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經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理 ——從決策規劃到落地執行的戰略管理系統
課程編號:37509
課程價(jià)格:¥34000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:408
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
CEO、董事長(cháng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
【培訓收益】
宏觀(guān)視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理的核心系統 前沿觀(guān)點(diǎn):突破常規理論,深挖戰略規律,打造企業(yè)個(gè)性化核心競爭優(yōu)勢 縱深思維:深度培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實(shí)戰實(shí)用:真實(shí)案例、目標精準、工具實(shí)用、理論系統,理論與實(shí)操并重 持續受益:運用課程理論,構建企業(yè)基因,形成未來(lái)可持續、個(gè)性化戰略模型 商業(yè)模式:系統講解并實(shí)操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式,價(jià)值倍增、立竿見(jiàn)影
第一講:戰略思維,使敵自至者明
故事導入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。
一、戰略格局與經(jīng)營(yíng)決策
1. 格局:不謀一域者能以謀一偶,不謀萬(wàn)事者能以謀一時(shí)
2. 廟算:未戰而廟算者勝,得算多也
3. 決策:選擇大于努力
二、戰略管理的三大主題
主題一:戰略定位—是什么?
主題二:戰略選擇—做什么?
主題三:戰略步驟—如何做?
三、戰略思維,使敵自至者明
1. 戰略家格局與戰略家境界
2. 戰略思考的立足點(diǎn):“敵”與“非我”
3. 戰略思維的終極目的:使敵自至
案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?
第二講:戰略分析與戰略診斷
一、戰略“五事”:綜合分析與戰略規劃
1. 伐謀:東方戰略哲學(xué)精髓
2. 規劃:戰略規劃系統
3. 戰略“五事”:道、天、地、將、法
二、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)微觀(guān)競爭環(huán)境分析
1. 宏觀(guān)經(jīng)濟分析:“十四五規劃”與中國經(jīng)濟發(fā)展的頂層設計
2. 未來(lái)趨勢分析:下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口:“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟時(shí)代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
4. 競爭環(huán)境分析:大數據-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5. 產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6. 生存與毀滅:動(dòng)蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰略分析工具與實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)戰略管理的三大步驟
1)戰略診斷
2)戰略制訂
3)戰略實(shí)施
2. 戰略診斷基本工具
工具一:3C戰略分析
工具二:內部資源及能力分析
案例分析:如何分析企業(yè)戰略的內外部環(huán)境
第三講:戰略規劃與企業(yè)藍圖繪制
一、戰略驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
1. 競爭戰略:利益驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
1)商圣法則——商業(yè)模式的內在規律
2)增值法則——企業(yè)價(jià)值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯:產(chǎn)業(yè)鏈上的贏(yíng)利點(diǎn)
2. 成長(cháng)戰略:成長(cháng)驅動(dòng)與商業(yè)模式設計
商業(yè)邏輯:掌控分配權,才能掌控未來(lái)
3. 發(fā)展戰略:文化驅動(dòng)與戰略藍圖
案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰略
二、戰略藍圖:戰略方向與戰略目標選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰略方向與戰略目標選擇
5. 繪制企業(yè)戰略藍圖
三、麥肯錫戰略規劃7S模型
1. 麥肯錫戰略規劃7S模型
2. 戰略規劃7S模型中的“三硬件”
1)成功的戰略設計
2)有效的運營(yíng)系統
3)高效的組織管理
3. 戰略規劃7S模型中的“四軟件”
1)共同的價(jià)值觀(guān)
2)核心的競爭技能
3)符合需求的員工能力
4)領(lǐng)導風(fēng)格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設計
第四講:全景式商業(yè)模式設計與創(chuàng )新
一、“139商業(yè)模型”理論
1. 商業(yè)模式的3大元素
1)發(fā)掘價(jià)值
2)設計價(jià)值
3)倍增價(jià)值
