項目管理與實(shí)戰應用

第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系
項目組合管理
項目集管理
項目與戰略計劃
項目管理辦公室
1.5 項目管理與運營(yíng)管理
1.6 項目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素

專(zhuān)題討論：
1、項目成敗因素分析
2、項目管理模式適用性及其價(jià)值
第二部分 項目生命周期與組織
2.1項目生命周期期——概述
項目生命周期的特征
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系
項目階段
2.2 項目與運營(yíng)
2.3 項目干系人
2.4組織對項目管理的影響
 組織文化與風(fēng)格
 組織結構
 組織過(guò)程資產(chǎn)
專(zhuān)題討論：
（1）企業(yè)環(huán)境與組織結構對項目的影響
（2）矩陣架構下的跨部門(mén)協(xié)作
第三部分 單個(gè)項目的項目管理過(guò)程
3.1 項目管理過(guò)程的作用
3.2 項目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規劃過(guò)程組
3.5 執行過(guò)程組
3.6 監控過(guò)程組
專(zhuān)題討論：
（1）項目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執行
4.4 監控項目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
a)結束項目或階段
演練：
（1）分析項目新需求并制定項目章程
（2）項目變更管理實(shí)用工具與模板
第五部分 項目范圍管理
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng )建工作分解結構
5.4 核實(shí)范圍
a)控制范圍
演練：
（1）制定項目WBS演練
（2）編寫(xiě)項目范圍說(shuō)明書(shū)SOW
第六部分 項目時(shí)間管理
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計劃
6.6控制進(jìn)度
演練：
（1）項目進(jìn)度計劃制定（網(wǎng)絡(luò )圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
（3）常見(jiàn)進(jìn)度計劃工具介紹
第七部分 項目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3控制成本
演練：
項目預算與成本計劃制定
第八部分 項目質(zhì)量管理
8.1 規劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3實(shí)施質(zhì)量控制
演練：
項目質(zhì)量管理案例演練
第九部分 項目人力資源管理
9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
管理項目團隊
專(zhuān)題討論：
（1）項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導風(fēng)格
（2）技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區
第十部分 項目溝通管理
10.1 識別干系人
10.2 規劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5報告績(jì)效
演練：
項目溝通與干系人管理案例演練
編制項目責任矩陣RAM
第十一部分 項目風(fēng)險管理
a)規劃風(fēng)險管理
b)識別風(fēng)險
c)實(shí)施定性風(fēng)險分析
d)實(shí)施定量風(fēng)險分析
e)規劃風(fēng)險應付
f)監控風(fēng)險
演練：
制定項目風(fēng)險登記冊
第十二部分 項目采購管理 
12.1規劃采購
12.2實(shí)施采購
12.3管理采購
12.4結束采購
演練：
項目采購管理案例演練

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 綜合問(wèn)題解決模式：DOE整合實(shí)戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jì)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設置與控制中的DOE應用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類(lèi)功能界面風(fēng)險..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

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