《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養班》

【培訓對象】
內訓師、培訓管理者、人力資源管理者、管理人員

【培訓收益】
行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師10大心法、5大信念、6個(gè)行為； 掌握9大促動(dòng)技術(shù)如何有效解決真實(shí)工作難題； 掌握行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目流程設計； 應用促動(dòng)技術(shù)把培訓課程進(jìn)行重構，讓培訓有效落地并成果轉化； 掌握促進(jìn)群體智慧鏈接和群體共識的能力； 學(xué)習運用行動(dòng)學(xué)習法激活團隊、提升管理效能。

 

 

 

第1天 一、VUCA時(shí)代重新定義管理和學(xué)習  重新定義管理和學(xué)習
 傳統管理VS現代管理
 傳統學(xué)習VS現代學(xué)習
 培訓之痛
 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代線(xiàn)下學(xué)習訴求 講授、對比、調研數據 現代管理、學(xué)習趨勢

 

二、行動(dòng)學(xué)習介紹 1、行動(dòng)學(xué)習是什么？
 行動(dòng)學(xué)習的定義、核心價(jià)值
 行動(dòng)學(xué)習VS傳統學(xué)習；
 傳統學(xué)習價(jià)值鏈VS行動(dòng)學(xué)習的邏輯
2、行動(dòng)學(xué)習的教學(xué)原理
 學(xué)習金字塔
 721法則
 雙主教學(xué)理論
 庫伯經(jīng)驗學(xué)習圈
3、行動(dòng)學(xué)習的核心
 促動(dòng)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)
 促動(dòng)與培訓的區別
 促動(dòng)師與參與者的職責分工

 

理論講解、行業(yè)公認的教學(xué)原理

了解行動(dòng)學(xué)習是什么、為什么、能做什么、意義與價(jià)值
三、促動(dòng)師的道與術(shù)  促動(dòng)師的10大心法
 促動(dòng)師的5大信念
 促動(dòng)師的6個(gè)行為 講授、演示、對話(huà) 掌握一名促動(dòng)師應具備的重要修煉
四、行動(dòng)學(xué)習流程設計  行動(dòng)學(xué)習工作坊：提出難題、澄清難題、重構難題、創(chuàng )新方案、行動(dòng)計劃、收獲反思
 行動(dòng)學(xué)習項目：
 項目準備：課題選擇、成立行動(dòng)學(xué)習小組
 項目執行：行動(dòng)學(xué)習啟動(dòng)會(huì )、制定解決方案、執行解決方案、總結復盤(pán)
 項目驗收：成果匯報、獎勵表彰
講授、練習 掌握行動(dòng)學(xué)習工作坊、行動(dòng)學(xué)習項目設計流程、重點(diǎn)
四、ORID聚焦式會(huì )話(huà)法  聚焦式會(huì )話(huà)法的定義、作用、應用場(chǎng)景
 主要步驟：數據層面/體驗層面/理解層面/決定層面
 聚焦式會(huì )話(huà)法應用場(chǎng)景案例：培訓需求調研、滿(mǎn)意度評估、會(huì )議復盤(pán)
 聚焦式會(huì )話(huà)法場(chǎng)景化應用練習：視頻學(xué)習、培訓落地
ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 體驗ORID在場(chǎng)景化應用中的練習；培訓課程重構設計方案

 

 

第2天
五、團隊共創(chuàng )法  團隊共創(chuàng )的定義、作用、應用場(chǎng)景
 主要步驟：聚焦主題/頭腦風(fēng)暴/分類(lèi)排列/提取中心詞/圖示化賦予含義
 現場(chǎng)聚焦學(xué)員問(wèn)題+團隊共創(chuàng )體驗
 操作要點(diǎn)及注意事項
團隊共創(chuàng )法 團隊共創(chuàng )如何令群體快速達成共識

六、世界咖啡法  世界咖啡的定義、作用、應用場(chǎng)景
 主要步驟：有意義的主題/跨界的參與者邀請/營(yíng)造友好氛圍/深度匯談/異花授粉/成果匯報
 現場(chǎng)聚焦學(xué)員真實(shí)問(wèn)題+世界咖啡共享智慧體驗
 操作流程介紹、實(shí)施要點(diǎn)
世界咖啡法 運用世界咖啡解決真實(shí)問(wèn)題，形成可視化方案
七、復盤(pán)總結 對本次培訓進(jìn)行回顧、反思、啟迪，激發(fā)新的感悟和行動(dòng)承諾 ORID聚焦式會(huì )話(huà)法 對學(xué)習成果進(jìn)行強化

 

 

 

 

 

 

 

超過(guò)25年在IT、快消、化工、管理咨詢(xún)培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷(xiāo)售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學(xué)院執行院長(cháng)等職。
授課經(jīng)驗：超過(guò)1000+企業(yè)；5000+課時(shí)；50000+學(xué)員
主要作品：暢銷(xiāo)書(shū)《這樣說(shuō)服最動(dòng)心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷(xiāo)售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動(dòng)學(xué)習、促動(dòng)技術(shù)、教練技術(shù)。聚焦于組織經(jīng)營(yíng)管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進(jìn)參與者有效互動(dòng)、智慧連接、群策群力、達成共識、學(xué)習反思，現場(chǎng)產(chǎn)出解決方案及行動(dòng)計劃。
通過(guò)行動(dòng)學(xué)習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績(jì)效，同時(shí)掌握有效問(wèn)題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚(yú)，更授之以漁。
管理賦能行動(dòng)學(xué)習工作坊（每個(gè)課題2天）：
01《基于行動(dòng)學(xué)習的領(lǐng)導力提升》
02《基于行動(dòng)學(xué)習的團隊執行力提升》
03《基于行動(dòng)學(xué)習的跨部門(mén)溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術(shù)》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領(lǐng)導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會(huì )議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問(wèn)題分析與解決》
12《行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師培養》
13《基于未來(lái)探索的戰略共識會(huì )議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng )會(huì )議》
15《群策群力行動(dòng)學(xué)習》
針對問(wèn)題解決、人才發(fā)展、業(yè)績(jì)提升、戰略共識等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設計的行動(dòng)學(xué)習工作坊、項目