課程編號:37747
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:323
行業類別:行業通用
專業類別:戰略管理
授課講師:玄萬利
導入:問題聚焦,用UMU問卷調查,聚焦戰略及執行問題 第一講:戰略管理現狀及問題聚焦 一、十問公司戰略管理能力 問題1. 戰略是否在“主航道”? 問題2. 戰略是否確定了競爭優勢(業務、管理兩個方面)? 問題3. 過去戰略達成的程度如何? 問題4. 戰略表述是否清晰? 問題5. 專業策略是否支撐? 問題6. 策略是否變成目標? 問題7. 是否有評價標準? 問題8. 是否落實到崗位? 問題9. 是否有執行機制? 問題10. 是否有復盤及糾偏機制? 練習:趣味描繪戰略地圖,“起點、終點、旗幟、路標、道路、組織、步伐” 討論:公司戰略管理存在的三大問題 第二講:看清BSC平衡計分卡真面目 一、平衡計分卡定義 1. 平衡記分卡的四個緯度 2. 各項指標間的因果關系 3. 平衡記分卡的運作流程 案例:500強企業戰略地圖分解 二、BSC是什么 1. BSC的道法術器四個層面 1)道:一套管理理念 2)法:一套管理方法 3)術:一套管理技術 4)器:一套管理工具 2. BSC的“圖、卡、表” 1)戰略地圖——解決Why 2)平衡計分卡——解決What 3)行動計劃表——解決Who、How、When、HowMuch…… 3. BSC與KPI的關系 1)內涵不同 2)外延不同 3)應用場景不同 案例:用汽車構造比方,KPI與BSC的區別 三、BSC不是什么 1. 不是考核工具 2. 不是適合所有企業 3. 不是發動機 案例:Z企業把KPI考核升級為BSC后,又轉回來了
第三講:用BSC戰略解析,從戰略到行動的方法論 一、戰略解碼流程 第一步:公司戰略表達,定性、定量 第二步:《戰略地圖》,確定終點和路徑 第三步:《平衡計分卡》,確定路標 第四步:《行動計劃表》,確定行動 第五步:圖表卡的邏輯連接 第六步:可逆性評審,邏輯分析 第七步:行動計劃的挑戰與風險評級 練習:重新修訂公司《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《行動計劃表》 二、分析技術與工具 1. 邏輯分析工具MECE 2. 職責匹配圖 3. 關鍵行動分析 1)影響因素VS驅動因素 2)必要條件VS充分條件 3)升值動作VS不升值動作 案例:優秀的企業家95%工作相同,5%差異決定企業發展,如何找到5%? 討論:為什么用同樣的工具,解碼戰略的結果差異很大? 私董會:部門承接戰略的困難與對策
第四講:戰略變目標,才能被管理 一、公司目標管理評估 1. 目標管理能力評估 1)工作計劃性 2)工作指令目標化 3)計劃變動頻繁度 討論:如何改進公司的目標管理? 2. 預算能力評估 1)預算執行率 2)預算準確性 3)預算作用認同度 討論:如何改進公司的預算管理? 二、4K1B量化技術 1. KPI——關鍵業績指標法 2. KO——關鍵任務法(圖尺度) 3. KSA——知識技能能力評估法 4. KIT——關鍵事件法 5. BOS——行為觀察量表法 討論:為什么不用BSC對崗位進行績效評價? 討論:如何評估行動計劃表?
