項目計劃與控制最佳實(shí)踐應用

【培訓對象】
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

【培訓收益】

 第一單元：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領(lǐng)域
3. 項目管理五大過(guò)程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標準
6. 工程建設項目管理程序

第二單元：項目啟動(dòng)與整體規劃
項目準備-項目任務(wù)書(shū)
1. 識別客戶(hù)的需求
2. 合同解讀與項目實(shí)施環(huán)境識別
3. 項目整體目標定義
4. 項目團隊職責
5. 項目章程與任務(wù)書(shū)
6. 項目風(fēng)險識別
7. 項目啟動(dòng)會(huì )

項目計劃編制的工具和方法
1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動(dòng)？
2. 項目計劃編制的方法與流程
3. 單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制
4. 項目計劃編制的常用工具及軟件
5. 甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤甘特圖
6. 國際經(jīng)典項目管理軟件P6/PROJECT介紹

建立項目計劃
1. 項目的目標與約束條件設定
2. 制定項目計劃的編制規則
3. 設置項目基本信息
4. 設置項目的約束條件
5. 項目組工作日歷
6. 項目的團隊資源信息表
演練互動(dòng)：
運用Project建立項目的基本信息

第三單元：項目計劃的編制
建立項目WBS分解
（完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要）
1. 什么是項目的范圍規劃：項目如何開(kāi)展，要做哪些工作
2. 項目的工作目標定義：項目各階段及組成部分交付成果
3. 項目范圍定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS分解在項目管理中的重要作用
5. 誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計劃？
6. 應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務(wù)
7. WBS分解的原則、標準和方法
8. WBS底層工作分解的四個(gè)標準
9. 責任到位：RAM責任矩陣的定義與應用
10. WBS分解的最佳實(shí)踐應用：某電建工程WBS分解結構案例
11. 互動(dòng)演練練習：
12. WBS項目分解實(shí)戰演練

項目時(shí)間管理
項目進(jìn)度計劃編制
1. 項目計劃編制的常見(jiàn)誤區
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進(jìn)度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運用網(wǎng)絡(luò )圖建立項目實(shí)現過(guò)程
1) 單代號網(wǎng)絡(luò )圖
2) 雙代號網(wǎng)絡(luò )圖
3) 時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
4) 網(wǎng)絡(luò )圖與甘特圖的應用結合
5) 網(wǎng)絡(luò )圖和甘特圖在項目投標和過(guò)程控制中的應用
5. 建立項目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應用
6. PERT計劃評審技術(shù)：樂(lè )觀(guān)、悲觀(guān)、標準工期分析與應用
7. 應用項目管理工具建立項目計劃的流程與實(shí)踐
a) 任務(wù)分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時(shí)間期限設定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進(jìn)度計劃
8. 項目限制條件的使用
9. 控制項目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
10. CPM應用實(shí)踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監控項目進(jìn)度
11. 應用及練習
a) 編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應用
b) 快速跟進(jìn)月/周項目計劃
c) 按部門(mén)或項目責任單位對工作任務(wù)進(jìn)行分組

項目資源配置計劃
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務(wù)工作配置人力資源
3. 人力資源投入的統籌安排：資源負荷表
4. 資源平衡技術(shù)的應用：資源沖突的解決與改善
5. 應用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
6. 項目材料及物資采購交付計劃
7. 項目資源-項目費用預算
8. 項目投入S曲線(xiàn)分析

第四單元：項目計劃的執行與控制
項目的執行與反饋
1. 項目計劃執行和控制的過(guò)程與方法PDCA
2. 設置項目跟蹤目標：項目基準
3. 項目監控周期設定
4. 設定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發(fā)布與執行跟蹤機制
6. 項目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設定
b) 工作狀態(tài)填報
c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
d) 實(shí)際工期與剩余工期
e) 實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
f) 項目按狀態(tài)日程更新
7. 項目節點(diǎn)的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調整

項目的分析與控制
1. 項目運行控制的四項措施
組織措施
經(jīng)濟措施
合同措施
技術(shù)措施
2. 運用project監控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進(jìn)度線(xiàn)監控項目的方法與應用
對比計劃和實(shí)際執行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監控項目成本
3. 項目預警提示燈的定義與監控方法
4. 項目偏差措施：糾偏與調整管理
5. 項目變更控制
6. 現場(chǎng)項目實(shí)戰練習：
1) 項目執行數據與跟蹤監控練習
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

項目計劃的優(yōu)化與常見(jiàn)問(wèn)題
1. 合理改善項目資源協(xié)調
2. 針對項目的風(fēng)險識別優(yōu)化項目計劃
3. 項目與子項目計劃
4. 如何控制多級項目計劃中關(guān)鍵路線(xiàn)
5. 項目計劃的輸出和打印

項目綜合績(jì)效
1. 項目績(jì)效綜合分析：掙值法的應用原理
2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jì)效指標
1) 項目成本績(jì)效分析
2) 項目進(jìn)度績(jì)效分析
3) 項目整體進(jìn)度和費用預估
4) 項目掙值曲線(xiàn)的繪制
3. S曲線(xiàn)與掙值數據分析
總結與回顧
回顧與總結
課堂案例指導
學(xué)員問(wèn)題解答分析
小測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1740  

  

• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1602