利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控

【培訓對象】
公司老總，工程及經營副總，項目經理，總工，安全，成本造價，儲備干部等

【培訓收益】
1、掌握新時代成本管理方法及要點 2、掌握投標階段策劃要點（關乎三次經營） 3、掌握合同管理與風險控制（落實過程結算） 4、掌握項目“鐵三角”管理及應用 5、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠） 6、掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等） 7、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法 8、提供關鍵環節模板、工具等

 開篇講解：
建筑市場變化特點及市場開發要點
1、建筑行業市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2、市場開發面臨新形勢及新對策
3、新技術新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現澆，鋁膜等）對成本的影響

第一講：建筑工程項目成本管理方法
一、新時代工程成本管理方法（中建主推）
1、責任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管理道、法、器、術

第二講： 建筑項目投標及合同管理
1、項目標前調查
1）項目業主情況調查
2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調查分析報告
2、標前審圖
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風險系數
4、投標策略（影響一、二、三次經營）
5、項目投標總結
6、簽約前合同談判（霸王條款及應對）
7、合同簽訂
8、合同履行
1）建設工程施工總承包合同特殊風險及控制
2）專業分包合同特殊風險及控制
3）專業分包合同計量風險控制
4）勞務分包合同特殊風險及控制
5）分包合同解除風險控制
6）租賃合同特殊風險及控制
7）加工承攬合同特殊風險及控制
8）界面與合同
9合同歸檔

第三講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內容與范圍
1、商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2、商務性策劃應包括哪些內容
3、商務性策劃案例分析
二、商務策劃內容、方法
1、項目組織協調管理策劃
2、項目經營管理風險策劃
3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標
2、材料、設備招標
四、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
1、投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2、簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
4、施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務策劃（分不同階段---頭腦風暴）

第四講：工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度（工期）管理（工期與成本的關系）
1、項目計劃與工期（進度）的現狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日?？刂频囊罁?br /> 2、項目工期（進度）日?？刂频姆椒?br /> ——動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的
三、項目工期計劃中的整合優化管理
1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3、項目進度計劃的動態調整及方法
4、項目工期、質量、成本的整合優化
5、費用*/收益*條件下的項目動態工期優化

第五講：施工階段成本控制
一、開工前階段（包括：綜合策劃、工程量預控、方案預控、單價預控、責任預算編制和效益等環節）
二、施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數量控制、勞務成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、成本核算與分析、考核兌現等環節）
三、分包動態成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控分包動態成本？一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2、變更簽證風險管控機制
3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6、動態成本月報，揭示動態變化晴雨表
7、動態成本的預警與拉閘強控
8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標
四、成本控制及利潤獲取重點階段（開工前，地下，土方）（結合案例）
五、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）
六、施工單位在簽證（針對甲方）上的一些“技巧”：十個典型簽證案例分享

第六講：結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算流程與內容
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5、新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（4）加速結算、準確結算的跟蹤武器——過程結算跟蹤控制工具的應用技巧
6、成本結算常見爭議問題處理附案例

第七講：討論答疑與回顧總結

 

 建筑業工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢公司副總經理
畢業于西南工學院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經理、公司副總（經營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業性強，實操經驗豐富 ，熟悉建筑施工領域各個環節
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現有項目存在問題為出發點，結合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經營聯動，實現工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優化與招采成本管控解析與實戰》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業：
中鐵六局；華發地產；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業；鼎龍集團；欣捷集團等

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