課程編號:46215
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:222
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:周剛
模塊一:鎖定目標——出色完成任務,做好目標管理的第一步 一、目標管理是管理者做好工作的基礎 ■ 方向不對,全都白費——透徹認識目標管理的重要性 ■ 所有企業工作活動,都是以滿足某項目標(需求)為起止點 二、管理者日常工作目標的兩類來源 ■ 靜態目標:往往從年度經營計劃、部門計劃、崗位計劃分解而來 ■ 動態目標:往往來源于領導,同事、客戶或外部突發事件 三、攻克難點:管理者要善于將任務轉化為目標 ■ 任務是你承擔的事情,目標是工作做好的標準 ■ 承接任務后,管理者的首要任務就是將任務轉化為目標 ■ 運用SMART原則制定有效的工作目標 ■ 現場訓練:辨析目標是否符合要求 四、將隱性的需求顯性化,鎖定目標,明確做好工作的關鍵點 ■ 任務的來源清楚嗎 —— 即是誰,什么原因引發了任務? ■ 任務的要求清楚嗎 —— 對這項任務有什么看法或期待? ■ 任務的資源清楚嗎 —— 公司或部門對這項任務投入怎樣的資金或資源支持? ■ 任務的提醒清楚嗎 —— 需要提醒你注意些什么? ■ 現場訓練:用一張表單承接任務,鎖定目標,明確做好工作的關鍵點
模塊二:制定方案——推進目標實現,做好目標管理的第二步 一、推進目標實現,必須制定有效的工作方案 ■ 相當多的管理者不擅長制定方案,計劃和執行往往兩層皮 ■ 全面有效的信息收集與分析,是制定工作方案的基礎 ■ 管理工具:內部資源和外部資源清單 二、合理運用工具,將目標轉化為方案,未戰而先勝 ■ 管理工具:用5W2H、OGSM疏理工作方案的邏輯結構 ■ 管理工具: 學會圖形化思考,用思維導圖,快速形成方案 ■ 管理工具:遇到難題,借助頭腦風暴,集合眾人之力 ■ 現場訓練:運用圖形化的方式快速制定方案
模塊三:精細執行——確保執行到位,將目標兌現為工作成果 一、精細執行第一步:任務分解 ■ 工作中經常發生意外,絕大多數意外來自于思考和行動的不周全 ■ 管理工具:任務分解法(實現精細執行的必備工具) 二、精細執行第二步:選合適的人,而且要責任到人 ■ 在工作中,每個人的能力類型(優劣勢),工作意愿是不同的 ■ 要想執行到位,必須選派合適的人去做適合的事 ■ 針對不同的人,要采取不同的授權方式 三、精細執行第三步:講清結果標準 ■ 講清結果標準,是確保執行不出現偏差的關鍵點之一 ■ 講清結果標準,就意味著把時量、數量、質量交代明白 ■ 承接具體工作的人,執行前要學會主動確認一遍 ■ 講清結果標準后,要共同設定檢查、匯報節點 四、精細執行第四步:定期或不定期檢查評估 ■ 在沒有檢查的情況下,不要輕易相信任何承諾 ■ 自檢,是檢查評估的基石,是最好的檢查 ■ 要想讓人們養成自我檢查的習慣,就要不定期他檢 ■ 檢查不是目的,改進才是目的;檢查發現問題,要及時找到改進措施
模塊四:持續改進——完成不是結束,將迭代創新變成習慣 一、管理者要一手抓現在,一手抓未來 ■ 抓現在的本質是保證每次目標達成和高效執行 ■ 抓未來的本質是持續提升自己和團隊的工作能力 二、持續改進:運用總結復盤,提升目標管理和執行力 ■ 管理工具:總結復盤方法全景圖 ■ 現場訓練:結合復盤的PK競賽 三、掌握心法:總結復盤注意事項 ■ 心態決定總結復盤的效果 ■ 從主客觀原因分析成功與不足 ■ 總結復盤時要透過現象看本質,每次總結復盤最終都要落在行動上 四、回顧課程,聚焦收獲,將所學轉化為具體行動 ■ 盤點每個課程模塊所收獲的關鍵知識點與實用工具 ■ 聯系實際工作,逐一梳理可應用的實際工作場景 ■ 制定后續行動計劃,將課上所學轉化為實際工作成果
中華企管培訓網特聘講師,資深微軟官方講師、微軟 Office 2003企業動力計劃講師、微軟 Office 2003增值風暴項目講師、微軟 Office 2007 TTT 認證講師、微軟 Office 2010 TTT 認證講師、微軟MOS (微軟辦公軟件國際認證)知識專家、微軟 Vista Client認證講師、微軟 TechNet WebCasts講師(微軟官方國際技術網絡廣播)
培訓與咨詢背景:PPT商務演示領域 專家/資深培訓師、EXCEL數據管理領域 專家/資深培訓師、Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽 專家評委、市場部網 特邀市場文案策劃及營銷數據分析 指導顧問、中國人民大學培訓學院MBA課程 客座講師、中國計算機用戶協會國家級認證考試 命題顧問、搜狐職場一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發顧問、PPT專業設計團隊 首席設計師/資深策劃專家
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