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管理者、企業骨干,中層管理人員,研發,企劃等
【培訓收益】
一、 了解創新轉型之道-打開思維的空間,透過眾多案例對創新有重新的認識,了解創新型企業所需要的環境、人才和策略 二、 利用一整套創新設計思維方法論,采取互動的模式,解決企業最關心的創新轉型的問題 三、 利用創新設計思維,通過新產品、服務流程、組織、戰略等創新的一套方法論和落地工具 四、 設計出創新想法的草圖,可視化實現,并制定創新演說策略,提煉創新價值點 五、 洞察創新成敗的規律-從創新設計思維到成果落地,完成創新設計思維體驗課行動學習工作坊的落地地圖
第一單元:創新轉型之道-打開思維的空間
一、 變化VS創造力VS創意VS發明VS創新的區別(案例)
二、 什么是創新?(案例引導)
三、 轉換思維模式突破創新(6個案例)
四、 三種創新觀點的演進(3個案例)
五、 為何要進行創新的原因-創新推力
外部劇烈變動的環境
內部主動積極向上提升的企圖心
六、 創新的機會動力來源
客戶需求改變(案例)
消費行為改為(案例)
商業模式變革(案例)
服務技術改變(案例)
七、 企業創新雷達14個維度掃描診斷(全景案例分析)
八、 互聯網時代創新之道
好的想法能夠吸引技術和資金(三個案例)
互聯網時代跨界創新之道
從移動互聯走向互聯網+
九、 打破創新思維的障礙-思維定勢
十、 創造性思維的規律-四個階段
十一、 五大條件建設創新組織所需的環境
十二、 傳統價值鏈vs創新價值鏈(案例)
十三、 創新者5大核心技能-提升創造力
十四、 創新體驗活動
第二單元:硅谷最前沿創新方法論-創新設計思維
一、 什么是設計思維(案例IDEO手推車+其他案例)
二、 為什么創新需要設計思維?
三、 什么是創新設計思維(真正了解顧客需求的創新思維)
四、 創新設計思維與商業思維區別
五、 創新設計思維解決什么問題(新產品/新服務/新商業模式…..)
六、 創新設計思維三個階段(案例)
啟發-客戶潛在需求觀察與探索
構思-創意方案與技術可行測試
實施-原型視覺化與價值延續
七、 創新設計思維的三大準則(案例)
八、 創新設計思維的五大核心
九、 Design Thinking創新設計思維3.0
分析模式-開始于以用戶需求的思考
協作模式-組織內的協作關系
交付模式-問題解決的完成標志
十、 創新設計思維-以客戶為中心的創新價值導向(案例)
客戶洞察
競爭洞察
關鍵合作方及供應商洞察
十一、 價值導向設計五步法
十二、 基于創新設計思維的-創新產品研發技巧(選講)
十三、 創新設計思維的6大核心流程
理解重構問題
探索相關信息
構思創意風暴
合成創意方案
原型可視展示
創新演說執行
十四、 創新設計思維案例研討與分享
十五、 創新設計思維落地方法(工作坊)
第三單元:創新設計思維工作坊-工具應用與實戰訓練
一、 創新設計思維活動導入-熱身游戲
利用棉花糖游戲(或其他)…..等熱身
說明一個哲理,同時提高大家的參與能力
二、 創新設計思維及創新思維常用工具(工具選講)
發散思維
逆向思維
橫向思維
強制聯想法-焦點法+組織法
頭腦風暴法
六頂思考帽法
思維導圖法
親和圖法 (KJ法)
想法分類-類聚法
奧斯本創新法則-核檢表法
列舉法
SCAMPER策略
商業模式創新畫布
三、 創新設計思維體驗-步驟1:理解重構問題
重構問題設定合適主題(客戶服務,客戶體驗,產品創新等)
設定討論主題的方法
采用一種不同的視點看問題
顛覆性思維模式:如何不?
