橫縱拉通——基于流程總圖的地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同體系

 前言 流程總圖對地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同增效的意義
1. 以項目為核心，通過(guò)大運營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現項目管理協(xié)同高效
3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專(zhuān)業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì )議體系在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中的節點(diǎn)位置
第一部分 項目定位與定案階段節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項
3. 不打無(wú)準備之仗——政府總規批復的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
第二部分 展示區亮相階段節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 工程、設計線(xiàn)在標準化示范區、非標示范區建設各節點(diǎn)的要求及相關(guān)職能協(xié)同事項
2. 營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能協(xié)同事項（營(yíng)銷(xiāo)輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規批復的6項風(fēng)險提示
第三部分 項目開(kāi)盤(pán)階段節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 開(kāi)盤(pán)階段工程線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
2. 開(kāi)盤(pán)階段成本線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
3. 開(kāi)盤(pán)階段招采線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
4. 開(kāi)盤(pán)階段設計線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
5. 開(kāi)盤(pán)階段物業(yè)線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
6. 開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
7. 開(kāi)盤(pán)階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)協(xié)同增效要求及注意事項
第四部分 回正清算階段節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 經(jīng)營(yíng)性現金流回正的原則、要求及激勵機制設計及相關(guān)部門(mén)職責設定
2. 經(jīng)營(yíng)性現金流回正的方法論依據
3. 項目整盤(pán)清算的原則、要求及激勵機制設計及相關(guān)部門(mén)職責設定
4. 申請退出清算重點(diǎn)項的清算條件、未售存貨收入確認原則及彈性系數設定
第五部分 建設交付階段節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 建設階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)要求及協(xié)同事項
2. 標準工期的計算規則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險檢查原則、各專(zhuān)業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項
4. 產(chǎn)權辦理的歸口職能設定及注意事項
第六部分 大運營(yíng)階段的各類(lèi)節點(diǎn)要求與協(xié)同事項
1. 13項里程碑會(huì )議，貫穿項目全周期，管控項目流程中各重要環(huán)節
2. 大運營(yíng)其他重點(diǎn)項：景觀(guān)設計的協(xié)同要求及注意事項
3. 大運營(yíng)其他重點(diǎn)項：工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項
結語(yǔ)：
1.依據戰略發(fā)展、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時(shí)修訂適合公司的業(yè)務(wù)流程規范、標準體系
2.基于總圖的承接、執行及賦能培訓注意事項
3.各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈權責、流程、制度/辦法、指引/細則的信息化落位

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng )新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習構建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專(zhuān)業(yè)力學(xué)院負責人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執行院長(cháng)
萬(wàn)達學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負責人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負責人等；
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)：
針對地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導力培養、人才梯隊建設、績(jì)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習、內部經(jīng)驗沉淀等方面有著(zhù)極其豐富的經(jīng)驗；
近二十年專(zhuān)門(mén)針對地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導經(jīng)驗?？梢蕴峁└黝?lèi)經(jīng)理人培訓服務(wù)、績(jì)效改善咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內訓師培養等，還可專(zhuān)門(mén)針對各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性?xún)热?，確保參訓單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長(cháng)工作坊類(lèi)課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng )共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導技術(shù)工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問(wèn)題分析與解決、項目復盤(pán)、績(jì)效改進(jìn)、工作創(chuàng )新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。