁榮與衰退
1. 邊際消費傾向(Marginal Propensity to Consume, MPC)
1）消費函數的斜率
2）消費函數的變化除已可支配所得的變化
3）當可支配所得每增加1元時(shí)，消費支出增加的金額
4）(0＜MPC＜1)
a邊際消費傾向的斜率大于零(當所得增加時(shí)，消費也增加)
b小于1(消費增加程度小于所得增加程度)
c邊際消費傾向為0.6，表示當可支配所得增加1元，消費增加0.6元
2. 支出乘數=1/(1-MPC)
3. 租稅乘數=-(支出乘數-1)=-MPC/1-MPC
四、銀行體系、利率、貨幣政策與FED美聯(lián)儲
1. FED美聯(lián)儲的功能
1）管理和規范銀行業(yè)
2）擔任“銀行中之銀行”的角色(RRR銀行存款準備金率10%、貼現)
3）發(fā)行紙鈔貨幣
4）控制貨幣供給
5）票據交換
6）其他：保持高就業(yè)率、經(jīng)濟研究
2. FED美聯(lián)儲如何控制貨幣供給
1）透過(guò)購買(mǎi)政府公債方式，增加貨幣供給
2）透過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)出售政府公債方式，減少貨幣供給
3. 存款乘數=1/RRR
4. 貨幣的需求與供給
5. 貨幣市場(chǎng)的均衡
6. 美聯(lián)儲如何改變利率
7. 利率的變動(dòng)如何影響經(jīng)濟社會(huì )
8. 貨幣需求曲線(xiàn)的移動(dòng),利率之預期心理
9. 面對貨幣需求改變時(shí)美聯(lián)儲的反應
五、總合需求與總合供給
1. 總合需求曲線(xiàn)(AD線(xiàn)) (Aggregated Demand Curve, AD線(xiàn))
2. 關(guān)鍵性的變動(dòng)對于總合需求線(xiàn)之影響效果
1）當政府支出、投資支出、自發(fā)性消費支出、凈出口、貨幣供給增加；
或稅收、貨幣需求減少；會(huì )使整條AD線(xiàn)向右移動(dòng)
2）當政府支出、投資支出、自發(fā)性消費支出、凈出口、貨幣供給減少；
3）或稅收、貨幣需求增加；會(huì )使整條AD線(xiàn)向左移動(dòng)
3. 總合供給曲線(xiàn)(AS線(xiàn))
4. AS線(xiàn)上點(diǎn)的移動(dòng)

5. 關(guān)鍵性的變動(dòng)對于A(yíng)S總合供給線(xiàn)之影響效果
在某一產(chǎn)出水平，任何一個(gè)改變企業(yè)物價(jià)的因素，都會(huì )使AS線(xiàn)整條移動(dòng)。
6. AD線(xiàn)與AS線(xiàn)合用：短期均衡點(diǎn)
1）短期均衡點(diǎn)是在A(yíng)D線(xiàn)與AS線(xiàn)的焦點(diǎn)E點(diǎn)。
2）而任何其他物價(jià)水平與產(chǎn)出水平的組合如A點(diǎn)，至少有一種以上情況不符合均衡的條件。
7. 需求面的沖擊
8. 長(cháng)期調整的過(guò)程
1）短期在E點(diǎn)達成均衡，充分就業(yè)的產(chǎn)出是YFE，經(jīng)濟狀況總在長(cháng)期的調整后才算完成。
2）一兩年后，正的需求面沖擊(如政府支出增加) 將會(huì )使AD1線(xiàn)移到AD2，所以同時(shí)提高產(chǎn)出與物價(jià)水平在H點(diǎn)，工資將會(huì )上漲。
3）AS線(xiàn)會(huì )往上移，經(jīng)過(guò)2年后，移至AS2。所以長(cháng)期線(xiàn)便開(kāi)始調整。
4）AS2再移到AS3，只有經(jīng)濟情況回到充分就業(yè)情況的產(chǎn)出K點(diǎn)(YFE)時(shí)，即AD2與AS3交會(huì )點(diǎn)，AS線(xiàn)才不會(huì )移動(dòng)。
9. 負的需求面沖擊經(jīng)過(guò)長(cháng)期后的調整
1）從E點(diǎn)開(kāi)始，因負的需求面沖擊(新冠肺炎病毒疫情影響出現不尋常的高失業(yè)率、工資降低)，使AD1線(xiàn)往下移到AD2，同時(shí)GDP與物價(jià)水平也降到N點(diǎn)。
2）而N點(diǎn)是低于充分就業(yè)的水平，也就是失業(yè)的勞工增多，工資下降，使企業(yè)降低售價(jià)。
3）于是AS線(xiàn)也下降到無(wú)失業(yè)率為止的M點(diǎn)，但此時(shí)物價(jià)水平卻下降了。
10. 長(cháng)期總合供給曲線(xiàn)
1）就長(cháng)期而言，不論AD線(xiàn)為何，GDP都會(huì )維持在充分就業(yè)的狀態(tài)。
2）正的需求面沖擊使AD線(xiàn)移到AD2，而經(jīng)濟均衡從E點(diǎn)移到K點(diǎn)，有一較高物價(jià)水平。
3）負的需求面沖擊使AD線(xiàn)移到AD3，使物價(jià)水平降低到M點(diǎn)。
4）因此，長(cháng)期A(yíng)S線(xiàn)則是一條在均衡產(chǎn)出YFE的垂直線(xiàn)。
11. 供給面沖擊的影響
1）停滯性物價(jià)膨脹(Stagflation)：產(chǎn)出減少、物價(jià)提高，同時(shí)存在。負的供給沖擊，在短期內導致停滯性物價(jià)膨脹。
2）負的供給面沖擊會(huì )使AS線(xiàn)由AS1移到AS2，短期均衡點(diǎn)為R點(diǎn)，其物價(jià)水平較高而產(chǎn)出小于YFE，最后因工資下降，而平均成本也降下來(lái)，所以AS線(xiàn)會(huì )回到原來(lái)的位置。若是正的供給面沖擊則有相反的影響。
六、比較利益與貿易利得
1. 機會(huì )成本與比較利益
2. 自由貿易如何受限：關(guān)稅、配額、保護主義
計算機因關(guān)稅所產(chǎn)生的效果
3. 美國的貿易限制
4. 美國貿易赤字升高
5. 美國近年進(jìn)出口走勢
6. 中國貨物進(jìn)出口情況
7. 2020年美國前15大貿易伙伴
8. 美國貿易赤字十大國家
9. 美國自2000年以來(lái)對中國的貿易逆差
10. 第一階段中美貿易協(xié)議(2020年1月15日簽署) 