2. 商業(yè)模式的9個(gè)環(huán)節
3. 商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1. 細分市場(chǎng)與商業(yè)機會(huì )
2. 價(jià)值主張與產(chǎn)品策略
3. 關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析:如何利用“139商業(yè)模式”模型設計企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一:7-11的“139商業(yè)模式”
案例二:百果園的商業(yè)模式
課程討論:你的商業(yè)模式是否符合“139”模型
第五講:競爭能力培養,戰略實(shí)現的核心關(guān)鍵
一、支撐戰略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎能力:知可以戰與不可以戰者勝
— 企業(yè)基礎能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導者能力:將能而君不御者勝
案例分析:戰略決策與領(lǐng)導藝術(shù)
3. 資源整合能力,識眾寡之用者勝
案例分析:有形資源與無(wú)形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析:企業(yè)如何降低對核心人才依賴(lài)的風(fēng)險
5. 企業(yè)創(chuàng )新與進(jìn)化能力培養
案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養、提升企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區別
2. 戰略能力與戰略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養企業(yè)個(gè)性化核心競爭能力
4. 戰略管理的四大步驟:戰略分析、戰略決策、戰略執行、戰略調整
戰略工具:企業(yè)核心競爭能力識別
第六講:商業(yè)洞察與差距彌補
一、商業(yè)洞察:BLM模型的四大要素
1. 商業(yè)洞察與企業(yè)戰略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰略”四大要素
1)戰略意圖
2)商業(yè)洞察
3)創(chuàng )新焦點(diǎn)
4)業(yè)務(wù)設計
3. 戰略意圖與戰略構想
4. 商業(yè)洞察
1)SCP模型:結構行為績(jì)效分析
2)產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價(jià)值鏈分析
3)GE矩陣-業(yè)務(wù)分析
5. 創(chuàng )新焦點(diǎn):聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng )新焦點(diǎn)
6. 業(yè)務(wù)設計:業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1)客戶(hù)選擇
2)價(jià)值主張
3)盈利模式
4)關(guān)健合作
5)戰略控制
6)風(fēng)險管理
三、三層戰略方案擬定
1. 三層戰略
1)三層戰略原理
2)企業(yè)總體戰略(公司層戰略)
3)業(yè)務(wù)層戰略
四、職能層戰略
1. 職能戰略分解:創(chuàng )新研發(fā)戰略
2. 職能戰略分解:生產(chǎn)品控戰略
3. 職能戰略分解:供應鏈戰略
4. 職能戰略分解:人力資源戰略
5. 職能戰略分解:財務(wù)投資戰略
6. 職能戰略分解:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略分解
1. 從替補者到領(lǐng)導者的營(yíng)銷(xiāo)戰略
2. 品牌戰略
3. 組合戰略
第七講:戰略模型與戰略模式選擇
一、缺口戰略模型
1. “藍海戰略”與ZB理論
2. 缺口戰略模型
案例分析:如家酒店的缺口戰略
3. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰略缺口
1)品牌缺口:線(xiàn)上產(chǎn)品的品牌洼地
2)平臺缺品
案例分析:衣邦人的戰略模型
二、跟隨者戰略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭地位與戰略選擇
1)替補者戰略
2)挑戰者戰略
3)領(lǐng)導者戰略
案例分析:蒙牛的領(lǐng)導者戰略路徑
三、多元化與專(zhuān)業(yè)化戰略模型
1. 專(zhuān)業(yè)化戰略與競爭者壁壘
案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導戰略模型
2. 多元化戰略模型
案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰略選擇
第八講:戰略控制與戰略績(jì)效管理
一、戰略目標設計與分解
1. 戰略失敗的原因分析
2. 戰略績(jì)效與目標管理的哲學(xué)內涵
3. 戰略績(jì)效是保證戰略落地的根本大法
二、戰略目標設計與分解
1. 經(jīng)營(yíng)層目標設計與分解
2. 職能層目標設計與分解
3. 崗位層目標設計與分解
工具1:職能職責對接法
工具2:關(guān)鍵成功要素法
三、戰略績(jì)效管理的具體步驟和方法
1. 戰略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰略目標行動(dòng)計劃表
4. 績(jì)效訪(fǎng)談:決定績(jì)效管理的成敗關(guān)鍵
中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員
中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng )始人