第五講:戰略管理與績效管理的銜接 一、化戰略為日常 1. 戰略執行與日常工作沖突解決 2. 抓住少數關鍵成功因素 3. 績效考核思維的局限性 4. 戰略定力與耐力評測 5. 創新、變革的環境制度分析 二、引入平衡計分卡需注意事項 1. 目的明確,戰略管理工具,非考核工具 2. 不要急于求成 3. 基礎工作補短板 4. 用其神,不被其形所困 5. 必須高管推動 6. 溝通共識非常重要 案例:財務副總裁推動BSC,結果失敗了 討論:實施BSC最大的挑戰是什么?解決策略及行動計劃是什么? 課程總結
上海交大EMBA研修 國家首批人力資源管理師 ACI注冊國際職業培訓師(CIPL) 28年企業人力資源管理經驗及培訓經驗 擔任上海嘉定區、江蘇常州HR360中心HR導師 曾任:中國第二十冶金建設公司河北公司(央企)丨人力資源部部長 曾任:三一集團上海新利恒事業部(上市)丨人力資源部部長 →累計授課400多場,參訓學員高達30000多名。 →成功主導完成7項大型企業人力資源管理項目,輔導近300名優秀人力資源管理者。 →上海電氣、中冶集團、高成地產集團、上海蕓嘗餐飲(連鎖)、上海順超機械制造有限公司等企業特聘人力資源管理賦能講師。 擅長領域:績效考核設計、績效管理系統升級、培訓體系創新、培訓項目設計、激勵機制設計、招聘與面試……
實戰經驗: 「中國第二十冶金建設公司(央企)——13年央企實戰經驗」: ①主導推動薪酬制度改革:深入調研薪酬問題根據不同崗位的特點,成功主導設計三層六線的薪酬制度,體現“按勞分配”原則,發揮了薪酬的激勵保障作用。為企業解決多年困擾的薪酬制度,推動了企業革新一大動力。 ②主導開發人力資源統計報表系統:為提高行政辦事效率,帶領團隊與IT技術部門聯合,使用Foxbase軟件,編制大型報表程序軟件的總體開發,上線后大大提高人力等相關報表的效率和準確性。 「三一集團上海新利恒事業部(上市)——5年上市企業實戰經驗」: ①升級優化績效考核管理工具:為提高企業部分管理者技能,率先進行調研評審,隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經2年的上百場技能培訓,該績效考核管理工具得以成熟運行,沿用至今。 ②助力培養企業人才發展:連續5年主導開展百名精英企業人才培訓。已成功選拔輸送60多名優秀后備干部,組織選送20多名中高管到上海交大進修;讓管理者們開闊視野,提升認知和管理技能,為公司發展提供優秀的人才。 部分經典授課案例: ►►曾為三一重工授課《4S培訓效果轉化》4+期:玩轉培訓掌握轉化技能 ►►曾為上海太易授課《6D升級績效管理系統》5+期:提升考核認知,學習量化方法 ►►曾為王森集團授課《績效考核,有備而戰》4+期:解決學員績效考核疑難雜點 ►►曾為杭州通信服務授課《目標與績效管理》5+期:掌握目標方法及量化技術 ►►曾為上海長園電子授課《非人力資源經理的人力資源管理》4+期:提升人力效能 ►►曾為金山石化協會授課《非人力資源經理的人力資源管理》6+期:創新優化人力管理 ►►曾為大金空調授課《4S培訓效果轉化》6+期:精準透徹吸收知識,化知為行 ►►曾為智聯招聘授課《高效招聘與精準面試》5+期:創新招聘面試精挑人才 ……
主講課程: 《6D升級績效管理系統》 《高效招聘與精準面試》 《非人力資源經理的HR管理》 《有備而戰——績效管理考核》 《從戰略到執行的BSC平衡積分卡績效解碼》 《企業全面薪酬體系設計》 《源于目標歸于績效的培訓體系建設》
部分客戶評價: 績效的內容其實都很枯燥,但是玄老師的課程卻講得卻很吸引人,很新穎!雖說內容都是大同小異的,但是運用的工具和講法卻非常想讓人又學習的沖動。短短的幾天培訓,讓我受益匪淺,感謝玄老師的提點。 ——香港九龍倉集團 沈經理 老師的理論知識深厚并結合恰當的實例,準備很充分,現場氣氛活躍,非常好的一次課程!沒接觸玄老師的課前,我并不太喜歡培訓。感覺內容都差不多,但是接觸了老師后,才發現老師的課程內容十分有益。 —— 上海納爾 李經理 玄老師既有扎實的理論功底,又有豐富的實戰經驗,案例全是真實的,工具也很實用!通過這次培訓學到不少知識,對我日常工作有很大的幫助。 ——上海英內物聯網科技 黃經理 從實踐中來,應用到實踐中去。玄老師的課給我們的啟發和幫助太大了!期待再次聽到玄老師的課! —— 大上海時代廣場 李經理 理念前沿,案例豐富,聽完玄老師的課對管理有了更深入的認識和思考。無論今后是否還能再次聽到玄老師的課,我都能銘記老師所講的知識點和技能要點。謝謝玄老師! ——永大電梯 陳老師 學員們都反應課程很深動,互動性特強,內容也很實用,學員們也多次反饋要返聘老師,再次請老師來上課,可見老師的課程十分生動和收獲滿滿,希望今后有更多的合作! ——上海舒實企業發展集團 袁老師 玄老師的培訓充滿激情。在他的指導下,我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲,學到許多有效的人力資源管理的技巧。 ——旭輝地產 孔經理
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