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              版權課程:人力資源管理的6把抓手

              版權課程:人力資源管理的6把抓手

              課程編號:41813

              課程價(jià)格:¥1880/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:553

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

              授課講師:紫惠

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              儲備干部、管理人員、人力資源管理者

              【培訓收益】
              1、了解人力資源管理核心要素
              2、學(xué)會(huì )優(yōu)化自身機構人力資源體系
              3、掌握非人人力管理的6個(gè)硬核方法
              4、掌握適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素

              版權課程:人力資源管理的6把抓手

              ---非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程

              主創(chuàng )人:紫惠

              課程背景:

              將者,智、信、仁、勇、嚴也。——《孫子兵法·計篇》

              孫子認為,將帥是戰斗勝利的關(guān)鍵,真正合格的將帥要具備智慧、信義、仁義、勇氣、威嚴。孫子把“智”列為選擇將帥的五大標準(智、信、仁、勇、嚴)之首,可見(jiàn)挑選將帥的關(guān)鍵是才能。同理,管理者用人,也要善于用有智慧、有才能的人。

              人力資源管理難點(diǎn)在于協(xié)調公司與員工之間,讓員工的能力得到最大的發(fā)揮,為公司創(chuàng )造利益的最大化同時(shí)公司為員工提供平臺,體現員工的價(jià)值。通過(guò)分析人力資源管理中的各種弊端及癥結, 找出其相應的對策,在人員考評上建立定性考評、建立適合自身機構績(jì)效目標機制、建立有效激勵模型、優(yōu)化機構薪酬體系、配備與培養適度人才等樹(shù)立新的人力資源管理觀(guān)念;人員選用上建立科學(xué)、民主、公開(kāi)、透明的新機制,建立實(shí)施新的機制,完善相關(guān)法規體系,并找出適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素是本課程主要目標。

               

              課程收獲:

              1、了解人力資源管理核心要素

              2、學(xué)會(huì )優(yōu)化自身機構人力資源體系

              3、掌握非人人力管理的6個(gè)硬核方法

              4、掌握適合自身機構的人力資源管理關(guān)鍵要素

               

              授課對象:儲備干部、管理人員、人力資源管理者

              授課方式:講授式、案例引導式、情景演練式

              課程時(shí)間:6-18(小時(shí)),1-3天

               

              課程大綱:

              導入

              開(kāi)篇:

              人力資源管理黃金圓環(huán)

              非人力資源管理的系統思維

              自悟:切身案例分析

               

              第一模塊,建好圍墻,建立和優(yōu)化適合自身機構大人力資源體系

              前提條件:

              人力資源管理體系框架及內容

              如何優(yōu)化自身機構人力資源體系

              一、明確職責:部門(mén)職能和崗位職責要清晰

              1、部門(mén)職能設置原則和要求

              2、崗位職能設置原則和要求

              3、明確職能和職責的關(guān)鍵點(diǎn)

              4、經(jīng)典案例解析

              二、明確績(jì)效考核:明晰計劃與目標,考核評估,績(jì)效跟蹤反饋

              1、機構戰略目標與人力績(jì)效指標的關(guān)聯(lián)性

              2、如何做到以實(shí)現績(jì)效管理為目的

              3、如何優(yōu)化機構績(jì)效考核體系

              4、績(jì)效考核維度和方法

              5、績(jì)效跟蹤反饋內容和原則

              6、績(jì)效跟蹤改進(jìn)5個(gè)方法

              7、經(jīng)典案例解析

              三、明確薪酬激勵:完善薪酬體系,有效大激勵法則

              1、優(yōu)化薪酬體系的關(guān)鍵點(diǎn)

              2、找出自身機構績(jì)效目標與薪酬與體系的有效結合點(diǎn)

              3、以績(jì)效目標的有效激勵模型

              4、激勵員工的10種有效方法

              5、經(jīng)典案例解析

               

              第二個(gè)模塊,配備與培養適度人才,為自身機構保駕護航

              四、如何招人:如何配崗及招聘適合的人才

              1、招人系統思維分析

              2、現階段人才現狀分析

              3、如何招到合適人才的4大妙招:持續招聘、人崗匹配、選對途徑、為我所用

              4、經(jīng)典案例解析

              五、如何培養與培訓人才:分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練

              1、企業(yè)內訓現狀及關(guān)鍵問(wèn)題分析

              2、建立適合自身機構的培訓體系

              3、建立適合自身機構的培訓責任團隊

              4、建立適合自身機構的培訓資源與管理

              5、機構的內部培訓日常運營(yíng)與管理4個(gè)重要環(huán)節

              6、經(jīng)典案例解析

              六、如何留住人才:人才晉升通道規劃好,崗位輪換

              1、如何做好員工的針對性職業(yè)生涯規劃

              2、員工的晉升通道如何打通?

              3、如何定制員工的崗位輪換機制?

              4、處理員工關(guān)系5個(gè)黃金法則

              5、找出適合自身機構的留人關(guān)鍵要素

              6、經(jīng)典案例解析

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