項目管理的系統思維方法與最佳實(shí)踐應用

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中管理者和項目團隊，通過(guò)培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合企業(yè)各類(lèi)項目實(shí)例，指導管理人員理解和優(yōu)化現有項目管理過(guò)程，建立有效項目運行和控制體系。無(wú)論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實(shí)踐方法和啟發(fā)，運用項目管理方式和思維來(lái)開(kāi)展工作，解決問(wèn)題，溝通與協(xié)作，實(shí)現項目工作的有效組織開(kāi)展和項目目標的實(shí)現。

 第一節：項目管理的全新認知
1. 為什么我們的項目總做不好？項目經(jīng)理常犯的錯誤-四沒(méi)
2. 如何評價(jià)項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3. 項目過(guò)程與五大項目管理過(guò)程組
4. 項目管理十大領(lǐng)域中的必須掌握的硬技能
5. 矩陣組織模式下工作的特點(diǎn)和管理難點(diǎn)
6. 到底應該如何定義項目經(jīng)理的角色與職責
7. 成功項目經(jīng)理必備的的能力與特點(diǎn)
案例：某企業(yè)項目經(jīng)理的選擇與評價(jià)模型

第二節：項目的啟動(dòng)與集成管理
項目場(chǎng)景：“鐵路警察，各管一段”但項目組織卻一團混亂，如何實(shí)現項目的整體管理
1. 如何啟動(dòng)一個(gè)項目，項目啟動(dòng)應該做好哪些事：項目啟動(dòng)階段的核心要素
2. 如何識別和分析項目相關(guān)方的需求
3. 項目經(jīng)理的授權與團隊建立
4. 項目應該如何實(shí)現項目的整體策劃與管理？
5. 項目的整體組織：項目章程與整體策劃
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風(fēng)險識別
6. 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )
項目實(shí)踐工作坊：項目前期與啟動(dòng)階段的互動(dòng)演練
案例：某大型活動(dòng)的項目整體策劃

第三節：項目管理規劃-定義項目范圍
1．什么是項目范圍，如何進(jìn)行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3. WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．工作分解結構WBS的七步法則
5. 項目工作責任矩陣
6. 項目的范圍變更管理
案例與實(shí)踐工作坊：項目WBS工作分解實(shí)戰演練

第四節：項目的實(shí)施組織-制定有效的項目計劃
1. 項目進(jìn)度計劃編制的主要原則和過(guò)程
2. 項目進(jìn)度管理視圖：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò )圖
3. 工作任務(wù)排序與工期估算
4. 繪制項目計劃網(wǎng)絡(luò )圖
5. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目工期
8．為項目計劃配置人力資源
9. PERT技術(shù)、三點(diǎn)估算法、緩沖時(shí)間在項目計劃的應用
10．關(guān)鍵路徑的確定與項目工期優(yōu)化
11. 項目資源的配置與投入計劃
12．項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的具體方法和步驟
★實(shí)踐演練：有效項目進(jìn)度計劃的制訂、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

第五節：項目的資源投入與成本管理控制
1. 項目成本的概念
2. 如何估算項目的成本
3. 制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的組成
4. 項目經(jīng)濟性分析和成本經(jīng)濟模型
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目成本的分解與資源投入分析
6. 項目成本的估算與預算控制目標
7. 項目成本的基線(xiàn)與實(shí)施跟蹤
8. 項目成本的控制與措施

第六節：項目的執行與控制
1. 項目管理者在項目執行過(guò)程的主要工作與管理重點(diǎn)
2. 項目實(shí)施過(guò)程中的控制PDCA
3. 項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
4. 項目計劃的實(shí)施和推動(dòng)
5. 項目進(jìn)展跟蹤和監控
6. 項目中質(zhì)量的控制與驗收
7. 項目偏差分析及預警機制
8. 項目績(jì)效分析與措施
9. 項目收尾與交付管理
10. 項目的總結與評價(jià)
◆實(shí)踐演練與分享：
1、項目跟蹤狀態(tài)表
2、項目驗收流程與表格

第七節：項目風(fēng)險管理
1．案例分析：項目風(fēng)險對項目的影響
2．項目風(fēng)險管理的重要性
3. 項目風(fēng)險管理實(shí)施的目標與過(guò)程
4. 找到危害和風(fēng)險源：項目風(fēng)險識別
5．風(fēng)險識別的方法和工具
6．風(fēng)險的原因和定性定量分析
7．項目風(fēng)險應對機制：風(fēng)險應對策略、風(fēng)險應對計劃
8．制定項目風(fēng)險管理計劃
實(shí)踐工作坊互動(dòng)演練：評估項目中的風(fēng)險并建立應對策略

第八節：有效項目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的面臨的溝通渠道和障礙
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．項目的會(huì )議管理：項目例會(huì )與狀態(tài)報告
6．干系人的概念：干系人的識別與分析
7. 建立項目干系人的溝通計劃
8. 基于跨部門(mén)的項目組織協(xié)作
分享：某企業(yè)的項目溝通計劃模板
項目互動(dòng)游戲:項目組中有效溝通
項目互動(dòng)實(shí)踐演練：
1、項目推進(jìn)的溝通方法
2、項目干系人識別與溝通策略

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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