軍魂永固——向解放軍學(xué)團隊管理執行落地

前言：人民軍隊的建設已經(jīng)向現代化、信息化邁進(jìn)，而毛澤東的建軍思想永遠是這支軍隊靈魂！
案例導入：華為為什么強大
第一講：軍魂鑄就——初心和使命
1. 中國共產(chǎn)黨創(chuàng )立的歷史背景
2. 黨魂，中國共產(chǎn)黨一大勝利召開(kāi)
3. 黃埔軍校中的紅色鐵軍
4. 南昌八一鑄軍魂
5. 堅定信念不怕?tīng)奚拈L(cháng)征精神
案例分享：從江西到陜北行程2萬(wàn)5千里
案例分享：《血戰師長(cháng)陳樹(shù)湘》《獨腿將軍鐘赤兵》
6. 抗日戰爭亮劍精神

第二講：軍人職責---擔當奉獻，敢于拼搏
1. 建軍宗旨——企業(yè)存在的價(jià)值
2. 使命無(wú)價(jià)——創(chuàng )造財富的動(dòng)機
3. 內務(wù)條令——事半功倍的成長(cháng)法門(mén)
4. 火線(xiàn)入黨——適時(shí)培養組織需要的骨干
互動(dòng)討論：為誰(shuí)而戰
案例分享：夢(mèng)想成真，從士兵到將軍

第三講：管理方法---優(yōu)勢互補，賞罰適當
一、團隊協(xié)作，利用一切可以利用的力量
案例分享：好兵都是帶出來(lái)的
1. 帶兵法則——四步七法則
2. 團隊至上——幫助他人，成就自己
互動(dòng)分享：內部團結是勝利的保障
3. 成為鐵軍——卓越管理的五大職責
職責一：計劃
職責二：組織
職責三：領(lǐng)導
職責四：協(xié)調
職責五：控制
二、授權有方——賞罰適當，相信榜樣的力量
案例分享：讓80％的人員受到嘉獎
1. 精神聚眾——把員工統攝到宗旨的大旗下
2. 積極主動(dòng)——把要我干變成我要干
3. 忠誠擔當——敢打硬仗，“剩”者為王
4. 論功行賞——讓員工看到“記分牌”
互動(dòng)分享：怎樣夢(mèng)想成真，人人都有用武之地

第四講：目標必達——執行落地的四大兵法
一、執行從停止抱怨開(kāi)始
案例分享：骨干也會(huì )掉進(jìn)被害者的循環(huán)
1. 執行陷阱——誰(shuí)破壞了組織的執行力
互動(dòng)討論：是什么阻礙個(gè)人成長(cháng)與發(fā)展
2. 停止抱怨——達成目標就這么簡(jiǎn)單，讓自己步入執行兵法的水平線(xiàn)上
二、執行從責任定位開(kāi)始
案例分享：執行力從哪里來(lái)
1. 敢于面對——改變現狀勇氣是關(guān)鍵
2. 主動(dòng)擔當——做自己的主人，提升成長(cháng)空間
案例分享：比別人多堅持5分鐘
互動(dòng)分享：我還能為達成目標做什么？
3. 結果導向——沒(méi)有結果的執行都是負債和成本
案例分享：租飛機也要完成交貨任務(wù)
工具：自我擔當水平卡
三、執行從結果導向開(kāi)始
案例分享：這是想要的結果嗎？
1. 目標明確——上司必當好領(lǐng)頭羊
2. 高效執行——結果金字塔模型
工具：四有四看
互動(dòng)分享：領(lǐng)導最期望的結果是什么
3. 結果保障——十大法則
互動(dòng)研討：關(guān)鍵目標計劃練習
四、執行從方法和工具開(kāi)始，
互動(dòng)研討：你掌握了多少有效的工具
1. SWOT分析法則
2. 5SMART原則
3. PDCA法則
4. 四象限法則
5. ABC法則
6. 80/20定律 

