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              中國電信云改數轉

              課程編號:40558

              課程價(jià)格:¥90000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:470

              行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:劉峰

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              業(yè)務(wù)上云、IT上云、網(wǎng)絡(luò )上云
              “云改”的戰略意義
              “云改”要做些什么
              從201 9的“云"趨勢談“云改”
              運營(yíng)商”云改”的戰略意義
              國外公司進(jìn)入我國開(kāi)展的相關(guān)服務(wù)現狀
              “云改”的主要內容
              從醫院云化看“云改"
              國家啟動(dòng)醫療”云改”
              中國電信與中國移動(dòng)云改對比
              傳統IT架構
              超融合架構

              “云改”戰略的實(shí)施與落地
              戰略落地
              自研+合作,提升競爭力
              云網(wǎng)融合
              SAAS生態(tài)共建
              政省協(xié)同,強化支撐
              搭建售后服務(wù)平臺
              建設運維平臺
              發(fā)展態(tài)勢
              運營(yíng)商已建立完整的云計算業(yè)務(wù)體系
              云計算吸引并匯集了各類(lèi)商家
              從IDC看中國移動(dòng)發(fā)展占比
              IDC國內整體發(fā)展狀況
              云計算業(yè)務(wù)發(fā)展分析
              云服務(wù)誕生行業(yè)領(lǐng)頭羊
              案例分析:關(guān)于和彩云業(yè)務(wù)發(fā)展的思考
              云計算業(yè)務(wù)利潤的主要來(lái)源在哪里?

              從云改到數字化轉型
              行業(yè)變革與產(chǎn)業(yè)競爭不斷加劇
              運營(yíng)商轉型迫在眉睫
              提升數字化服務(wù)水平,是新時(shí)代戰略轉型成功的關(guān)鍵
              電信運營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維
              電信運營(yíng)商戰略轉型之路
              人工智能助力電信運營(yíng)產(chǎn)業(yè)升級
              數字化轉型之路:曉機會(huì )、知挑戰、勘方略、覓突破、強運營(yíng)、優(yōu)服務(wù)

              審勢當環(huán)顧,曉機會(huì )、知挑戰:數字化服務(wù)發(fā)展
              運營(yíng)商數字化轉型的大背景:數字內容發(fā)展,曉機會(huì )
              運營(yíng)商為什么要進(jìn)行數字化轉型?
              國內外數字內容的全面爆發(fā)
              國內外數字內容細分及發(fā)展
              馬太效應與顛覆新生--數字內容發(fā)展趨勢
              數字內容布局,知挑戰
              互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數字內容發(fā)展布局
              傳統運營(yíng)商數字化服務(wù)轉型發(fā)展
              案例解讀:騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數字化服務(wù)生態(tài)構建

              謀變宜遠眺,勘方略、覓突破:數字化產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng )新
              數字化產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng )新與情景推演
              數字化產(chǎn)品如何創(chuàng )造獨特的商業(yè)價(jià)值
              你所能服務(wù)的客戶(hù)與客戶(hù)洞察
              客戶(hù)洞察工具-移情圖(看、聽(tīng)、想、感受、說(shuō)、做、痛、益)
              生成與整合屬于你的全新商業(yè)模式
              場(chǎng)景化你的商業(yè)模式訓練
              數字化產(chǎn)品價(jià)值主張構建與價(jià)值畫(huà)布運用
              數字化產(chǎn)品價(jià)值畫(huà)布的客戶(hù)剖析三部曲(工作、痛點(diǎn)、收益)
              數字化產(chǎn)品價(jià)值提供三部曲( 產(chǎn)品和服務(wù)、痛點(diǎn)解決方案、收益創(chuàng )造方案)
              數字化產(chǎn)品價(jià)值契合度創(chuàng )建的10大原則
              檢驗你的商業(yè)模式是否合適

              競爭需優(yōu)術(shù),強運營(yíng)、優(yōu)服務(wù):數字化產(chǎn)品運營(yíng)管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng )新
              數字化產(chǎn)品的資費策略
              數字化產(chǎn)品的定價(jià)類(lèi)型及關(guān)鍵因素
              數字化產(chǎn)品定價(jià)需要遵循的幾個(gè)基本原則
              案例分享:林互聯(lián)網(wǎng)公司數字產(chǎn)品的定價(jià)
              數字化產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣
              引入:騰訊的產(chǎn)品推廣策略
              案例:淘寶是如何做推廣的
              數字化產(chǎn)品線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)推廣的思路與方法
              數字化產(chǎn)品線(xiàn)下融合營(yíng)銷(xiāo)策略
              數字化產(chǎn)品客戶(hù)體驗管理與優(yōu)化
              客戶(hù)體驗感知評估的關(guān)鍵緯度
              客戶(hù)體驗感知的管控與優(yōu)化
              數字化產(chǎn)品客戶(hù)體驗管理與優(yōu)化
              客戶(hù)體驗感知評估的關(guān)鍵緯度
              案例分享: *互聯(lián)網(wǎng)公司數字化產(chǎn)品客戶(hù)體驗感知的評估指標分析
              客戶(hù)體驗感知的管控與優(yōu)化 

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