中國企業(yè)基因戰略管理理論創(chuàng )始人
中國職業(yè)經(jīng)理人認證主導講師
中國咨詢(xún)師認證培訓講師
中央電視臺《大家》欄目主講嘉賓
《北大商業(yè)評論》、《中國中小企業(yè)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》戰略版、《徽商》等專(zhuān)業(yè)雜志專(zhuān)欄作者和特約撰稿人
北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華僑大學(xué)、青島大學(xué)等12所大學(xué)《戰略管理》和《領(lǐng)導力》課程主導講師和客座教授,MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授
學(xué)術(shù)成果及講師背景:
陳老師是中國企業(yè)發(fā)展能力體系理論創(chuàng )始人,中國企業(yè)基因戰略研究第一人,其獨立研究并具知識產(chǎn)權的“企業(yè)核苷酸”、“企業(yè)堿基”、“企業(yè)能力模型”、“企業(yè)動(dòng)力模型”、“企業(yè)核苷酸‘糖葫蘆’模型”、“企業(yè)動(dòng)力堿基和能力堿基的30種組合模型”以及“企業(yè)成長(cháng)基因階梯模型”、 “企業(yè)能力體系構建”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理理論體系,是由陳老師首次提出并在中國企業(yè)實(shí)際管理中最先運用的管理方法和咨詢(xún)工具。該理論填補了企業(yè)戰略的國際空白,其理論意義體系和實(shí)際價(jià)值均屬世界最先前沿。目前由該理論和專(zhuān)著(zhù)研發(fā)的《企業(yè)成長(cháng)密碼》和《企業(yè)基因戰略》課程,是包括清華、北大等數十所國內知名大學(xué)MBA、EMBA及總裁研修班戰略類(lèi)課程指定教材。
陳老師自2008年在三祖寺結緣佛教后,潛心研修佛學(xué)并得到多位高僧大德的悉心指點(diǎn)。陳老師慧根聰靈、利見(jiàn)大乘、精進(jìn)禪行、洞悉根本。曾受邀出席第二次世界佛教大會(huì )并擔任三祖寺分會(huì )場(chǎng)“商界慧根”佛學(xué)論壇主講嘉賓。其后陳老師將佛學(xué)修行與領(lǐng)袖智慧并行一體,并出版專(zhuān)著(zhù)《領(lǐng)袖心經(jīng):從卓越到圓滿(mǎn)的領(lǐng)導智慧》一書(shū)。
陳老師研發(fā)的佛學(xué)課程《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導者的心智修煉》將般若哲理與領(lǐng)導修煉融為一體,啟迪慧根,彰顯靈性,意旨清明,直指人性,頓悟禪行,博大精深。本課程專(zhuān)為企業(yè)家、總裁及社會(huì )名流量身定做,使學(xué)員茅塞頓開(kāi),覺(jué)今是而昨非;如癡如醉,知空明而達意境。陳老師本著(zhù)自覺(jué)覺(jué)他、自利利人的佛學(xué)精神,將所有與該著(zhù)作及課程有關(guān)的一切收入均提取總額的10%回報社會(huì )、布施貧苦、救助失學(xué)。
陳老師國學(xué)修養深厚,尤以《易》道、法家和兵家為擅長(cháng)。20多年的國學(xué)造詣和領(lǐng)導實(shí)踐相得益彰,厚集薄發(fā),振聾發(fā)聵。
研究方向及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
咨詢(xún)領(lǐng)域:企業(yè)戰略、領(lǐng)導力、企業(yè)能力體系建設、團隊建設、人力資源等
主講課程:《卓越總經(jīng)理》、《高效團隊建設》、《企業(yè)成長(cháng)密碼》、《企業(yè)基因戰略》、《經(jīng)營(yíng)決策與戰略管理》、《國學(xué)中的領(lǐng)導智慧》、《領(lǐng)袖心經(jīng):領(lǐng)導者的心智修煉》、《卓越領(lǐng)導力》、《管理者必備的八大能力》、《不依賴(lài)于人的執行力管控體系》
媒體報道:
陳老師接受過(guò)國內多家媒體報道和專(zhuān)訪(fǎng),先后專(zhuān)訪(fǎng)和報道的媒體包括:《鳳凰財經(jīng)》、《21世紀經(jīng)濟報》、《人民日報》、《中國市場(chǎng)》、《中國中小企業(yè)》、《科技報》、《第一財經(jīng)》、《經(jīng)濟報》、《商報》、《環(huán)球時(shí)報》等,是近年來(lái)最活躍的企業(yè)管理理論研究學(xué)者和管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一。
專(zhuān)欄文章及特約撰:
陳老師先后多次受邀在國內多家知名雜志開(kāi)設專(zhuān)欄并發(fā)表文章,包括:《北大商業(yè)評論》(北京大學(xué)主辦)、《中國中小企業(yè)》(國家發(fā)改委主辦)、《前沿論從》、《徽商》、《中國市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《人民日報》副刊、《現代企業(yè)家》、《中國市場(chǎng)》、《徽商》、《蘇商》、《營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)》、《前沿論叢》等著(zhù)名管理財經(jīng)類(lèi)雜志和報刊專(zhuān)欄作者并發(fā)表多篇論文及署名文章,國內各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及教育網(wǎng)站轉載及刊載的觀(guān)點(diǎn)文章、視頻更是比比皆是。 您可以在百度、google“搜索”欄里輸入“陳老師”,就會(huì )發(fā)現數十家網(wǎng)站關(guān)于陳老師的介紹和陳老師的最新文章。
出席論壇及大型活動(dòng):
