實(shí)用采購技巧

【培訓對象】
采購員,采購工程師, 采購經(jīng)理以及與采購相關(guān)的人員等

【培訓收益】

● 課程簡(jiǎn)介
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統化的操作方法和體系，使采購人員能夠徹底擺脫傳統依賴(lài)經(jīng)驗的工作方式，成為受過(guò)訓練的職業(yè)化的采購員。
● 課程大綱
一、采購在企業(yè)中的地位
二、系統化的采購方法
1、 采購類(lèi)別和支出分析
2、制定采購策略的過(guò)程
3、采購工作思路與行動(dòng)計劃
三、采購需求表達
1、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的產(chǎn)品規格
3、如何正確地詢(xún)價(jià)
4、價(jià)值分析的定義、原理
四、公司內部關(guān)系的協(xié)調
1、跨部門(mén)運作和跨部門(mén)團隊
2、溝通與協(xié)調的方法
五、價(jià)格和成本分析
1、供求關(guān)系與價(jià)格
2、報價(jià)單分析和磋商
3、成本構成和要素分析
4、供應商的價(jià)格底線(xiàn)  
六、系統化的庫存管理
1、采購量、期和庫存優(yōu)化
2、周轉庫存和安全庫存
3、平均庫存和平均消耗
4、準時(shí)制供應和供應商管理庫存
七、供應商評估、選擇和考核
1、尋找、評估和選擇供應商的程序
2、 供應商評估方法和技巧
八、采購過(guò)程
九、采購中的法律問(wèn)題
十、有效的采購談判

• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..

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