精益化管理導入與轉型路徑

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事會(huì )、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓收益】

 課程大綱：

第一講、 企業(yè)外部市場(chǎng)重建

1、對上游
客戶(hù)關(guān)系重塑
訂單有所為，訂單有所不為
企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設與定制
2、對下游
供需關(guān)系重塑
從傳統供應到戰術(shù)供應實(shí)現戰略供應
精益供應鏈
3、對產(chǎn)品
產(chǎn)品斷舍離
不要份額，要利潤

第二講：企業(yè)內部組織重建

1、組織扁平化—縱向
四個(gè)層級
二個(gè)團隊
四種能力
一個(gè)委員會(huì )
一個(gè)平臺
2、組織扁平化—橫向
內部客戶(hù)關(guān)系管理
職級客戶(hù)
職能客戶(hù)
流程客戶(hù)
工序客戶(hù)
責任制與追溯鏈
3、組織扁平化與小團隊經(jīng)營(yíng)
小團隊經(jīng)營(yíng)與阿米巴組織
小團隊承包與當日結算

第三講、 精益價(jià)值流重建
1、價(jià)值流圖之現狀圖與未來(lái)圖
現狀—效率之殤
未來(lái)—效率之果
2、建立統籌指揮中心的“總參謀部”
總參謀部的組織構建
總參謀部結構
總參謀部操作十大程序
3、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

第四講：現場(chǎng)工作站重建

1、現場(chǎng)可視化
每天的5S
每時(shí)看板
每處目視
2、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)
從傳統的水平流水線(xiàn)改變?yōu)?ldquo;U”型生產(chǎn)線(xiàn)
3、獨立制造島：
建立現場(chǎng)工作站
以班組為單元的多功能小組
進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)
4、生產(chǎn)現場(chǎng)的“游擊戰術(shù)”
會(huì )動(dòng)的設備
輕便的設備

第五講：?jiǎn)T工素質(zhì)重建

1、打造員工能力路徑
單能工-復能工-多能工-工匠員工-智慧員工
2、倡導以技術(shù)為榮的技能文化
挖掘潛質(zhì)員工
重點(diǎn)訓練
樹(shù)立標桿
3、工位重建
少人化
省人化

• 企業(yè)數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈、5G的發(fā)展，數字化經(jīng)濟與數字化商業(yè)應運而生?？梢钥隙ㄎ磥?lái)的企業(yè)有兩種：一種是數字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng )立伊始就按照數字化運營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過(guò)數字化轉型實(shí)現重生的企業(yè)。未來(lái)所有的企業(yè)都將是數字企業(yè)。數字經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)唯有數字化，別無(wú)選擇。所以目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手制定數字..

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• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個(gè)構成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要..

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