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              電力公司精益化管理培訓提綱

              課程編號:11424

              課程價(jià)格:¥12000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2892

              行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:王維寶

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及管理人員

              【培訓收益】


              第一講:OEC管理的主要內容
              1、OEC精益化管理的思想基礎(案例)
              2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)
              3、OEC精益化管理的定義(案例)
              4、OEC精益化管理的含義(案例)
              5、OEC精益化管理的核心(案例)
              6、OEC精益化管理的三個(gè)構成體系(案例)
              7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則(案例)
              8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要素(案例)

              第二講:OEC精益化管理的目標體系
              1、目標分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例)
              2、目標的執行與控制(月度工作計劃,月度OEC控制臺帳,日清,半年與全年診斷和總結。案例分享:
              3、目標建立與分解的特征(1、指標具體可以量化。2、目標分解時(shí)堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項)(案例)

              第三講:OEC精益化管理的日清體系
              1、OEC精益化管理的日清體系(1、日清的原則;2、日清的操作形式;3、日清的程序)(案例)
              2、日清體系的兩個(gè)方面(1、日事日畢;2、日清日高)
              3、日清的操作形式(1、自評;2、復審)(案例)
              4、日清表
              5、日清的程序:(1、自下而上報審;2、自上而下復查)
              6、日清,清什么?(案例)
              7、日清,怎樣清?(案例)

              第三講:OEC精益化管理的激勵體系(重點(diǎn)的重點(diǎn))
              1、激勵機制(1、原則;2、方式)(案例)
              2、激勵運作的一些具體方法(案例)

              第四講:OEC精益化管理的推行
              1、現狀調查;
              2、OEC精益化管理的培訓;(案例)
              3、OEC精益化體系的建立;(案例)
              4、體系試運行;(案例)
              5、模式推廣

              第五講:OEC精益化管理實(shí)施過(guò)程可能出現的問(wèn)題
              1、觀(guān)念問(wèn)題;(案例)
              2、不能持之以恒(案例);
              3、日清成為日記;(案例)
              4、光說(shuō)不做;(案例)
              5、惰性;
              6、工作不細、做不到位;

              第六講:實(shí)施OEC精益化管理的配套工程
              1、領(lǐng)導班子(案例)
              2、企業(yè)文化(案例)
              (1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛圍;5、80/20氛圍
               
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