員工執行力-虎賁鐵軍之進(jìn)化

【培訓對象】
全體員工、新入職大學(xué)生等。

【培訓收益】
責任：掌握西點(diǎn)執行軍規，例如結果導向、工作無(wú)借口、關(guān)注細節、尊敬上司等。 自發(fā)：轉換模式，主動(dòng)積極，以終為始，明確個(gè)人愿景和自我領(lǐng)導的原則。 獨立：以自我領(lǐng)導原則為中心，做到要事第一，對自我愿景進(jìn)行組織與實(shí)踐。 互賴(lài)：基于互敬、互惠的思考框架與心意，溶入團隊，高效協(xié)同。

 第一章、責任：結果導向、關(guān)注過(guò)程
一、為什么執行難
1.動(dòng)力不足
2.阻力太大
二、西點(diǎn)軍校的執行力
案例互動(dòng)：中建三局、萬(wàn)科、碧桂園這些企業(yè)為什么能成功
三、什么是執行
1.執行力是達成結果的態(tài)度、方法與措施。
2.執行就要結果導向、兼顧過(guò)程。
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
四、西典執行三軍規
1、工作無(wú)借口
2、細節決定成敗
3、以上司為榜樣
案例： 跟華為學(xué)執行力提升

第二章、自發(fā)：積極主動(dòng)、以終為始
一、快樂(lè )工作-樂(lè )業(yè)成就偉業(yè)
1.人生三大選擇
2.工作為了什么
3.這個(gè)時(shí)代幾乎所有的人都牢騷滿(mǎn)腹
4.熟悉的生存方式，也許最危險
5.稻盛和夫：“樂(lè )在工作”和“想得簡(jiǎn)單”
努力愛(ài)上工作-主動(dòng)擴大甜蜜區
從小事中感受快樂(lè )
樂(lè )觀(guān)對待逆境
簡(jiǎn)單的事做到極致，你就是成功者
二、積極主動(dòng)-成功的第一要素
1.社會(huì )之鏡
2.積極主動(dòng)模式
3.變被動(dòng)為主動(dòng)-聆聽(tīng)自己的語(yǔ)言
4.關(guān)注圈與影響圈
案例討論：責任心困境，秘書(shū)的工作做完了嗎？
案例討論：某建筑項目工程經(jīng)理的的責任邊界在那里？
5.如何積極主動(dòng)
六倍溝通、多點(diǎn)耐心
結果導向、兼顧過(guò)程
發(fā)揮主導、正面思考
互動(dòng)討論：去西藏旅行的問(wèn)題
三、以終為始-自我領(lǐng)導的原則
1.以終為始的定義
2.兩次創(chuàng )造
主動(dòng)設計還是被動(dòng)接受
領(lǐng)導與管理-兩次創(chuàng )造
3.改寫(xiě)人生劇本：成為自己的第一次創(chuàng )造者
識別自己的生活中心
以原則為中心
4.定期進(jìn)行階段職業(yè)生涯規劃

第三章、獨立：找到種子、發(fā)芽開(kāi)花
一、找到種子
1、你真的很忙嗎
2、認識時(shí)間黑洞
案例解析：李明的時(shí)間統計結果
李明的時(shí)間統計作業(yè)
3、找到自已的價(jià)值觀(guān)
現場(chǎng)作業(yè)練習：你活著(zhù)是為了啥?
二: 讓種子發(fā)芽
1、傳說(shuō)中的四象限法則
第一象限文化
第二象限不緊急但非常重要
第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國西部牛仔現象
第四象限文化
2、李明應用四象限時(shí)間管理法的四步
第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）
第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：猴子法則練習題
第四步、進(jìn)行第二象限工作
互動(dòng)環(huán)節：星期一，李強是一家建筑公司的經(jīng)營(yíng)部預算員，早上剛上班，發(fā)現有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個(gè)方面：----
請分析判斷改造以上任務(wù)清單
3、第二象限事務(wù)的目標分解與任務(wù)描述
4、把時(shí)間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時(shí)間管理
5、項目與行動(dòng)
案例討論：以下十項，那些是屬于“項目”，那些是屬于“行動(dòng)”
案例解析：李明領(lǐng)導的事務(wù)處理流程圖
6、今日待辦與日程表

第四章、互賴(lài)：融入團隊、協(xié)力同心
一、團隊認識
1.西典軍規之團隊篇
2.團隊要什么樣的人？
3.團隊不要什么樣的人？
看圖識別：14種不好的團隊行為
二、溶入團隊六顆心
1.主動(dòng)心
2.大局心
案例討論：從《漢武大帝》看團隊破壞性最大的人
3.同理心
移情傾聽(tīng)
同理心的溝通
互動(dòng)游戲：同理心溝通三要決
4.包容心
5.雙贏(yíng)心
情感帳戶(hù)
人際交往的模式
雙贏(yíng)的過(guò)程
互動(dòng)游戲：焦點(diǎn)對外說(shuō)服
6.感恩心
三、團隊協(xié)同
1.與上司的協(xié)同
互動(dòng)討論：為什么有下屬，上司和下屬的關(guān)系是什么？
超越期望
關(guān)注細節
將服從進(jìn)行到底
2.與同事的協(xié)同
互動(dòng)討論：同事協(xié)同常見(jiàn)的誤區
同事就是客戶(hù)
誰(shuí)貼近客戶(hù)，誰(shuí)就擁有指揮棒

 

企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰專(zhuān)家、高級管理咨詢(xún)師
資深流程管理專(zhuān)家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專(zhuān)家
擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)驗
國內其它幾十家培訓與教育機構的長(cháng)期特聘講師
注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
上海市注冊企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢(xún)、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)考察調研，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)；
 現在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類(lèi)培訓班、研討會(huì )幾百場(chǎng)，累計培訓上萬(wàn)人次，其主持的項目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

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