工程與建造業(yè)全數字化轉型的機遇與挑戰

【培訓對象】
工程與建造業(yè)相關(guān)企業(yè) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負責人

【培訓收益】

 一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰

1、工程與建造業(yè)面臨數字化轉型和雙碳經(jīng)濟的雙重挑戰

2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標趨勢分析

3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰

1)       勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺

2)       生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和培訓，導致許多建筑崗位的工作效率下降

3)       利潤低迷：利潤處于各行業(yè)最低水平

4)       工程：勞動(dòng)力、范圍、計劃、融資、延遲、整個(gè)工程低估

5)       數據透明度：缺乏及時(shí)且準確的數據

4、雙碳經(jīng)濟的挑戰

1)       節能減排、環(huán)境保護、產(chǎn)業(yè)升級

2)       國外綠色基建發(fā)展趨勢

5、工程與建造業(yè)未來(lái)四種戰略選擇

1)       數據做為新的生產(chǎn)力要素改變財務(wù)收益

2)       基于算法的建筑信息模型改變工程周期

3)       以數據驅動(dòng)的精益建造改變項目質(zhì)量

4)       以場(chǎng)外制造為基礎的供應鏈再造改變生產(chǎn)力和滿(mǎn)意度

二、工程與建造業(yè)未來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈變革趨勢

1、模塊化

2、機器人

3、虛擬、增強和混合現實(shí)技術(shù)

4、建筑信息建模（BIM）

5、3D打印

6、托管服務(wù)

7、區塊鏈

三、工程與建造業(yè)如何將推進(jìn)數字化轉型

1、數字化戰略設計和實(shí)施指企業(yè)上下不斷變化的靈活轉型流程

2、如何制定數字化戰略

1)       數字化轉型的項目管理機制

2)       用集合式創(chuàng )新來(lái)整合戰略資源

3)       動(dòng)態(tài)和轉型流程

4)       工具箱和已證實(shí)方法

5)       戰略聯(lián)盟

3、從政府端尋找戰略機遇

4、數字化轉型階段劃分與項目管理

四、 工程與建造業(yè)數字化轉型的風(fēng)險與挑戰

1、數字化轉型的障礙分析

1)       企業(yè)環(huán)境

2)       解決方案限制

3)       財務(wù)限制

4)       缺乏改變

2、工程和建造業(yè)數字化轉型建議

1)       工程和建造業(yè)面臨滿(mǎn)足當前建造需求的挑戰

2)       建造業(yè)科技進(jìn)步將改變項目的執行

3)       培養創(chuàng )新文化，形成數字化轉型氛圍

4)       用科學(xué)的激勵機制加速轉型成功

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 保險行業(yè)的機遇與挑戰

   

  課程背景壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，特別是保監會(huì )提出”保險姓保““保監姓監”的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型的新發(fā)展階段。我國已于2017 年超越日本成為僅次于美國的全球第二大保險市場(chǎng)。2019年，我國保險業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩步前行，發(fā)展勢頭良好。..

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• 5G時(shí)代的機遇與挑戰

   

  課程背景：5G通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現了增強型移動(dòng)寬帶、超大規模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應用場(chǎng)景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)數字化轉型提供了關(guān)鍵的數字基礎設施。5G和人工智能/大數據/云計算/邊緣計算/區塊鏈等新一代信息技術(shù)相結合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應用，孕育技術(shù)創(chuàng )新&ld..

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• 工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

   

  課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)..

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• 價(jià)值工程與研發(fā)（設計）成本控制

   

  課程背景：20世紀90年代以來(lái)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來(lái)越困難。進(jìn)入21世紀，競爭國際化和市場(chǎng)全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過(guò)成本領(lǐng)先戰略來(lái)保持其競爭力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據權威部門(mén)統計，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設計階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應該首先抓..

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