激發思維創造力:我們該如何做
四、 創新設計思維體驗-步驟2:探索相關信息
超越客戶的需求和期望
工具-利用客戶旅程分析(角色,痛點,尖叫點),
工具-目標導向(現在/未來/想法)
工具-以客戶為中心的價值主張匹配圖法
工具-商業模式創新畫布等工具
工具-探討優勢、劣勢、機會和挑戰:SWOT分析法
五、 創新設計思維體驗-步驟3:構思創意風暴
頭腦風暴將發散思維和邏輯思維相結合
工具-設計創新想法的頭腦風暴法之循環頭腦風暴法
工具- SCAMPER法
工具-為實現美好未來尋找方案:未來/現狀/瓶頸/想法
工具-兼容客戶的痛點和公司愿景:未來—客戶混合法
工具-全腦思維模式分析:思維導圖法
工具-主題特征組合法
工具-關鍵特征重組:特征組合法-強制
六、 創新設計思維體驗-步驟4:合成創意方案
將想法和點子分類、完善、利用點投票找出優先級
工具:創新想法狂野度分類,超前/現實/落后分類法
工具-創新會議決策工具-六頂思考帽思考方法
工具-創新可行性檢測矩陣法-決策矩陣法
七、 創新設計思維體驗-步驟5:原型可視展示
創建原型的十大宗旨
可視化實現工具-視覺思維改善的四個過程
將想法利用畫板實現從點到線到面的直觀實現
利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實現
繪制草圖,小組匯報
八、 創新設計思維體驗-步驟6:創新演說推廣
為什么要講故事
如何才能講出一個好故事
將原型形象地講故事
像喬布斯一樣演講
九、 創新行動計劃制定
第四單元:洞察創新成敗的規律-從創新設計思維到成果落地
一、 完成-創新設計思維體驗課-行動學習工作坊-落地地圖
構想-啟發階段(A表)
構思-創新階段(B表)
合成-創意方案(C表)
實施-執行階段(D表)
證券投資分析師資格
美國LMI領導管理研究中心講師。
思維與工具培訓系列:《創新思維訓練》;《創新思維與問題解決》;《金字塔原理思維》;《全腦思維訓練》;《領導者之劍理性思維-問題分析與解決》;《傳統企業轉型之道-互聯網思維》
職業化管理培訓系列:《高效人士七個習慣》;《職業化塑造》;《卓越領導力-5種行為習慣修煉》;《信任型團隊建設與管理》;《打造中層高效執行力》;《高效能人士的信任管理》;《員工版:德魯克卓越成效的管理》;《MTP中層管理技能提升》;《MOT-客戶服務關鍵時刻》;《市場營銷與顧問式銷售技巧》;
行動學習項目:《行動學習法培訓及應用》;《基于行動學習的TTT內部講師培訓》《基于行動學習的課程開發與設計》;《基于行動學習的問題分析與決策》《九步教練與員工輔導》
曾子熙老師,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法相結合,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老師授課風格:授課深入淺出,風格新穎、活躍,內容充實縝密,思路開闊。他豐富的職業經歷與流暢生動的演講風格總能深深影響與激蕩每一位學員。
曾子熙老師授課方式:以行動學習模式,啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結;及時反思、心靈感觸、付諸行動。
制造業(高新技術,電子科技):
富士康科技集團(深圳,杭州,太原,煙臺,晉城)、恩斯邁電子(深圳)有限公司、
正方電子有限公司、美的集團、深超光電、深圳世強電訊有限公司、日東電子科技(深圳)有限公司、普誠科技(深圳)有限公司、鑫茂科技(深圳)有限公司、德愛電子(深圳)有限公司、深圳宇順電子股份有限公司,飛煌德商科技(深圳)有限公司
高端裝備制造:西安陜股動力、廣州精工技術有限公司
房地產行業(商業地產,住宅地產):萬科集團東莞公司、深圳市華成峰實業有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司
電力行業:南方電網安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司
零售百貨連鎖業:日本永旺集團、廣東吉之島、群光實業(武漢)有限公司、廣東大地通訊連鎖服務有限公司
物流與船務行業:深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳西部聯合物流有限公司、中集集團-南方中集、香港千和船務(集團)有限公司
銀行證券金融保險業:
工商銀行,浙商銀行,世紀證券、中信證券(洛陽),中國平安集團財產保險股份有限公司、天津恒安標準人險
IT及互聯網軟件業:北京網尚文化、源訊信息技術(中國)有限公司、深圳市康索特軟件有限公司、東信網絡控股股份有限公司、聯發軟件設計(深圳)有限公司
品牌服裝業:七匹狼實業股份有限公司、湖南圣得西西服
餐飲品牌連鎖業:廈門豪客來餐飲
生物醫療設備(醫藥行業):邁瑞生物醫療、
航空技術服務:深圳漢莎技術有限公司
汽車行業(制造及配件):長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責任公司(奧迪),天派電子(深圳)有限公司
奢侈品珠寶化妝品行業:英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司
印刷制造出版知識產權(文化產業):裕同集團、深圳中科院知識產權投資有限公司
曾子熙老師企業管理培訓與咨詢成果主要雜志與媒體刊發
一、中國人文與社會科學核心期刊,北大中文核心期刊
1.“行動學習法在企業的運用”,《中國人力資源開發》,2010(5)
2.“領導干部應用教練技術提升領導藝術”,《領導科學》,2010(9)
3.“應用教練技術構建人才培養新模式”《中國人力資源開發》,2010(9)
二、人力資源管理領域期刊
1.“培訓評估先進技術不可少”《人力資源管理雜志》2008(9)
2.“正本清源打造企業執行力”,《人力資源雜志》,2008(12)
3.“培訓委外是一種趨勢”,《人力資源管理雜志》,2009(5)
4.“基于價值鏈的零售業服務體系構建”,《管理與財富雜志》,2009(7)
5.“企業創新四要素”,《中國中小企業雜志》,2010(3)
6.“行動學習法的應用實踐”,《人力資源雜志》,2010(5)
7.“行動學習法:提升企業培訓績效的利器”《HR經理人雜志》,2010(5)
8.“行動學習法在經理人問題解決培訓實踐中的應用”
《職業能力開發與評價雜志》2010(5)
9.“教練技術:幫助管理者提升輔導績效”,《人力資源雜志》,2010(8)
10.“基于教練技術的人才培養模式研究”,《企業活力雜志》,2010(8)
11.“電力企業應用教練技術構建人才培養新模式”,《電力人力資源雜志》 2010(11)
18.“運用行動學習法提升企業培訓績效研究“《中國培訓雜志》2011(08)
17.“富士康員工培訓績效評估體系構建與實施“,《中國培訓雜志》 2011(09)
18.“基于行動學習的內訓課程開發”《人力資源雜志》,2012(3)
19、《領導干部應用教練技術提升領導藝術》湖北教育?領導科學論壇 2013年第1期
20、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》人力資源雜志2013年3月刊
21、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》被轉載中國電力教育雜志2013年36期轉載