行為共振，上下皆贏(yíng)- 企業(yè)文化巧落地

【培訓對象】
1、管理者 2、負責推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)施和落地的管理者 3、負責企業(yè)文化實(shí)施和落地的部門(mén)和人員 4、職能部門(mén)負責人

【培訓收益】
企業(yè) ◆企業(yè)與員工不再“同床異夢(mèng)” ◆理念與行為不再“各自為營(yíng)” 員工 ◆收獲“圓夢(mèng)感”— 凝聚力 ◆收獲“價(jià)值感”— 驅動(dòng)力 ◆收獲“參與感”— 執行力

Day1上午
第一部分 認識企業(yè)文化的價(jià)值
1、典型案例分析及標桿解讀，引導學(xué)員發(fā)現并認識到企業(yè)文化的價(jià)值
2、解讀企業(yè)文化價(jià)值，企業(yè)文化決定了：戰略基石、目標/持續動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)模式
形式：案例分析+標桿解讀
Day1下午
第二部分 解構企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的定義
2、企業(yè)文化的3層內涵
表層：人文飾物
內層（本次課程重點(diǎn)聚焦本層的落地方法）
底層：企業(yè)文化的基本屬性是思維方式
游戲：思維的盒子
目的：明確思維模式?jīng)Q定行為方式，個(gè)人、企業(yè)均是
結論：要統一思維方式，可以先從統一行為開(kāi)始，使之成為習慣，繼而形成思維慣性
形式：標桿解讀+游戲+分享
Day2上午
第三部分 落地企業(yè)文化1
1、有效落地的1個(gè)宗旨
2、有效落地的四個(gè)里程碑— 核驗標準
3、有效落地3部曲
聯(lián)結
引導活動(dòng)：勝利圈
目的：將企業(yè)愿景和個(gè)人目標有效聯(lián)結，做到“你中有我，我中有你”，企業(yè)要個(gè)人不再“同床異夢(mèng)”
理論基礎：企業(yè)文化的3個(gè)要素中的“員工要素”
Day2下午
第四部分 落地企業(yè)文化2
轉譯
引導活動(dòng)：價(jià)值觀(guān)曼陀羅
目的：聚焦員工的參與感
理論基礎：當參與者同時(shí)為執行者時(shí)，執行力最強，阻力最小
踐行車(chē)輪
企業(yè)文化落地推動(dòng)的4個(gè)關(guān)鍵步驟

形式：標桿解讀+2個(gè)引導活動(dòng)+分享 

講師資歷 --------------------------
曾任北美最大房地產(chǎn)公司中國區企業(yè)文化落地負責人
企業(yè)文化落地教練
《九段經(jīng)理人™》認證講師
資深生涯教練
培訓經(jīng)驗 -------------------------------
梁老師從事酒店服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)培訓工作15年，其中管理工作經(jīng)驗12年。在培訓體系搭建、課程計劃與設計、授課及評估、團隊發(fā)展等相關(guān)模塊均具備豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和深厚的實(shí)務(wù)積累，可以為學(xué)員的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、職涯發(fā)展及管理能力提升等多方面提供可落地的高效咨詢(xún)與輔導。
主講課程 ------------------------------------------
版權課
《九段經(jīng)理人™》
品牌課
《行為共振，上下共贏(yíng)-企業(yè)文化巧落地工作坊》
《不是管理時(shí)間的時(shí)間管理工具》
《1-3-5計劃管理工具工作坊》
《企業(yè)文化落地工作坊》
《品牌形象工作坊》

學(xué)員反饋 ------------------------------------------
“梁老師的1-3-5計劃管理工具，概念很簡(jiǎn)單，老師把大部分時(shí)間放在帶領(lǐng)我們做練習，在練習和實(shí)操中解決實(shí)操問(wèn)題，很實(shí)用，很好用。”
土發(fā)集團財物總監 劉先生

“梁老師的《不是管理時(shí)間的時(shí)間管理工具》，完全顛覆了之前的一些認知，讓我意識到找到“最重要的那件事”的重要性，以前浪費了太多的時(shí)間和精力在瑣碎的事情上！非常好的思維模式。受用！”
鑫家網(wǎng)市場(chǎng)總監 金女士

“梁老師的歐卡團隊賦能課，太有意思了，原來(lái)培訓還可以這么玩？！但是，就是玩著(zhù)玩著(zhù)，伙伴們之間就這樣增進(jìn)了了解，增強了信任，心更近了。”
黃山旅游集團 張總

“本來(lái)以為企業(yè)文化相關(guān)的課程會(huì )很枯燥和乏味，沒(méi)想到梁老師的工作坊這么有意思。幾乎所有的小伙伴都參與進(jìn)來(lái)了，很有參與感。而且讓我們管理層也明確了企業(yè)文化到底該怎么落地，做到什么樣子才算是落地？工作坊上的價(jià)值觀(guān)細化練習，可以直接拿來(lái)用了。”
漢谷集團行政人事總監 李女士