擁有34年經(jīng)營(yíng)管理與研究授課實(shí)戰經(jīng)驗
20年資深媒體人經(jīng)驗
中國社會(huì )科學(xué)院 研究生院 | 經(jīng)濟學(xué)博士
臺灣 東海大學(xué)管理學(xué)院 | 管理碩士
現任：中華醫養總會(huì )、海峽兩岸醫事交流協(xié)會(huì ) | 副秘書(shū)長(cháng)
現任：臺北地方法院 | 國民法官候選人(2021)
現任：臺北市中庸實(shí)踐學(xué)會(huì ) | 常務(wù)理事
曾任：臺灣汽電集團（上市、電力公司）| 董事長(cháng)特助
曾任：中時(shí)媒體集團 | 總監 | 社長(cháng)特助
曾任：新北市政府教育局 | 校長(cháng)遴選委員
曾任：臺北市中庸實(shí)踐學(xué)會(huì ) | 理事長(cháng)
曾任：臺灣東海大學(xué) 管理學(xué)院 | 咨詢(xún)委員
曾任：臺灣諾貝爾醫療集團 | CEO執行長(cháng)
曾任：河北凱悅地產(chǎn)集團 | 總經(jīng)理 | 董事長(cháng)特助
曾任：旺旺集團總部 | 公關(guān)委員會(huì )經(jīng)理
曾任：聯(lián)合報、經(jīng)濟日報 | 記者 | 經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、戰略規劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、危機公關(guān)、領(lǐng)導力、執行力、績(jì)效管理

→ 曾為各省、市政府部門(mén)、央企、國企，如國家電網(wǎng)、中國煙草、四大國企銀行、各大銀行證劵保險期貨、中國移動(dòng)、鳳凰衛視、大型地產(chǎn)集團、醫療集團、上市科技公司、跨國企業(yè)，以及雙一流大學(xué)MBA碩士班、EMBA企業(yè)家總裁班等，高層領(lǐng)導及管理者進(jìn)行課程培訓，因其嚴謹的學(xué)術(shù)理論基礎、豐富的實(shí)戰經(jīng)驗、邏輯推理能力以及實(shí)用的工具技巧，為學(xué)員帶來(lái)了解決實(shí)際問(wèn)題的思維和方法，課程好評率高達99%以上。