陳老師是《第二屆世界佛教論壇-和諧之道,商界慧根》 “企業(yè)家心智之旅”活動(dòng)的特邀主講嘉賓、《中國總裁網(wǎng)培訓界“同一首歌”全國巡回演講》主講人、中國合肥《科學(xué)家企業(yè)家論壇》第72期主講嘉賓、中國《海峽兩岸總裁論壇》特邀主講嘉賓、廣東省《金融危機與企業(yè)突圍論壇》主講嘉賓、安徽省“非公經(jīng)濟論壇”三位非政府官員的專(zhuān)家之一、重慶市民營(yíng)經(jīng)濟論壇主講嘉賓、廣東省政府職能部門(mén)系統培訓講師團主講成員嘉賓……
出席并主講的大型論壇及年會(huì )包括:
第72屆“中國科學(xué)家-企業(yè)家論壇”主講嘉賓
第2屆世界佛教論壇三祖寺“商界慧根--企業(yè)家心智之旅”主講嘉賓
安徽省第1-2屆“非公經(jīng)濟論壇”區域經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)戰略主講嘉賓
第1屆“皖江經(jīng)濟帶中小企業(yè)發(fā)展論壇”主講嘉賓
中國總裁網(wǎng)“同一首歌--走進(jìn)洛陽(yáng)”戰略論壇主講嘉賓
山西省晉城市煤碳企業(yè)“團隊執行”大型論壇主講嘉賓
河北省石家莊市“企業(yè)發(fā)展高峰論壇”主講嘉賓
安徽省蕪湖市第1屆“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展論壇”主講嘉賓
安徽省工商聯(lián)合會(huì )“徽商之路”池州論壇主講嘉賓……
培訓活動(dòng)及部分授課現場(chǎng):
陳老師既非“空手道”的半路出家,也非紙上談兵的“老九”派。陳老師是跨越中國管理培訓和管理咨詢(xún)界的極少數實(shí)戰專(zhuān)家之一,具有咨詢(xún)師、培訓師和企業(yè)高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者四重身份。陳老師擁有近20年的中外企業(yè)高級管理的實(shí)際資歷、宏觀(guān)全面的企業(yè)戰略視野、穩健豐富的實(shí)戰管理經(jīng)驗,專(zhuān)業(yè)精深的中西方管理理論底蘊,務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格和領(lǐng)導作風(fēng),旁征博引的精彩演繹,是陳老師最大的優(yōu)勢和課程特點(diǎn)。
陳老師的管理思想構筑了集實(shí)戰、理論、學(xué)術(shù)、方法為一體的知識體系,近年來(lái),接受過(guò)陳老師培訓的國內知名企事業(yè)單位,包括:中國中央電視臺CCTV、中國一汽車(chē)工業(yè)集團、中石化、中石油、三一重工、中國電力、中國電信、深發(fā)展銀行、福田汽車(chē)、中華汽車(chē)、云南鋅鍺等數百家大型企業(yè)。其中為一汽集團提供的《領(lǐng)導力》課程培訓合作歷時(shí)3年,是一汽集團指定的“領(lǐng)導力”培訓長(cháng)年合作講師。
陳老師近年來(lái)成功主導和運作的知名咨詢(xún)項目包括:“中國建筑總公司第六局工程局-團隊建設項目(世界500強企業(yè))”、“四川成都東方鍋爐-績(jì)效管理與績(jì)效考評項目(上市公司)”、“山東招遠市招金集團-戰略管理項目(上市公司)”、“安徽合肥鍛壓集團-領(lǐng)導力管理培訓項目”、“福建向興集團-戰略與能力體系管理項目”(中國防寒服面料研發(fā)基地)、 “格力電器-組織與團隊建設管理項目”(中國最大的空調生產(chǎn)基地)、“陽(yáng)光電源集團-股權分配與績(jì)效管理咨詢(xún)項目”(奧運會(huì )鳥(niǎo)巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商)等。
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子:第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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第一單元 項目管理體系概述1. 什么是項目2. 案例:項目的特性與屬性3. 案例:項目的制約因素4. 小組論劍:下列是否為項目5. 分組討論:設計項目的特點(diǎn)?6. 項目與運營(yíng)7. 可交付成果(Deliverable)8. 案例:干系人(Stakeholder)9. 案例:組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例:什..
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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)實(shí)訓方案
一、系統思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業(yè)全局戰略與執行力二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企業(yè)財務(wù)核算5. 人..
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課程背景: 工廠(chǎng)的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失! 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提! 然而更多企業(yè)的現狀是: 1.工廠(chǎng)安全隱患多,但員工大多熟視無(wú)睹,缺乏安全意識; 2.由于缺乏必要的調查與分析手段,類(lèi)似的安全事故頻..
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生產(chǎn)管理培訓(一)、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..