基于戰略目標驅動(dòng)的績(jì)效管理系統

【培訓對象】
企業(yè)家、業(yè)務(wù)單元/部門(mén)負責人、HR負責人

【培訓收益】
【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰略績(jì)效落地的五大困境
1.高層戰略不落地：企業(yè)戰略目標和方向是清晰的，高層制定的戰略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無(wú)法左右拉通，上下對齊，承接戰略落地執行與跟蹤；
2.戰略解碼不統一：公司級戰略目標（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統目標（BP）與戰略目標不匹配，導致上下不能對齊，無(wú)法達成。
3.戰略執行不系統：沒(méi)有形成定期系統評估、復盤(pán)等機制；戰略周期結束后經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)驗教訓未能及時(shí)總結，經(jīng)驗未轉化成能力。
4.預算制定不合理：預算制定往往以往年經(jīng)驗和銷(xiāo)售額為主，無(wú)法制定能匹配戰略發(fā)展和戰略目標預算，預算落地往往會(huì )忽略戰略機會(huì )點(diǎn)的投入。
5.目標制定不科學(xué)：個(gè)人、部門(mén)考核指標無(wú)法和戰略方向以及戰略目標對齊，導致業(yè)績(jì)評價(jià)難以精準，評價(jià)與激勵得不到客觀(guān)證實(shí)，導致團隊氛圍不佳。
【關(guān)鍵成果輸出】：本訓戰營(yíng)課程現場(chǎng)研討輸出關(guān)鍵成果
1、戰略地圖：公司級戰略圖、業(yè)務(wù)單元戰略圖、職能系統戰略圖
2、行動(dòng)方案：公司級行動(dòng)方案、業(yè)務(wù)單元行動(dòng)方案、職能系統行動(dòng)方案
3、預算模板：公司級預算、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元預算、職能系統預算
4、績(jì)效模板：公司級戰略目標績(jì)效、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元績(jì)效、職能系統績(jì)效、個(gè)人績(jì)效PBC
5、管理系統：戰略執行閉環(huán)路徑圖、責任矩陣圖、價(jià)值評價(jià)及分配綱要
6、戰略舉措：SP/BP關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措

【課程大綱】：

第一部分 企業(yè)戰略執行與戰略執行型組織

一、四大連續多年調研結果：建立完善持續的戰略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰略執行困惑分析；

二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰略執行管理體系-戰略執行型組織；

三、案例：管理多元化業(yè)務(wù)-中國華潤集團【CRC】BSC——戰略執行管理體系。

第二部分 戰略管理的流程體系/DSTE

一、公司中長(cháng)期發(fā)展計劃總體結構；

二、DSTE流程：戰略規劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預算、管理執行與監控；

三、確保戰略落地，DSTE流程解決六個(gè)典型問(wèn)題。

第三部分 基于BLM模型的SP/BP戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、中長(cháng)期戰略規劃（SP）

二、戰略控制點(diǎn)：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務(wù)設計的戰略控制點(diǎn)

三、戰略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過(guò)兩次轉型構建了強大的戰略控制點(diǎn)

四、中長(cháng)期戰略規劃（SP）輸出提綱

五、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃（BP）—將經(jīng)營(yíng)目標變成結果

六、年度業(yè)務(wù)計劃BP的流程框架

七、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）輸出提綱

八、年度業(yè)務(wù)計劃BP之行動(dòng)計劃匯總

九、戰略解碼的核心步驟（戰略圖-BSC—五個(gè)層面）

十、個(gè)人績(jì)效目標PBC分解

十一、【案例分享】現場(chǎng)研討工作坊

十二、輸出《戰略制定、創(chuàng )新聚集與業(yè)務(wù)設計》；《關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措與個(gè)人績(jì)效PBC設計》關(guān)鍵成果。

第四部分 戰略績(jì)效體系建設核心要素

一、戰略執行力模型；

二、戰略績(jì)效體系建設五大要點(diǎn)；

三、經(jīng)營(yíng)計劃指導書(shū)內容之七定；

四、績(jì)效分解與約定基本邏輯；

五、績(jì)效分解與約定的基本流程；

六、績(jì)效管理工具運用；

七、獎金（價(jià)值分配）分配模型。

第五部分 戰略績(jì)效目標達成的保障機制

一、實(shí)踐總結有效實(shí)施戰略執行管理的四大保障；

二、年度經(jīng)營(yíng)計劃執行和監控；

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )/經(jīng)營(yíng)指標分析之四視角；

四、戰略執行復盤(pán)會(huì )之六盤(pán)。

第六部分 戰略績(jì)效管理體系構建的價(jià)值

一、奠定戰略執行的基礎；

二、提供經(jīng)營(yíng)管理抓手；

三、建立經(jīng)營(yíng)管理主線(xiàn)；

四、有效匹配資源與能力；

五、反向成為戰略的驗證標準。

第七部分 中國企業(yè)成功執行戰略的關(guān)鍵成功因素

一、做到戰略執行型組織【SFO】的五項原則；

二、建立戰略管理機制，讓?xiě)鹇怨芾沓蔀槌掷m的流程；

三、有成功實(shí)施經(jīng)驗的專(zhuān)家輔導；

四、有效的IT協(xié)同，以減少行政事務(wù)和手工操作，增加溝通與透明度；

五、戰略管理有關(guān)人員提升到戰略高度，成為企業(yè)高層人員的合作伙伴，確保項目的成功實(shí)施。

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