——34年豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任職上市公司、大型企業(yè)、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領(lǐng)導管理能力。
● 曾就職于上市公司臺灣汽電共生集團（集團內擁有4座天然氣發(fā)電廠(chǎng)），擔任董事長(cháng)特助2年，參與集團經(jīng)營(yíng)管理、出謀劃策。曾受河北凱悅地產(chǎn)集團董事長(cháng)之邀，擔任集團總經(jīng)理，用時(shí)2年成功為集團進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型擴充至教育集團、餐飲集團、醫療集團等發(fā)展；同時(shí)負責管理制度建立，編輯的《管理體系匯編》含制度、規章、表格、實(shí)施細則等計1197頁(yè)50.7萬(wàn)字，至今仍在使用。
——20多年資深媒體人工作經(jīng)驗，曾任職臺灣“聯(lián)合報系”與“中時(shí)媒體集團”兩家最大媒體集團，最高擔任社長(cháng)特助，接觸許多兩岸高層官員、學(xué)術(shù)研究機構、知名企業(yè)實(shí)干家，拓寬企業(yè)運營(yíng)管理格局與宏觀(guān)思維。
● 在媒體任職期間，應邀出席「兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產(chǎn)業(yè)趨勢論壇」、「兩岸經(jīng)濟發(fā)展趨勢論壇」等兩岸交流論壇活動(dòng)。2008年至今多次應邀參與國家級、省市級大型經(jīng)濟政策交流活動(dòng)，其中連續3年受福建省人民政府省臺辦委托主持福州2008-2010年舉辦的第八、九、十屆「中國海峽項目成果交易會(huì )」，并連續10年擔任海峽兩岸醫事交流協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)，連續3年出席任《兩岸醫療經(jīng)濟的發(fā)展趨勢》演講嘉賓。2016年應福建省人民政府邀請，參加九八廈門(mén)投洽會(huì )大健康產(chǎn)業(yè)論壇，主講《臺灣國際醫療》、并參與座談會(huì )以及擔任論壇總結嘉賓。

主講課程：
《決策思維》
《新時(shí)代的顛覆性創(chuàng )新》
《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析》
《企業(yè)戰略規劃與執行》
《企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理》
《領(lǐng)導者的情商領(lǐng)導力修煉》
《MTP中高層管理技能提升》
《經(jīng)濟學(xué)原理與應用》
《管理創(chuàng )新》
《組織績(jì)效管理與考核》
《企業(yè)高效執行力提升》 

• 大數據基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7.集..

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• GPON基礎原理與應用

   

  一、運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇1.運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )架構2.運營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現二、全業(yè)務(wù)運營(yíng)技術(shù)實(shí)現1.集團業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團高等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團低等級業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團高、低等級業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數據專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現7..

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• 光纖接入技術(shù)與應用

   

  一、光纖接入技術(shù)概述1、光纖介質(zhì)的特點(diǎn)2、光接入網(wǎng)的結構及特點(diǎn)3、光接入網(wǎng)的應用類(lèi)型二、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（EPON）1、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )概述2、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的體系結構3、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的工作原理4、多點(diǎn)控制協(xié)議（MPCP）5、以太網(wǎng)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵技術(shù)三、吉比特無(wú)源光網(wǎng)絡(luò )（GPON）1、吉比特無(wú)源..

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• 大數據光網(wǎng)絡(luò )新技術(shù)與應用

   

  1光纖通信網(wǎng)絡(luò )的基本概念 （ 占比15%）1.1 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展歷程1.2 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)特點(diǎn)1.3 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵技術(shù)1.4 光纖通信網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展趨勢2下一代光接入網(wǎng)技術(shù) （占比25%）2.1XGPON的概念及技術(shù)分類(lèi)2.2XGPON網(wǎng)絡(luò )組成及設備2.3XGPON網(wǎng)絡(luò )工作原理2.4XGPON..

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• 大數據OTN技術(shù)與應用

   

  一、OTN產(chǎn)生背景及關(guān)鍵技術(shù)1、OTN技術(shù)的產(chǎn)生背景和應用前景2、OTN基本概念和特點(diǎn)3、OTN體系結構4、OTN關(guān)鍵技術(shù)分析：G.709接口、ROADM技術(shù)和OTH技術(shù)5、NG-OTN技術(shù)二、OTN幀結構(G.709)及告警分析1、OTN幀結構及其與SDH幀結構的分析比較2、OTN的映射復用結構3、OTN開(kāi)銷(xiāo)..

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• 大數據PTN技術(shù)與應用

   

  1.SDH技術(shù)原理1.1SDH基本概念1.2SDH幀結構、開(kāi)銷(xiāo)、映射復用結構1.3SDH告警、性能含義及故障排除1.4SDH的網(wǎng)絡(luò )保護1.5SDH設備及板卡介紹1.6SDH網(wǎng)管及業(yè)務(wù)開(kāi)通2. PTN技術(shù)概述2.1 PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2 PTN的基本概念2.3 PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架..

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