高效會(huì )議管理技巧實(shí)戰訓練

【培訓對象】
企、事業(yè)單位追求高效與卓越的中、高層管理干部

【培訓收益】
認識會(huì )議的意義與目的。
系統探討、了解會(huì )議的種類(lèi)。
掌握會(huì )議成本計算的方法與技術(shù)。
會(huì )議效率不高的原因及解決方案。
掌握規范會(huì )議的流程。

課程背景：
        毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論國家政府還是企業(yè)團隊，會(huì )議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開(kāi)會(huì )技巧不佳或過(guò)于頻繁，不但無(wú)益于解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì )議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì )議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì )議中高效率且有效果地解決問(wèn)題，是“高效會(huì )議管理技巧”的中心議題。
 

課程特色：
        實(shí)戰型職業(yè)培訓師，功底深厚，專(zhuān)注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動(dòng)式學(xué)習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學(xué)員適當筆記，既消化課程又在快樂(lè )中接受——卓越的培訓效果。
 

課程大綱：
第一講：高效會(huì )議及企業(yè)會(huì )議設置
⒈高效會(huì )議的三大功能
⒉會(huì )議量多質(zhì)低的原因分析
⒊企業(yè)會(huì )議的形式與種類(lèi)
第二講：成功的團隊會(huì )議
㈠成功的團隊會(huì )議
1、成功會(huì )議的標志——
⑴把會(huì )議職責落實(shí)在幾個(gè)團隊成員身上
⑵會(huì )議的必要角色:
2、保證團隊會(huì )議成功的角色——
㈡會(huì )議流程
⒈會(huì )議前
——會(huì )議長(cháng)的八項工作
⒉會(huì )議中
⑴主持人應負責的工作
⑵會(huì )議長(cháng)在會(huì )議結束時(shí)負責的工作
⒊會(huì )議后
第三講：會(huì )議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì )議的三個(gè)標準
㈡會(huì )議的成本
㈢會(huì )議的時(shí)間管理
⒈高效會(huì )議的“三大紀律”
⒉高效會(huì )議的“八項注意”
⒊高效會(huì )議的“五忌”
㈣頭腦風(fēng)暴法在會(huì )議中的應用
⒈頭腦風(fēng)暴法的使用目標
⒉使用頭腦風(fēng)暴法的五項準備工作
⒊使用頭腦風(fēng)暴法的會(huì )場(chǎng)設施
⒋使用頭腦風(fēng)暴法時(shí)會(huì )場(chǎng)人員分布
⒌實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的流程
⒍使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則
第四講 大型會(huì )議的組織與管理
㈠會(huì )前準備
⒈各項準備工作的時(shí)間概念:
⒉組織落實(shí)，成立TEAM組
⒊沒(méi)有策劃,就沒(méi)有成功
⒋會(huì )務(wù)組的分工
⒌會(huì )場(chǎng)勘察
⑴會(huì )場(chǎng)勘察原則 ——
⑵注意事項
⒍《與賓館的合作協(xié)議》
⒎對會(huì )務(wù)人員的要求
㈡會(huì )務(wù)的實(shí)施
⒈會(huì )務(wù)組的工作
⒉開(kāi)會(huì )期間的工作
㈢會(huì )議結束的工作
自由問(wèn)答、互動(dòng)
 

MTP專(zhuān)案講師
中國企業(yè)規劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權華人導師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰經(jīng)驗，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對性的內容，大量的實(shí)戰案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著(zhù)的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jì)效團隊建設》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏(yíng)談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓練》
3.《快速簽單的銷(xiāo)售技巧應用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)》

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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• 搶時(shí)機，賣(mài)重疾——保險業(yè)重疾險精準營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品，是所有保險銷(xiāo)售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷(xiāo)售的主流產(chǎn)品，解決民生問(wèn)題，所以掌握健康險銷(xiāo)售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了非常好的機遇。本課程設計..

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• 高效增員與選才實(shí)戰訓練

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。國家政策利好，市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)秀，客戶(hù)品質(zhì)提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書(shū)記的“全民創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的鼓舞下，“創(chuàng )客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險行業(yè)的精英，如何把..

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• 養老金銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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