國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》中國首批認證講師
實(shí)戰派中高層管理專(zhuān)家
21年軍隊管理經(jīng)驗
19年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗
10+家企業(yè)董事長(cháng)顧問(wèn)
11年商學(xué)院管理與培訓經(jīng)歷
湖北廣播電視臺創(chuàng )新導師
現任：武漢光谷企業(yè)科技創(chuàng )新協(xié)會(huì ) | 秘書(shū)長(cháng)
現任：《企業(yè)與市場(chǎng)》雜志社/網(wǎng)站 | 常務(wù)副總編
現任：武漢新特光電集團 | 總裁助理/商學(xué)院執行院長(cháng)
著(zhù)作：《做中層：老板用你，下屬服你的高效工作法》

管理實(shí)戰經(jīng)驗: 豐富的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，屢攻管理難題，效果顯著(zhù)：
歷任企業(yè)高管，多次助企業(yè)成功進(jìn)行領(lǐng)導力系統提升、中高層管理變革。深諳解決管理問(wèn)題的思維分析，精于組織深度難題的落地解決。
1. 領(lǐng)導力系統提升——幫助企業(yè)高層進(jìn)入國家千人計劃專(zhuān)家庫，同時(shí)幫助企業(yè)成功獲得高新技術(shù)認證、武漢市十佳僑企、湖北省重點(diǎn)僑資企業(yè)、中國僑界貢獻（創(chuàng )新團隊）獎。
2. 中高層管理變革——直接推動(dòng)集團組織架構管理變革，把原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、行政、財務(wù)等五大部門(mén)和分管的副總進(jìn)行機制改革，明確各自的崗位職責，從而以每年30％的遞增率促進(jìn)了公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，產(chǎn)值2個(gè)億暴增到現在近15億。

培訓手法多樣化，擅長(cháng)中高層管理培訓，好評率98%：
1. 11年培訓授課經(jīng)驗，好評率98%：已為3萬(wàn)多人次進(jìn)行了500多期課程培訓，中鋁集團和國家電網(wǎng)《中高層管理系列》一年5-7期重復返聘，課程內容深受企業(yè)中高層及學(xué)員歡迎，好評率高達98%。組織過(guò)企業(yè)家沙龍活動(dòng)100多次。
2.教學(xué)呈現技巧獨特，落地實(shí)用：在企業(yè)中高層管理決策智慧及團隊能力提升方面有其獨到的落地方法，能夠把人性分析管理運用于組織存在的問(wèn)題中，引導學(xué)員進(jìn)行深度剖析。

3.擁有為總裁班、多類(lèi)大型企業(yè)培訓的豐富經(jīng)驗：曾為北大總裁班、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國電子集團、中國航天集團、中國移動(dòng)、中鐵集團、中國建設銀行、中國工商銀行等世界500強及大型央企國企進(jìn)行課程培訓。

版權授證：

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當責®領(lǐng)導-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù) Leadership Builder》2天

授課特色：
企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富，案例豐富，課程實(shí)戰性強；
講解嚴謹有條理，擁有軍旅背景，具有鮮明的時(shí)代演講氣息；
培訓手法工具多樣化，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，將案例分析、情境模擬、互動(dòng)演練有機結合，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握技能。

部分客戶(hù)評價(jià)：
不管是管理理論，還是技能方法，接地氣是所有學(xué)員的感受。來(lái)自一線(xiàn)管理實(shí)踐的分享，切中學(xué)員管理困惑，實(shí)踐指導意義很強！
——某制造業(yè)集團副總裁 朱總
黃老師的授課充滿(mǎn)激情，極具實(shí)戰性和時(shí)效性，無(wú)論是小微初創(chuàng )企業(yè)，還是職業(yè)經(jīng)理人，都能從中收獲創(chuàng )造性的點(diǎn)撥指導，還有系統性的梳理。
——某科技公司 明總