項目管理知識體系與實(shí)戰應用

【培訓對象】
項目管理工作者，項目經(jīng)理，及其他各級經(jīng)理、主管。

【培訓收益】
普及項目管理知識體系的基本概念和應用思路，通過(guò)對PMI項目管理知識體系的全面介紹，輔助具體案例模擬，可以幫助學(xué)員建立項目管理的思路，培養全局觀(guān)，并將課程中的知識和工具移植到具體工作中，改善實(shí)際工作績(jì)效。

課程背景：
項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風(fēng)險可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執行的特點(diǎn)和要求，但從總的項目管理知識體系框架來(lái)講，依然有通用的思維方式與管理辦法。

 

課程形式：
演講，問(wèn)題討論，模擬案例分組操作，案例分析與分享

 

課程大綱：
第一天上午
一、介紹課程安排。項目管理知識體系應用實(shí)戰。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實(shí)際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長(cháng)，策劃組名，標志，標志說(shuō)明，并制作個(gè)人名牌，互相熟悉。
二、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘。
三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長(cháng)城、金字塔。。。是項目嗎？是項目，但是不能算是項目管理。沒(méi)有人權，不考慮團隊成員的感受，強權，威脅。。。
近代項目管理的興起，甘特圖的應用，介紹曼哈頓計劃。
近代項目管理的發(fā)展，介紹阿波羅登月計劃。
四、專(zhuān)題討論：項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價(jià)值。采用學(xué)員分組討論方式，針對第一個(gè)問(wèn)題，每組總結出導致項目成功和失敗的最主要的5個(gè)因素；每組選出一名代表，講述自己經(jīng)歷過(guò)的最成功或最失敗的項目經(jīng)歷，為后續具體項目管理的應用方式和價(jià)值提供鋪墊。這個(gè)環(huán)節采用分組打分的形式，講師點(diǎn)評，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
五、講解項目生命周期與組織。
第一天下午：
一、講解單個(gè)項目管理過(guò)程。
二、專(zhuān)題討論二：項目管理過(guò)程與過(guò)程界面管理。
三、講解項目整合管理。
四、專(zhuān)題討論：立項，制定項目章程，確定項目變更管理流程。各組選定一個(gè)模擬項目，可大可小，專(zhuān)業(yè)、行業(yè)不限，自行提供項目背景。根據項目的特點(diǎn)，項目章程的內容要求立項，制定項目章程。采用分組討論的形式，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
關(guān)于變更管理流程，先講解變更流程，順序，然后帶領(lǐng)學(xué)員一起制定變更申請單和變更審核單。主要要素包括：項目名稱(chēng)，變更申請人，變更內容，目的，變更影響；審核部分包括全方位影響分析，變更是否獲得批準，批準的變更如何執行，批準人（組織）等。
第二天上午：
一、講解項目范圍管理。說(shuō)明項目范圍說(shuō)明書(shū)的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。
二、專(zhuān)題討論：制定WBS，各組繼續昨天的項目，根據范圍管理中工作分解和項目范圍基準制定的原則與方法，通過(guò)分組內部討論的形式，各自制定自己項目的WBS，并記錄在大紙上，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
三、講解項目時(shí)間管理。介紹項目活動(dòng)清單、估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)歷時(shí)的工具，介紹類(lèi)比估算、三點(diǎn)估算和自下而上的估算等工具。
第二天下午：
一、舉實(shí)例講解項目網(wǎng)絡(luò )圖的繪制及工期計算。講解PDM的繪制方法，及通過(guò)正向推導及逆向推導得出最早開(kāi)始和結束時(shí)間及最晚開(kāi)始和結束時(shí)間。介紹總時(shí)差、自由時(shí)差的概念。
二、專(zhuān)題討論：制定項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，甘特圖，計算時(shí)差，找出關(guān)鍵路徑。各組繼續各自的項目，通過(guò)內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
（本環(huán)節涉及較為復雜的計算方法，時(shí)間較長(cháng)）
第三天上午：
一、講解項目成本管理
二、專(zhuān)題討論：項目預算與成本計劃制定。各組結合自己的項目，制定出合理的成本預算，和成本控制方案。通過(guò)內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
第三天下午：
一、講解項目質(zhì)量管理。
二、專(zhuān)題討論：制定項目質(zhì)量標準及實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案。各組結合自己的項目，制定出合理的質(zhì)量標準及質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方案，通過(guò)內部討論的形式，完成課題要求，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
第四天上午：
一、講解項目人力資源管理。
二、專(zhuān)題討論：項目經(jīng)理最適合的領(lǐng)導風(fēng)格及技術(shù)型項目經(jīng)理的誤區。本環(huán)節暫時(shí)放下各組的具體項目，結合各自實(shí)際工作經(jīng)歷和講師對團隊組建、建設及管理的知識講解，通過(guò)內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
三、講解項目溝通管理。
四、專(zhuān)題討論：編制項目責任矩陣RAM。各組結合自己的項目，制定出合理的項目責任矩陣，通過(guò)內部討論形式，得出各組結論，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
第四天下午：
一、講解項目風(fēng)險管理。
二、專(zhuān)題討論：制定風(fēng)險登記冊。結合各組自己的項目，識別出盡可能多的風(fēng)險，并給出對應風(fēng)險應對計劃，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
（風(fēng)險識別和風(fēng)險應對是項目管理過(guò)程中最能體現團隊集體智慧的環(huán)節，預計討論時(shí)間比較長(cháng)）
第五天上午：
一、講解項目采購管理。
二、專(zhuān)題討論：項目采購管理案例演練。結合各組自己的項目，制定相應采購合同，包括合同條款，合同標的，合同管理辦法，合同收尾過(guò)程等環(huán)節，由指定人員上臺宣講，講師點(diǎn)評，分組打分，互相給出各組評價(jià)成績(jì)。
第五天下午：
一、總結項目管理課程，介紹PMP認證情況。
二、各組成績(jì)匯總，評選出優(yōu)勝團隊，發(fā)放紀念品。
歷時(shí)：15分鐘。
培訓所需材料、資源：1開(kāi)大白紙若干，記號筆（紅、黑、蘭）若干，A4紙若干，紀念品（鑰匙鏈，茶杯，鼠標墊等小額禮品）若干。
 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 綜合問(wèn)題解決模式：DOE整合實(shí)戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jì)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設置與控制中的DOE應用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略特性及特性分類(lèi)功能界面風(fēng)險..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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