建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險防范

【培訓對象】


【培訓收益】
本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險從事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防、事中應對。從而打造企業(yè)核心模塊的風(fēng)險管控體系，減少項目建設風(fēng)險及由風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。 課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結合的過(guò)程管理與知識管理，結合公司管理與項目建設的各個(gè)模塊，介紹標桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗、教訓，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。 課程實(shí)戰，內容實(shí)操，觀(guān)點(diǎn)新銳。將風(fēng)險識別規避能力轉化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤。

 一、 總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、 總包合同的背景情況
2、 解釋順序
3、 黑白合同之爭
4、 工期管理
5、 計價(jià)及計量
6、 合同價(jià)款的構成
7、 停緩建的處理及證據收集
8、 優(yōu)先受償權
9、 付款節點(diǎn)及非現支付
10、 不可抗力的具體范圍
11、 違約責任
12、 質(zhì)量要求及質(zhì)保
案例：“違規”施工造成第三方損失案件

二、 你所不知道的“工抵”
1、 工抵的概念、政策及法律延伸
2、 工抵模式的有效性問(wèn)題
3、 多方工抵的操作模式與風(fēng)險防范
4、 容易被忽略的工抵細節
5、 如何進(jìn)行一場(chǎng)安全的工抵
案例：實(shí)際施工人工抵而引發(fā)的索賠糾紛

三、 “工程索賠”的索賠要點(diǎn)
1、 什么是“工程索賠”
2、 “工程索賠”的分門(mén)別類(lèi)
3、 “工程索賠”的機會(huì )及形成
1) 發(fā)包方行為
2) 發(fā)包方代表行為
3) 設計變更
4) 施工條件與方法
5) 國家政策法規
6) 不可抗力事件
7) 分包商行為
4、 索賠方式與區別
5、 索賠證據的準備與梳理
6、 判定施工索賠成立的條件
7、 發(fā)包方的反索賠
案例；樁基施工單位索賠

四、 《保障農民工工資支付條例》解讀
1、 總包方應注意的工資支付事項
2、 總包與各方主體應履行的義務(wù)及責任
3、 違反“條例”的行政和刑事處罰
4、 總包的防欠薪風(fēng)險防范
5、 “條例”難點(diǎn)

五、 工程結算
1、 工程結算與審計的關(guān)系
2、 “爛尾工程”結算造價(jià)
3、 建工合同無(wú)效的價(jià)款結算
4、 “黑白合同”的結算
5、 承包人單方出具的結算
6、 結算協(xié)議達成后的索賠

 

 馬翌老師簡(jiǎn)介
工程法律實(shí)戰專(zhuān)家
現TOP5地產(chǎn)公司區域法務(wù)負責人
原上海建工所屬子公司法務(wù)負責人
華東政法大學(xué)法學(xué)研究生，馬老師10余年標桿施工企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)歷。具有深厚的法律專(zhuān)業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾多次參與施工企業(yè)相關(guān)立法活動(dòng)。

任職期間：
馬老師長(cháng)期植根于項目建設施工，對接項目存在多業(yè)態(tài)、跨地區、疑難復雜等特點(diǎn)。馬翌老師有十余年工程項目法律風(fēng)險管控經(jīng)歷，曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過(guò)施工法律服務(wù)。
在施工企業(yè)履職過(guò)程中，充分運用談判策略和訴訟、執行手段妥善處理業(yè)主方工程款拖欠、分包索賠應對、爛尾項目的重新施工接收、農民工維穩、施工擾民業(yè)主應對等問(wèn)題。曾為高端住宅、商業(yè)綜合體、超高層辦公塔樓、爛尾項目改造等業(yè)態(tài)提供過(guò)法律服務(wù)。

授課風(fēng)格：
實(shí)踐為主并與法律理論相為融合，體系感強，強調實(shí)用。實(shí)戰案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實(shí)踐性強。屬于典型的“實(shí)戰實(shí)用型”實(shí)戰專(zhuān)家。

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據風(fēng)險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據”是社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著(zhù)國家的經(jīng)濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據創(chuàng )造了新的金融游戲規則3.傳統票據業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規則案例分析：銀行私自劃扣儲戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔責？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險及管理案例分析：繼承取..

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