卓越領導，高效執行

【培訓對象】
中高層干部及高潛力后備干部

【培訓收益】
本課程從領導力與執行力兩方面入手，對管理者如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合時代的特點給出系統的實用方法。 內驅——企業成長力量之源, 建設干部梯隊的強烈信念系統； 凝聚——讓人才隊伍越來越厚實的能力； 判斷——掌控企業發展方向的導航能力； 推動——領導團隊達到結果的保障系統； 落地——將經營策略變成業績成果的根本！

第一部分 強烈使命與遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要踐行領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要激活遠景，使人才為之自動自發！ 
•使命---領導源動力
•找到行業使命，規劃工作地圖
• 標桿對照：遠景思維的領導, 與純管理者的本質差別
• 遠景思維的3個階段
• 遠景思維的9個步驟

第二部分 目標與結果導向
確定一個你希望實現的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！ 
•企業2大目標
•制定目標的3個關鍵點
•推進目標體系的4個障礙
•目標管控的5個維度
•做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
•如何獲得最佳的結果：a、路徑設計 b、底線原則

第三部分 以身作則的修煉
領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對團隊的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠無法帶領他們創造任何成就，領導者以身作則，方能令行禁止！  •《道德經》里的自我管理與領導他人
•領導者自我管理的九宮圖（對自我評估結果進行有效性分析，設計改進路徑）
•曾國藩的冰鑒與治軍——領導力的關鍵要素有哪些？（領導力程度測試）
•人才特質測評與解讀
•領導力風格及各階段的實際場景應用演練（澄清各要素間是如何交互作用）
•實戰研討：領導力和管理之間的聯系和區別是？（如何最終影響組織的績效）
•實戰研討：管理者常犯的幾種錯誤
★阿里巴巴實踐案例：明天的道路——阿里變革期如何做好管理者的領導力
★阿里巴巴實踐案例：面對客戶時，管理者的領導力透視與修復
第四部分 打造高效團隊
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1＞2，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！
•陷阱一：“請示”工作與逃避責任
•陷阱二：“人多力量大”與“大鍋飯”
•速度法則：先開槍再瞄準
•共贏法則：利他就是利已
★華為實踐案例：“有效的計劃和任務管理”
★華為實踐案例：“沒有退路就是出路” 

第五部分 高效溝通，推動工作
溝通是企業高速運轉的潤滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不暢而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的工作增速、暢通無阻！
•溝通目的：鼓舞他人行動
•溝通步驟：解碼、編碼、反饋
•現場演練：解除溝通障礙的實用技巧
•溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
•溝通策略二：多建議、少評判（“如果… … 更好… …  ”）

第六部分 培養下屬、做教練型經理人
教練型經理人能夠點燃團隊夢想，持續的向他們傳遞積極的活力、樂觀的態度和實干的精神，并深入到他們中幫助他們實現成就感，建立下屬團隊對自己的持續信賴。
•理解教練：教練是什么？ 
•沙盤推演：任正非如何當好教練？ 
  •日常教導：管理的“三忌”與“三問”
  •情境模擬：別讓猴子跳回你背上的3個關鍵點
 •教導下屬：激勵的3個層次和定制化策略

第七部分 建立基于流程與制度的執行力
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須兌現獎懲！
 •亂象解碼：執行力的本質--管理者執行力學習中的八大陷阱
 •企業診斷—“管理的怪圈”：執行不力的惡性循環，組合拳破解障礙
 •執行的四個核心要點：結果定義→目標承諾→流程閉環→價值激勵
•實戰研討：如何規劃并設計管理者2020年關鍵行動體系
•實戰研討：管理者的領導力及執行力持續精進的經典案例（對標、指南）
•實戰研討：管理者的領導力及執行力流于形式的失敗案例（反思、復盤）
•實戰研討：如何處理執行力不強的問題員工？
1）無數理由型下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5) 沉默不語型下屬！
•現場總結：落地層面的領導力及執行力的知識、方法、工具與案例應用 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃?。ㄝp咨詢，現場驗證成果） 

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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